我對企業的一些看法和建議

xx總：

您們好，很榮幸能在***這家快速成長的企業中工作學習和生活。自xx月xx號工作，至今天為止剛好xx天。雖然我對企業還不是太了解，但是我很想將自己的一些想法和建議表達出來，希望對***的發展有所幫助。

沒有完善的質量體系，對整個企業的運作產生極為不利的影響。而建立ts16949質量體系又是乙個漫長繁雜而龐大的工程，完成這項工程需要全員參與。

即使體系檔案完善的再好，不能實施同樣是紙上談兵，費時費力費錢卻只得了個表面現象。我希望能從基層開始逐步推動質量的發展，實實在在的做質量。建立質量體系要求全員參與，培訓是其中很重要的乙個環節。

為此，我建議公司增加會議制度，上班前開晨會，下班後開晚會總結一下當日的工作，每月由總經理主持至少一次的全廠會議，由於生產車間的特殊性，會議為培訓提供了基礎保障，會議當中進行質量體系宣講，公司質量方針宣講，技術培訓，個人素養，企業文化建設等等一系列活動。

以下我將簡要的列出問題並給出建議

1公司內部溝通不良

建議，增加部門會議，建立公司企業郵箱（或者先申請免費郵箱使用），增強部門間的溝通，便於工程資料交換。

2公司外部溝通不良，通常由客戶**通知我們，無具體資料儲存，無明確協議規定，對我們自身的發展很不利。

建議：要求客戶提供規範的設計圖紙，設計資料，特殊要求等發往公司指定的郵箱，若有設計改動需出工程變更通知，同時附上更改後的圖紙和設計資料，特殊要求等。本公司發往外協加工部分，應當要求外協廠提供相應的產能報告，產品報告等。

3對外樹立企業形象

建議：建立企業**，發布公司產品，產能，不僅可以提高公司知名度而且可以拓展客戶渠道。

4人才儲備機制不夠健全

建議：建立人力資源體系（屬於ts16949的重要部分之一），建立公司內部人才培養機制，編寫員工手冊，明確薪酬福利，員工績效考核跟工資掛鉤，優化工作時間，實施彈性制工作。

5公司內部無活動、專案開展

建議：成立6s小組,積極推進6s,開展6s活動

成立qc（質量控制）小組，積極開展公司內部品質推動活動。

在車間張貼宣傳語，加強對質量和安全的宣傳力度。

積極開展ts16949體系培訓活動。

6公司內部資料混亂

建議：整理公司內部文件並掃瞄到計算機中分類存放並編寫存放目錄，及時更新，掃瞄要求清晰便於下次查詢或者列印使用。

7改善車間環境，沖壓車間煙塵過大

建議：為沖壓車間焊接組增加通風排煙裝置，增加弧光遮擋簾布或者擋板。或者將焊接組轉移到工作人員較少，排煙較好的車間。

8規範產品檢驗區和產品出庫包裝

建議：成品檢驗區良品和不良品無明確的標示，出貨標籤需按更加規範的**填寫。檢驗員需填寫相關質量記錄**。

貫徹(tqm)全面質量管理，需要得到高層的重視和支援。

以上是我的個人想法和建議，不合理的地方希望能得到***x的指正。

***x

2012.02.25