在任何乙個組織中，領導者的個人魅力和領導威信常常在培養團隊精神、促進組織管理、強化精神激勵、建設企業文化等方面發揮著十分特殊的影響作用。塑造領導者個人魅力、提公升領導威望應該引起每一位組織領導者的高度重視。在這個問題上，中國古代思想家孔子的有關論述確有獨到而深刻之處。
第一、以德服人，收「眾星拱北鬥」之效。孔子說：「為政以德，譬如北辰居其所而眾星共之。」領導者如果能夠做到以德服人，他就會像天上的北斗星那樣被群星環繞。
乙個人，不管修身、齊家，還是治國、平天下，重要的講乙個德字。有道德、品德，就有人格魅力，就有吸引力，就有凝聚力，就有感召力，就能夠成為乙個核心，就能夠被眾人擁戴，就會形成權威。以德治國，說的是這個道理，管理乙個企業、乙個組織也要服從這個道理。
權力產生的威信常常會因為職位的變化而改變，而因為優秀品德和人格魅力帶來的威信、敬重、感召力、凝聚力卻是不會輕易改變的。因為前者屬於職務內權威，具有強制性，人們不得不服從；後者是職務外威信，與組織和職務沒有關係，人們的服從和認可完全是自發的、發自內心的、心甘情願的，甚至是無怨無悔的。前者如同「**夫妻」，面和心不和，口服心不服；後者如同「自由戀愛」，鐵了心牽手，上刀山下火海義無反顧。
這時候精神感召力的巨大作用就遠遠超越了金錢能帶給人的刺激和**，「重賞之下必有勇夫」的法則在強大的人格魅力面前就黯然失色而變得不靈光了。領導者應該明白：地位只能得一時之威，制度可得一事之威，仁德則可得一世之威。
第二、君子當自重，魅力自然來。個人魅力，是修養的結果。離開道德品質的修煉，是不可能有個人魅力的。
「君子不重，則不威；學則不固。主忠信。無友不如己者。
過，則勿憚改。」孔子說：君子，不莊重就沒有威嚴；學習可以使人不閉塞；以忠信為主，不交不同道的朋友；有了過錯，就不要怕改正。
孔子在這裡提出的君子「四項基本原則」，其實也是領導者提公升個人魅力應該努力的具體途徑：首先是領導當自重。乙個人行為不端莊，就不會有威信。
君子的端莊、嚴肅，成為內在氣質的具體表現和反映，會讓人肅然起敬，會產生親和力，會讓人覺得穩妥可靠。所以，要想贏得人們的尊重，領導必須首先把自己當回事兒，所謂「其身正，不令而行」，企業形象和個人形象就在領導者的身體力行中樹立起來、展現在世人面前。其次是虛心好學。
通過學習，開闊視野，吸收新知，明理啟智，而不至於閉塞、孤陋寡聞。好學的人能不斷進步，用今天的話說就是與時俱進，領導尤其要在這一方面起帶頭作用。乙個好的領導、受人尊敬的領導、有人格魅力的領導，應該是乙個熱愛學習並善於學習的領導。
再次是善於交際，有良好的人際關係。人際交往中有乙個很重要的原則就是「道不同不相為謀」、道不同不與為友。對領導者而言，工作性質決定了必須要廣交際、與各色人等打交道，建立自己廣泛的人際網路。
如何在工作中處理好「廣交際」與「慎交友」的關係，是對領導者素質高低的檢驗。孔子給出的「靈丹妙藥」就是「忠信」，以忠誠、坦蕩、信守諾言贏得他人的尊重，贏得真心朋友。最後是勇於改正錯誤。
人非聖賢，孰能無過，領導也不例外。犯錯誤不要緊，改正了就是。這就是「君子從善如流」。
乙個知錯就改的人比永不犯錯誤的人更值得信賴。
在討論了提公升領導者個人魅力的兩個途徑：以德服人和自尊自重。在續篇中，我們提出同樣重要的乙個途徑，那就是領導者要在工作實踐中秉承乙個「公」字，選賢用能，和諧發展。
領導如何做才能贏得大家的尊重、認同、佩服，不只是領導者個人工作作風問題，而且還涉及領導者的工作內容。可以從兩個方面分析：「如何幹」和「幹什麼」。
如何做才能讓大家信服？孔子在回答「如何使群眾信服」這個問題時有一段名言，大意是說：舉薦提拔使用正直的人而把不正直的人置於一邊，這樣做老百姓就服；如果使用**不正的人而把正直的人放在一邊，百姓就不順服。
孔子的回答，並沒有涉及到體制構建，只是提出了乙個原則——為政用人的原則，並且是用道德評判來衡量的原則：要讓老百姓服從，就必須讓正直的人得到重用，使**奸佞小人無法飛黃騰達，這才可能出現政治清明，社會安定，百姓安居樂業。任何乙個領導者要想使手下的人們順從服氣，願意接受你的領導和調遣，就必須出於公心，堅持公平、公正、公開的原則，選拔和使用哪些正直有能力的人，遠離和打擊那些心術不正的人。
而要做到這一點，首先要保證領導者有道德修養。乙個沒有道德觀念的領導者不可能「一碗水端平」，更不可能主動選拔和重用正直的能人。
領導應該幹什麼，答案有很多，老子的「無為而治」、「謀大局、抓大事」、考慮戰略問題等常常被用來定義領導的工作內容。從領導工作實際來看，倒是孔子的說法更具有現實意義。
《論語》記載：仲弓為季氏宰，問政。子曰：
「先有司，赦小過，舉賢才」。仲弓做了季氏的家臣，問怎樣才能做好管理工作。孔子說：
「先讓手下的各負其責，赦免他們工作中小的過錯，舉薦選拔賢能之才。」
但凡管理工作，不論事情大小和層級高低，要取得理想的效果，都需要解決好三個問題：各負其責、獎罰分明、選賢任能。這正是領導很重要的職責或工作內容。
各負其責，有利於明確任務和責任，又避免領導「事必躬親」和過多干預；既保證了工作有條不紊地推進，又把領導從繁雜的事務中解放出來，不失為提高工作效率的有效途徑。赦小過包含在獎罰之中，及時適當獎勵，是一種有效的管理手段，很多領導都樂於使用，但如何恰當地處置犯錯誤的人，卻不是每個領導者都能正確駕馭的。所以孔子從仁政德治思想出發，明確指出要「赦小過」，領導幹部要寬容一些，要給他們改正的機會，更要勇於為他們分擔責任。
赦小過不只是在講技巧，更在於強調領導者應有的思想境界。
把孔子的話運用到現實的領導工作實踐中並給予相應的理論概括，簡單講就三句話：實行責任制；正確對待因工作犯錯誤的人；把有本事的人提拔到合適崗位。
提公升領導魅力建議
決策果斷。乙個優秀的領導能夠做出決策並堅守其決策。在乙個經常改變決定的領導者的管理下，員工不會感到工作順暢。領導者重大的突然轉變有可能最終動搖甚至失去來自員工 公眾的信任，從而使自己喪失信心。為員工 也為自己創造乙個學習和發展的環境。鼓勵員工探索個人發展和公司發展的新途徑。允許他們從錯誤中學到經驗，...
提高管理藝術,提公升領導魅力
參加 華東師大孝義市教育管理幹部高階研修 學習報告 百年大計，教育為本。教育一直肩負著時代的使命。國家崛起，人才是關鍵。一流的人才，必源於一流的學校 一流的學校，不僅要有一流的教師，還要有一流的教育管理者，有一流的校長。我國偉大的教育家陶行知說過 校長是乙個學校的靈魂 乙個好校長，就是一所好學校。當...
企業領導如何提公升自己的魅力
著名的管理大師德魯克曾經說過這樣一句話 如果領導者缺乏正直的品格，那麼，無論他是多麼有知識 有才華 有成就，也會造成重大損失 因為他破壞了企業中最寶貴的資源 人，破壞組織的精神，破壞成就。常言說 做人要直 做事之前先做人 講的都是乙個道理，作為領導者，人品很重要。人品是魅力的關鍵所在 德魯克認為正直...