1.深入開展成本班組核算工作。班組核算工作自2023年年初開始執行，目前已步入正軌，取得了比較好的效果。
2023年將繼續對掘進隊、通風隊實行全面預算管理，執行單項工程預算審批制度，將材料費承包到班組、落實到個人。將成本管理與工資進行掛鉤，節獎超罰，形**人管材料、全員算成本的良好氛圍。2023年，通過實行班組核算，預計節約材料費18萬元。
2.堅持礦、隊、班**核算制度。礦隊兩級每月定期召開經營分析會，查詢經營管理方面的不足，堵塞漏洞。對當月成本超支的隊組嚴格兌現獎罰。
3.加強工程質量管理，嚴格控制無效支出。2023年礦職能科室建立工程質量評估體制，每週對井下工程質量進行評估，嚴格控制次品工程、返修工程。
對失效錨桿、超挖導致的建工用品消耗、人為導致的裝置、設施損壞都要嚴格進行考核，在工資中兌現。預計節約無效支出6萬元。
4.做好節能降耗工作。2023年我礦將制定節能降耗指標，對井下提公升系統、運輸系統、排水系統分類列出節能條目。
如對副井罐籠實行集中提公升，避免一人一罐的現象、井下電機車避免無效運輸、避開用電高峰集中排水、優化強力機啟動順序及啟動時間，減少裝置空轉執行時間等等；對井上和機房硐室、辦公室實行管控。如壓風機在保證井下用風量的同時盡可能減少同時開啟的台數；減少風阻、降低主扇負壓，減少主扇耗能；各辦公室實行人走燈滅、計算機不允許24小時開機等等。預計節能8萬元。
5.加大廢舊材料**復用力度。2023年，我礦將充分利用各種活動，以班組為單位大力開展修舊利廢活動，對可收的錨桿、托盤、道木、道夾板等材料，細化**標準，嚴格考核，對井下耙鬥機固定、返滑輪固定、皮帶機尾固定全面使用**錨桿。
對機電配件或小修件採用以廢換新制度，能修不領。同時採取有效措施激勵員工積極參與小改小革、五小成果活動，以減少新材料的投入。預計節支8萬元。
6.優化設計。在支護方面、巷道布置方面、通風系統方面對井下各系統進行全面優化。
2023年，雁南礦將施工東西兩翼28層四區段，礦生產技術部門將對支護引數進行優化，將採取加大迴圈進度、加大錨桿間排距、縮短錨桿、錨索長度等有效措施，在滿足支護要求的前提下，儘量減少支護用品數量。同時對吸取以往經驗，西翼四區段28#層掘進工作面將動壓影響前將巷道機掘條件準備完畢，待回採動壓過後再行施工，減少動壓影響，節省後期維護成本。對不用或近期不用的巷道進行封閉、減化通風系統降低風阻。
（測算中已考慮）
7.大力應用新材料、新產品、新工藝。2023年，雁南礦將結合公司生產技術部帶隊考察成果，在東西兩翼四區段28#層推廣使用玻璃鋼錨桿和塑料網以節省成本。
同時將盡快實現巖巷綜掘掘進，對行業能提高效率和效益的新產品、新工藝，改變原有思維，盡快引進推廣。（新材料**不詳，節支額不清）
8.提高裝置開機率，提高單產單進。針對我礦目前開機率不足的問題，結合各系統、各環節的詳細寫實，優化勞動組織，找出各系統、各環節的影響時間加以排除，同時加大裝置維修、檢修力度，減少裝置事故率和影響時間，提高開機率。
9.嚴格控制七項費用支出，對辦公費、招待費嚴格管控，實行電子匯報、無紙化辦公。控制在公司下達的下調5%以內。
10.在保證安全質量的前提下，嚴抓生產組織，優化採煤工藝，對影響單產水平的運輸、供電、供水等各環節進行研究加以解決，提高採煤單產水平，最大釋放產能，爭取超產以降低成本。
11.雁南煤礦制約單產單進最主要瓶頸是底鼓問題，將在公司主管部門的支援下，在生產實踐中盡快摸索總結出適應我礦的治理方案。
12.由於雁南煤礦翻修量大，擬組建專業的翻修隊組，這樣既能提高速度又能不占用掘進人員從而提高單進水平。同時，組織各段組開展勞動評比，對完成好的段組實行獎勵。
降本增效措施
徐偉強在鋼材 暫無上揚趨勢的情況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。必須全員獻計獻策，提高裝置利用率，開發新產品新工藝，降低總成本。在公司以降本增效為戰略方針的情況下，我們看水工積極響應公司號召，積極採取措施來降低生產成本。先...
降本增效措施
材料費 1 嚴格控制各駐外站點材料使用情況，加強監督管理。將降本增效的具體實施方案下放到各班組，由各班組長帶頭對所在站點的材料使用情況進行監督，避免材料在使用過程中存在的浪費和遺失情況。2 發動班組成員集體參與降本增效措施，集思廣益，對於班組成員能想到的一些措施能在實際工作中用到，起到降本增效的作用...
裝置降本增效管理措施
加強裝置管理，促進降本增效 1 通過大力治理裝置跑冒滴漏，引導職工開展小改小革 合理化建議等活動，營造節約的良好氛圍，從而達到降本增效目的。2 裝置再製造管理。以先進技術和產業化生產為手段，修復和改造廢舊機電裝置，使之恢復效能甚至獲取新的效能，延長裝置使用壽命，達到修舊超新的目的。3 是進口備件國產...