2023年原料處大宗物料採購降本增效措施

為全面貫徹落實總經理辦公會關於開展「降本增效」會議精神，根據國內外市場態勢，我處緊緊圍繞公司年度預算目標，強化市場研判，深入細化採購成本構成，明晰**影響因素，固化對標機制，找差距、挖潛力，實現採購成本在同行業中排名前移、低於周邊企業的目標，在完成年度預算的基礎上最大限度地降低採購成本。

一、對標挖潛、降本增效

2023年原燃材料採購成本對標挖潛、降本增效活動要堅持全面覆蓋、全過程找差、全方位分析的原則。

1、全面覆蓋即鐵礦、焦煤、燃料、合金及爐料輔料、耐材、輔助材料等物資全部納入活動範疇。

2、全過程找差即要對物資的採購成本分解到採購**、採購管理、庫存管理等環節，每個環節進行找差挖潛。採購**是重點，要對物資的出廠價、運費、質量標準、結算方式、付款方式進行對比分析；採購管理要對採購模式、採購策略、採購費用進行對比分析；庫存占用主要對資金占用及輔助材料的庫存標準及使用壽命等進行管理。

3、全方位分析要對影響採購成本的市場因素、管理因素、機制因素進行全方位、多角度分析，從而實現精確對標，發現問題，找出差距，提出措施，持續改進。

二、工作措施、市場先行

1、分解指標，明確責任。根據市場形勢及公司當前經營狀況，深入對標挖潛降本活動落實到我處各科室及經辦業務員上。

2、細化指標，精確對標。各科要將採購成本進行細化分解，確保能夠找到差距、發現問題、提出措施、改進不足。

3、廣集資訊，科學研判。加大市場分析及港口資訊採集力度，各業務科室和市場調研科冶金**及冶金報、周邊市場等獲取資訊，做到研判水平逐步提高，準確率逐漸公升高。

4、適時適量，避峰就谷。大宗原燃料採購成本影響因素多，市場波動頻繁，採購工作在適時適量、**合理、安全保供的基礎上，要做到避峰就谷採購，堅持漲前多進、跌後多採的原則。

5、確立標桿，固化機制。選擇對標單位堅持先進性與可比性相統一的原則，確定標桿單位常態化對標，固定同盟關係。在年終部門工作會議上以作部署。

6、綜合分析、認真找差。各科要通過對標，在細化採購成本構成的基礎上與對標單位進行對比，對各影響因素逐項分析，分析形成原因，超找自身不足。

三、強化採購、樹立成本觀

各相關科室要高度重視此項工作，繼續深入開展對標挖潛、降本增效活動，通過走出去、請進來，向行業先進指標看齊，多從主觀找差距，分析原因，制定措施，落到實處；內部要層層分解指標，落實到人，向精細化管理要效益。要將成本分析貫穿於每月、每旬，嚴格按公司要求執行預算。

1、深入轉變觀念，樹立大成本意識。我處全體職工要繼續深入轉變觀念，樹立安全保供是最大降本的概念。嚴把原燃料質量關，杜絕不合格大宗物料原燃料入廠，堅決打擊質量弄虛作假的行為，減少非計畫變料，為生產的安全順穩提供條件。

樹立降本無小事意識，清倉利庫，降低各種管理費用及二次倒搬費用。工作中重點解決原燃料採購的突出問題和管理中的短板和薄弱環節，固化機制，持之以恆，提高執行力。

2、了解市場，積極對標，確保採購**與市場接軌。不僅要通過了解市場降低採購**，還要關注標桿單位所採購原燃料**水平，在****時要及時調整以保與市場同步來降低採購成本。

3、研究原燃料價效比，調整結構降成本。根據目前國產礦和進口礦的價效比，選擇價效比最優的礦種進行採購，互相替代。同時還要積極尋找其它的可降本品種，今年要在低品位礦種的採購上下功夫。

同一地區的冶金煤除對比出廠價外，還要在檢化驗、付款方式、運費、途耗上進行對比；不同地區的冶金煤進行內部調結構，在保證生產的情況下，加大**較低的進廠量。對關鍵部位的輔助材料要跟蹤其使用週期，做好價效比分析降成本。

4、研判市場，經營庫存，避峰就谷採購。提高市場研判水平降低採購成本。通過定期到標桿單位交流及對市場資訊的收集、整理以及分析，定期深入礦山選廠及洗煤廠實地調研，走訪了解，掌握情況，制定與市場接軌的採購**。

充分利用總公司資訊平台，及時掌握資訊。要在鞏固總公司協議礦的基礎上，發揮現貨礦的靈活性，利用主發運港的資訊資源渠道，多深入市場，掌握及時有效的資源資訊，報公司決策。根據市場變化及時調整庫存結構，以經營庫存的理念,控制採購節奏, 權衡資金占用與庫存量,縮短定價週期，低價時多進, **時少採來降成本。

5、開闢新的資源渠道，尋找可替代資源降成本。我處要開闢新的國產球團精粉資源，不能僅侷限於代縣一地，要進一步擴大採購半徑，將更多的資源納入我們的採購視野。其它原燃料品種也要通過市場考察和對標，繼續開闢新的可替代資源，為公司調結構、降成本提供保障。

針對進口輔助材料，進行國產化替代降成本。

6、增加直供商，穩定原燃料資源及質量。繼續規範採購流程，堅持能選直供廠家的不選中間商的原則，減少中間環節，加大直供比例，培育和建立一支與長鋼利益和發展步伐相一致的直供商隊伍，保證資源、質量和**的穩定。

7、建立戰略合作關係。目前與我公司屬戰略合作關係的**商還為數不多，2023年將發展和建立戰略合作關係作為重點，有計畫地進行開展降低採購成本。

8、轉變固有模式降低成本。以往我們採購是根據經營生產計畫，需要什麼採購什麼。要打破這種慣性思維，向上延伸來降低採購成本，如噴煤的需求可直接採購原煤租用洗煤廠進行自洗，並同時進行無煙煤的資源和價效比的情況考察。

對於耐材、水處理劑、除塵布袋等功能性消耗材料要推行大包的採購模式降低採購成本。

9、合理支付資金降成本。加強與計財處的溝通，在資金支付好轉的情況下，適當以現匯方式支付資金來降低採購成本；縮短資金支付週期，減少資金占用，進一步降低採購成本。

經營部原料處

二〇一三年五月二十二日