在社團工作快兩年了，其中經歷的過程是我一生的寶貴財富，值得思考與回味。
一、各協會存在的問題，我覺得協會就是展示自己的乙個舞台，提供的機會都是相互的，對於會員來說是培養興趣，發揮才能，展現自我，發展自我，提高自我的地方。對於管理人員來說只有與會員的共同努力才能從中獲得鍛鍊獲得提高，而不是單方面做功，但是如果管理人員積極而會員不積極工作很難辦，如果反過來只要管理人員想幹工作也很容易，很顯然會員是我們協會的主體。我覺的這是協會目前的問題。
解決這一問題的方法我覺的也很容易，就是從會員入手，想他們所想，讓他們幹力所能及的事。這樣他們從中有所收穫，會員就有積極性，他們有了積極性，管理人員的工作也就好辦了，問題就迎刃而解了。
現在的主要任務就是如何提高會員的積極性呢？我就得的可以從兩方面入手，第乙個方面是從協會特色的方式打造協會特色，第二各方面是從獎勵的方面來入手。
二、正副會長的職能分配問題，乙個協會的發展當然不能只依靠會員，正副會長也很重要。
說道職能分配的問題我覺得，協會的事情正副會長都要參與，遇到什麼事希望能同過討論的形式來處理。如果討論少了什麼事都讓乙個人幹了，人總是有惰性的。其他人總想著沒事有人做，老做事的心裡就會覺得怎麼老是我，也會不積極的，所以配合尤為重要。
還有在選會長的環節我認為要嚴格，至少要讓會長們一起經歷一些事情（一起開展活動，活動成功完成後合適不合適就顯而易見了），只有這樣相互了解信任這樣協會才能長遠的發展下去。
三、各協會的發展規劃，我覺的只要解決各協會的上述問題，各協會的發展就不是問題。規劃還是然各個協會的會長去做，應為只有自己最了解自己的協會。
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