中國社會發展到今天這個階段，每個人的成長和發展會遇到乙個更為艱鉅的考驗，這就是如何面對不斷變化的社會現狀，及時的調整自己工作的思路和方法，以便更好的向職業化發展。事實上，個人是否具有敏銳的洞察力和一定的前瞻力，能否審時度勢，就複雜問題分析判斷，善於站在不同角度考慮問題等是工作中的基本職業精神和能力，而這些能力就必須從職業發展的分析方法入手，所以職業發展的分析法也是個人職業化中不可少的方法之一。在當今，個人職業的定位和發展分析方法更多的是使用swot分析法和5w2h法，下面將具體介紹swot分析法和5w2h分析法。
一、swot分析法
swot分析法又稱為態勢分析法，最早由美國learned等人於2023年提出後，在組織戰略管理領域中被廣泛運用，但使該方法普及的卻是美國舊金山大學的海因茨；韋里克（hweihrich）教授於20世紀80年代初在《swot矩陣》（the swot matrix-a tool for situational analysis）一書中提出的。swot的四個字母分別代表：strengths（優勢）、weakness（劣勢）、opportunities（機會）、threats（威脅）。
swot分析法依照一定的次序按矩陣形式羅列，然後運用系統分析的研究方法將各因素相互匹配起來進行分析研究，從中得出一些相應的結論。以便充分認識、掌握、利用和發揮有利的條件和因素，控制或化解不利因素和威脅，達到揚長避短，從而為個人或組織發展選擇最佳的戰略方法。它是一種能夠較客觀而準確地分析和研究個人或組織現實情況的方法，也經常被用於分析個人職業目標的制定和發展等。
swot分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅加以綜合評估與分析得出結論，然後再根據個人或組織的資源調整策略或目標，以便更好的既定目標。從整體上看，swot可以分為兩部分：第一部分為sw，主要用來分析個人或組織機構的內部條件；第二部分為ot，主要用來分析外部條件。
利用這種方法可以從中找出對個人或組織機關有利的、值得發展的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的職業方向。根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題，哪些是可以稍微拖後一點兒解決的事情，哪些屬於戰略目標上（職業的定位）的障礙，哪些屬於戰術上（職業的發展）的問題，並將這些研究物件列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而這些結論通常有利於個人或組織做出較正確的決策和規劃。在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以
制定出相應的行動計畫。制定計畫的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來，運用系統分析和綜合分析方法，將各種環境因素相互匹配起來加以組合，從而得出一系列用於達到個人或組織機構未來的發展目標的可選擇的對策。
swot方法自形成以來因該分析法分析直觀、使用簡單，即使沒有精確的資料支援和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論等優點，所以近年來，swot分析已廣被應用在許多領域上，如大學院系設定的定位和管理以及個人職業化的定位和發展分析、自我能力的分析等方面。
在利用swot對自己進行個人職業的定位和發展分析時，可以先評估自己的長處和短處以便找出職業的機會和威脅，在列個人分析表時，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在及自己獨特的技能、天賦和能力。在當今社會分工非常細的環境裡，每個人都應擅長於某一領域，而不是樣樣精通。同樣通過列表，你也可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。
找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基於自己的長處和短處作兩種不同的選擇，或努力去改正錯誤，提高你的技能；或放棄那些對你不擅長的技能專案。在列表中對優勢和劣勢的判斷其實是乙個複雜的測量問題。從測量的角度看，對內外部條件的測量往往會表現為乙個連續體，優勢和劣勢的相對性和程度性，故要求使用 swot分析採用合適的測量標準，同時swot分析通常是在某一時點對個人職業素質內外進行掃瞄，然後進行優勢、劣勢、威脅和機會的分析，從而形成各種內外匹配的職業定位和發展規劃，即 so定位：
依靠內部優勢，利用外部機會；st發展：利用內部優勢，迴避外部威脅；wo發展：利用外部機會，克服內部弱點；wt定位：
減少內部弱點，迴避外部威脅。在列出你認為自己所具備的重要強項和短處後並經過swot分析，然後再標出那些你認為對你很重要的強弱勢專案。我們知道，不同的職業都面臨不同的外部機會和威脅，因為這些機會和威脅會影響您到個人的工作和今後的職業發展。
所以，找出這些外界因素將助您成功地制定自己的職業定位和規劃。如果你工作的組織機構處於乙個常受到外界不利因素影響的行業裡，顯然這個機構能提供的職業成長機會將是很少的，而且職業發展的機會也較少。相反則充滿了許多積極的外界因素的行業將為工作者提供廣闊的職業前景。
所以在列出您感興趣的一兩個行業後，需要認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。
在運用swot分析法的過程中，因它的適應性會
會導致反常現象的產生，針對swot分析法在實際的使用中產生的一些微觀問題，一些經常使用swot分析法的基於個人的經驗將該分析法公升級到power swot分析法，原來swot法分析法所產生的問題可以由更高階的powerswot分析法得到解決。power swot分析法中的power是由個人的（personal）、經驗（experience）、規則（order）、比重（weighting）、重視細節（emphasize detail）、權重排列（rank and prioritize）的首字母縮寫組成，這就是所謂的高階swot分析法。power swot分析法給swot分析法做了一些戰略定義，以選擇那些能夠對個人或組織結構目標的制定產生最重要影響的要素，並按照從高到低的詞序進行排列，然後優先考慮那些排名最靠前的要素。
比如說機會c=60%，機會a＝25%，機會b=10%，那麼個人或組織機構目標的計畫就得首先著眼於機會c，然後是機會a，最後才是機會b。由於個人或組織結構目標的導向性，因此如何應對機會就顯得很重要了。接下去在優勢與機遇間尋找乙個切合點以消除當前優勢與今後機會之間的隔閡。
最後嘗試將威脅轉化成機會，並進一步轉化成優勢。而策略分析法（strategies）和高階的power swot分析法會幫助抹平兩者之間的差異，使個人或組織機構在制定的發展計畫或者制定的目標中更容易得到執行和達到目標。
二、5w2h法在個人職業化的生涯中，頭腦清楚、邏輯思路清晰是做事的基礎，但很多具備此條件的人在做具體的事和言談中老是抓不著重點，換言之就是對問題不敏感以及看不出發生問題的關鍵點，之所以如此，最主要的是缺乏訓練，所以在成功的使用power swot分析法確定了自己的職業定位和發展目標後，再利用5w2h分析法來進行輔助矯正就能更好的、更職業化的發展自己。5w2h分析法又叫「7為何」分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。因為使用簡單、方便，易於理解和富有啟發意義，廣泛用於個人和組織機構的執行性活動，該分析法也有助於彌補考慮問題的疏漏。
發明者用五個以w開頭的英語單詞和兩個以h開頭的英語單詞進行設問，發現解決問題的線索和思路，從而進行行動設計構思，以便更好的執行個人制定的職業化目標等。5w2h分析法中的5w和2h意思為：（1） why――為什麼要這麼做？
理由何在？（2） what――目標的是什麼？做什麼工作？
（3） where――在**做？從**入手？（4） when――何時？
什麼時間完成？什麼時機最適宜？（5） who――誰來完成？
誰負責？（6） how ――怎麼做？如何提高效率？
如何實施？（7）how mach――執行的成本是多少？費用產出如何？
在熟悉5w2h分析法後，結合power swot分析法來制定自己的職業定位和
發展目標就能避免power swot分析法中缺乏具體的執行方法。
所以在利用swot對自己進行個人職業的定位和發展分析時，再利用5w2h分析法來進列出今後5年內您的職業目標執行計畫，在列出最想實現的三個左右的職業目標，並擬出乙份實現上述列出的每一目標的行動計畫和要做的每一件事，並仔細地對職業目標執行計畫進行5w2h分析法來進評估，如果覺得需要一些幫助，就要註明需要何種幫助和您如何獲取這種幫助，越詳盡的執行計畫將幫助你去以合適的方法執行。同時專業的職業諮詢專家可以給您一定的幫助，特別是很多時候借助專業的諮詢力量會讓你能快的找到執行的捷徑。有外力的協助和監督也會讓你更好的取得效。
在確定職業定位和發展目標後要盡力地發揮出自己的優勢使之達到目標。
在面對不斷變化的社會現狀，每個人的成長和發展都會遇到艱鉅的考驗，及時的調整自己工作的方式和方法成為向職業化發展的主要理念。所謂「職業化」指的就是滿足個人生存和發展需要的主要能力，也即是人生的自我實現之路。如果個人沒有好的職業定位規劃，那麼他就不可能增強自身的能力，也就不可能獲得職業上的成功。
所以，每個人都要向自己的職業化道路邁進，以較小的成本獲取較大的收益；以職業為事業，專業化發展；理性態度對待工作；在合適的環境裡做合適的事。如果我們現在還沒有這樣的職業化意識，那就無法理性地面對社會中的各種競爭，所以職業化是對有準備的人而言，事實上，本人是否能夠繼續超越自己，是否能夠學習和分享行業的經驗、是否懂得使用專業的分析法工具是走向職業化道路的標誌之一，這也是個人和組織機構定位和發展應該熟悉的分析法之一。同時也說明了專業的swot分析法和5w2h分析法對個人職業的定位、發展的重要性和必要性。
（作者單位：清華大學公共管理學院）
參考文獻
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5 (日)大前研一。 2006。 專業主義， 裴立傑譯， 北京: 中信出版社績效（performance）
什麼是績效
「績效」一詞**於管理學，不同的人對績效有不同的理解。有的人認為，績效是指完成工作的效率與效能；有人認為績效是指那種經過評估的工作行為
、方式及其結果；更多的人認為績效是指員工的工作結果，是對企業的目標達成具有效益、具有貢獻的部分，在企業的管理中常被用在人力資源的研究評估中。
績效是組織為實現其目標而開展的活動在不同層面上的有效輸出。
綜上所述：績效是成績與成效的綜合，是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業中，員工的績效具體表現為完成工作的數量、質量、成本費用以及為企業作出的其他貢獻等。
績效的特點它具有多因性、多維性和動態性。
1、多因性多因性是指乙個人的績效的優劣取決於多個因素的影響，包括外部的環境、機遇，個人的智商、情商和它所擁有的技能和知識結構，以及企業的激勵因素。
2、多維性多維性就是說乙個人績效的優劣應從多個方面、多個角度去分析。才能取得比較合理的、客觀的、易接受的結果。
3、動態性動態性即乙個人的績效隨著時間、職位情況的變化而變化的。
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