摘要：非營利組織在解決當今層出不窮的社會問題方面發揮著愈來愈重要的作用，縱觀我國大量湧現出的非營利組織，其價值的體現和良好的發展都離不開強有力的領導。本文即通過對福建非營利組織「簡單助學」領導人鄭斌的研究，旨在明晰領導人個人魅力將對組織發展起到何種影響。
關鍵詞：魅力領導影響
縱觀我國不斷湧現出的非營利組織，其價值的體現和良好的發展都離不開強有力的領導，領導人個人魅力在潛移默化中影響著組織的發展。筆者即以非營利組織「簡單助學」領導人鄭斌為例，嘗試分析領導人個人魅力將對組織發展起到何種影響。
案例簡介：非營利組織「簡單助學」，成立於2023年，由一支驢友團隊發起，以「福建省內山區農村困難家庭兒童」為服務物件。提倡行勝於思，更勝於言，注重持續和覆蓋。
特色專案「小額資助」，迄今共資助1000多位兒童，累計捐款200餘萬元。其堅信只要持續地把關愛送到兒童面前，將對他們的健康成長產生重要影響。而這些理念的形成與發展都離不開其創始人兼領導人鄭斌。
由於鄭斌的堅持，「簡單助學」這一草根組織在沒有任何物質獎勵的情況下，依然踐行著「簡單助學」的義舉，並不斷吸引著更多志同道合的人加入。
之所以選取「簡單助學」鄭斌的案例，是因為其可以代表當下我國非營利組織中數量最大的草根組織。這樣的組織在沒有強大物質支援的條件下，領導人將對組織的發展起到關鍵作用。通過上述對「簡單助學」案例的了解，可以發現，「簡單助學」這一民間組織，在沒有任何政治資源支援和物質支援的狀況下，依舊在助學方面堅持了近十年，並取得了一定的成果，到底是何種因素讓這個組織有如此的持續力，現在則從領導人個人魅力方面加以研究分析。
鄭斌作為領導人其個人價值觀所形成的魅力是組織創立和持續的基礎。價值觀是指乙個人判斷周圍客觀事物是否具有價值以及多大價值的測評標準。鄭斌在通過驢友團走訪鄉間時，看到貧困家庭的孩子上不起學，感到了「不忍心」，便通過實際行動去幫助他們。
無論遇到何種困難、無論資金多麼短缺，卻一直堅持著自己的實踐。鄭斌這種對兒童強烈的關愛和責任感讓其作為組織領導人的價值觀得以昇華為一種魅力，並逐漸對周圍的人甚至社會大眾產生強大的感染力，於是，越來越多的被鄭斌這種用實際行動所體現出來的魅力所吸引的人加入到他的隊伍中來。鄭斌並非百萬身家、亦非身居高位，之所以能吸引並組織一批人去實現一定的目標，其個人魅力發揮了極其重要的作用。
可見，非營利組織，特別是像如「簡單助學」這類還沒有註冊的草根組織，其領導人所具有的一種崇高且普世的價值觀，即是一種強大的個人魅力，可以吸引人才，凝聚人心，發展出有共同信念和目標的群體組織。
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