摘要：領導者自身的某些特殊素質使其具有很強的影響力，這種影響力不是因為領導者在組織中的職位而擁有的，也不會由於職位的消失而消失，而且這種個人魅力對被領導者的影響是發自內心的、長遠的。以領導理論為基礎，從我國國有企業實際出發，**幾種培養領導者個人魅力的自我訓練方法。
關鍵詞：企業；領導人；個人魅力；培養；方法
中圖分類號：c916 文獻標誌碼：a 文章編號：1002-2589（2013）12-0087-02
從管理學知識可知，領導者的權力通常來說有兩個方面：一是位置權力，這種權力是由上級和組織賦予的，是由於領導者在組織中所處的位置產生的，位置越高權力越大。在位就有權，不在位就無權。
被領導者服從這種權力往往是出於壓力和習慣。二是個人權力，這種權力是由於其自身的某些特殊素質才擁有的，而不是來自領導者在組織中的位置。由於後者不隨著職位的消失而消失，所以這種權力對被領導者的影響是發自內心的、長遠的。
因此在本文中筆者將這種個人權力稱為個人魅力。這些魅力主要有：有高度的責任感、有創新精神、有強烈的成就慾望、有良好的社交能力、值得信賴、公正、謙遜的舉止、傾聽意見、心胸寬闊。
企業領導人的自我管理
自我管理 所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標 思想 心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理 一 為什麼要自我管理 從人性角度的分析 從存在角度的分析 從工作角度的分析 二 領導者自我管理 工作壓力管理 價值觀管理 三 領導者...
非營利組織領導人個人魅力對組織發展的影響研究
摘要 非營利組織在解決當今層出不窮的社會問題方面發揮著愈來愈重要的作用，縱觀我國大量湧現出的非營利組織，其價值的體現和良好的發展都離不開強有力的領導。本文即通過對福建非營利組織 簡單助學 領導人鄭斌的研究，旨在明晰領導人個人魅力將對組織發展起到何種影響。關鍵詞 魅力領導影響 縱觀我國不斷湧現出的非營...
跨國公司領導人培養的經典案例
閱讀材料6 跨國公司 領導人培養的經典案例 在長期的業務發展和規模擴張中，多數跨國公司形成了較為完善的領導人培養機制。通用電氣 歐萊雅 摩托羅拉無疑是其中突出的代表。一.通用電氣 培養ceo的黃埔軍校 通用電氣以其龐大的規模和廣泛的多元化發展戰略而聞名於世，正是由於其規模和多元化的因素，通用的領導人...