對於乙個企業，除了追求必然的利潤之外，其它層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質有保障，信譽度高，**有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快；
對內而言：分工明細，職責清晰，權利明確。管理有力，制度健全；部門之間協調與監督有序，有章可循，且能達到制約和權利的平衡，企業與員工規劃合理，共同進步，以公司為家。
有創新的意識，有活力，這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才能無往而不勝，達到企業與員工共同發展的境界。這也是眾多管理的最終目的。
唯有用心在內部控制、**、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動實現。縱觀國內大多企業，或成功，或失敗，人才幾乎都起決定性的作用。
針對我公司目前而言：
1， 缺乏系統完整操作體系和意識，工作無法得到改進、完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如好做好事之能力。
2， 分工不明，權利無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3， 部門之間配合較差，缺乏有序監管和控制。
4， 有制度無法有效執行，沒有形成重視上上下下都有其阻力。
5， 領導有決心，但無法為下面的人員指導方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的可持續發展的計畫。
6， 「以人為本」沒有真正的體現在實際當中去，員工的福利及一些人性化的的關懷並沒有得到體現。公司企業文化非常薄弱。
為了公司長遠的發展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1， 人才的引進、留住及激勵。
2， 正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3， 將制度進行到底，引起充分重視，具體以下三個方面來實施：
（一） 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識。
（二） 建立健全企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。
（三） 繼續和完善iso質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品的合格率，提高效率。尤其是對外包方加工的產品質量控制，應統一管理控制，統一由質檢員驗收合格以後才能打包入庫。不應打游擊戰術由外包方自行打包發貨。
4， 完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5， 加強對基礎幹部培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6， 培養員工創新和節約意識。
以上是本人的一點所思所想，措辭不當之處，請領導多多諒解。無論好壞，都是希望公司能夠更好的發展質量部
對於公司發展的看法
最佳答案 新市場 新客戶的開發，是每個公司及營銷人員都必須面臨和解決的現實問題，新市場開發的成效與質量的好壞，對乙個企業的成長及營銷人員的個人提公升至關重要，對於一些成長中的企業來說，新市場開發的多寡與好壞更是衡量營銷人員個人能力的唯一標準，由此可見新市場開發的重要性。成功開發新市場是營銷人員的天職...
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