成本是競爭的基礎。在鋼鐵工業的發展史上，很多重大技術突破動因就是降低成本。很多企業管理理念的創新，如零庫存管理、精細化管理、標準化管理、資訊化管理等，其動因同樣也是降低成本。
在原燃料**持續高位執行、鋼鐵產品**持續低迷的今天，對標挖潛、降本增效已成為鋼鐵企業應對困難的重要抓手。
面對嚴峻的市場，我們的**優勢不明顯，只有加強成本管理、夯實將本措施，才能在鋼鐵市場有一席之地。針對公司提出的將本增效號召，保證成本降低，煉鋼廠半年來做了紮實的工作。
初期，針對公司降本增效精神，制訂了煉鋼廠創新專案管理辦法，明確降本增效的管理流程和獎勵辦法。並按月完成降本增效專案申報、審核、評審和彙總工作；通過公司和分廠的大力宣傳，煉鋼廠降本增效工作進展順利。
2—6月份，煉鋼廠共申報降本增效專案110項，共創效7956507元，發放獎勵218748元；已完成36項一次改造專案，其他均為持續進行專案。各區域完成情況如下：
轉爐生產區域共申報11項降本增效專案：
連鑄生產區域共申報將本增效專案8項：
混鐵爐區域共申報將本增效專案4項
鋼包工段共申報2項
連鑄維修工段共申報14項。目前共完成5項，其餘項正在進行中。
轉爐維修工段，共申報17項，改造完成8項，其餘正在進行。
天車執行老區，共申報3項專案，均為長期專案。
天車執行新區，共申報2項專案，均為長期專案。
動力執行工段，共申報12項，完成9項，1項為長期進行專案。
除塵維修，申報8項，完成5項，其餘正在進行。
精整工段共申報2項專案，均為長期專案。
廠辦共申報1項專案，為長期專案。
天車維修工段，共申報14項，其中7項改造完，其餘專案正在進行。
輔助維修工段共申報7項專案，其中2項完成，其餘正在進行排程室
降本增效上年總結
自從開展管理提公升降本增效 開源節流活動以來，我部門領導持續保持高度重視積極貫徹檔案精神，認真落實領導重要講話，以實際行動響應領導號召，並制定了以下幾個主要活動方向 一是對降本增效 開源節流活動進行深入剖析，領悟其深意和對公司發展的意義。本部門每週召開一次專門的會議，對集團公司展開的降本增效活動的精...
降本增效文章
尊敬的各位領導，同事們 大家好，我是來自動力廠的李虹葦，今天我要為大家帶來的演講時 降本增效，這是乙個古老而又永恆的話題，承載著企業的發展與興衰，面對市場還沒有完全復甦，原輔材料 不斷 產品質量時常會有波動，客戶要求產品降價等因素，王總在前段時間排程會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。為使...
降本增效措施
徐偉強在鋼材 暫無上揚趨勢的情況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。必須全員獻計獻策，提高裝置利用率，開發新產品新工藝，降低總成本。在公司以降本增效為戰略方針的情況下，我們看水工積極響應公司號召，積極採取措施來降低生產成本。先...