按照總廠關於開展「加強成本管理、降本增效」活動的通知，5月15日分廠召開幹部會議傳達總廠會議精神；並成立了由××廠長任組長的活動小組；號召全廠幹部職工認真貫徹落實此項活動，為建立節約型企業作出新的貢獻。在此次活動中，我們主要作了以下工作：
一、全員參與，發幹部、黨員的作用
在此次活動中組織全體員工認真學習和討論開展降本增效活動的意義，和把建立黨員先鋒崗活動有機的結合起來。幹部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，積極發揮先鋒模範和帶頭作用，最終達到全員參與的目的；為推動該項活動向縱深發展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。
二、建立健全各項規章制度
開展加強成本管理，降本增效活動，使企業由粗效型經營向精細化管理轉變，需要從制度上完善和規範；為使此項活動健康、有序、長久開展，依據具體情況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料採購規定》、《物料管理規定》、《物料使用規定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領新規定》等，通過制度的制定和落實，有力的促進了「降本增效活動」的開展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質量
1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料採購和大宗料採購，由過去一家**商**，改為多家**商競價**；通過競價選取有信譽、有能力、有質量保證的**商，大大降低了採購成本；對能夠在**處入網的生產廠家，為他們提供便利條件，協助在**處辦理入網手續，改變了由經銷商供料的做法，減少了中間環節，降低了採購成本。
2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工專案的材料做出預算；施工用料的發放，由車間保管員依據施工專案的材料預算清單發放。施工完畢後的餘料，由施工負責人將餘料交回入庫；同時由施工負責人與保管員核對施工專案材料用量預算，防止材料出現多領少用現象，並由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的**餘料，由質檢員驗收合格後，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。
3、修理車間對能夠修復利用的部件、配件，在保證質量的前提下修復利用；對修理過程中使用的清洗油，反覆沉澱，多次利用。
在操作裝置、儀器、工具時嚴格操作規程操作，禁止野蠻作業，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。
4、機關工作人員從自我做起，從節約一度電、一滴水做起，積極倡導節約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內不再使用飲水機；彩燈只在節日和活動時開啟，減少了浪費。
5、為保證材料採購的質量，各車間檢驗人員嚴格按質量管理體系的要求，對每次進貨嚴格執行進貨檢驗制度，防止不合格品的進入，為提高修理質量和產品質量打下了良好基礎。
四、把降本增效活動落實到生產過程中
為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據自身的特點開展形式多樣的活動；
1、加工車間為提高接頭的加工效率和質量，為明年大批量生產積累經驗，通過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學習借鑑，經反覆實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹的加工工藝和工序，並合理組織好生產骨幹和各工種操作人員，在現有裝置和條件下，使接頭的加工形成流水作業，由原來每週生產100對接頭提高到120對，提高了生產效率，降低了生產成本。
在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法；在焊製罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩餘的邊角料用來做吊耳或其他零件；達到了節約用料的目的。各生產班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領不用，減少了資金占用。
2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術人員對施工專案進行認真了解，並仔細勘查施工現場，核對相關技術資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現窩工的現象；對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無需上報採購計畫；對無庫存的材料按實際用量採購，減少了資金占用。在「××委內瑞拉防爆電氣」專案施工中採用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。
3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用佔總成本的近70%，高頻焊管佔總成本的10%左右。通過分析該車間發現客戶不同，另長不同；如果不同客戶的訂單放到一起排產下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高；他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，採用多家定單，不同規格、不同零長一起排產下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節省管材28.
90噸，節約資金27.20萬元。
在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在 5.9-6.2公尺之間，而加工一支6公尺管，實際利用4公尺，餘2公尺管；因剩下的無法加工，現在車間採用了拼接法，使焊管得到充分利用；今年來車間共焊接
各類焊管1269支，按拼接法就節約焊管2538公尺，合6.5噸，節約資金4.68萬元。
在刀具、刃具、鑽具等附屬工具方面，該車間嚴格執行《交舊領新制度》，改變過去隨意領用的不良習慣，使成本從根本上得到了有效控制。
通過開展加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強；這次降本增效活動只是乙個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現全員全過程的成本管理，最終達到增效的目的。
班組降本增效工作總結
更新觀念，實現全員降本增效運檢二班半年來，運檢二班結合工區開展的 提公升全員素質，增強發展意識，打造企業品牌，實現降本增效 活動。強化生產管理，制定具體實施辦法，建立完善作業現場考核機制，將全年生產指標層層分解，嚴格考核，努力實現全員降本增效，1 6月各項生產和生活指標，成本有明顯下降，水電用量比同...
降本增效半年總結
成本是競爭的基礎。在鋼鐵工業的發展史上，很多重大技術突破動因就是降低成本。很多企業管理理念的創新，如零庫存管理 精細化管理 標準化管理 資訊化管理等，其動因同樣也是降低成本。在原燃料 持續高位執行 鋼鐵產品 持續低迷的今天，對標挖潛 降本增效已成為鋼鐵企業應對困難的重要抓手。面對嚴峻的市場，我們的 ...
降本增效上年總結
自從開展管理提公升降本增效 開源節流活動以來，我部門領導持續保持高度重視積極貫徹檔案精神，認真落實領導重要講話，以實際行動響應領導號召，並制定了以下幾個主要活動方向 一是對降本增效 開源節流活動進行深入剖析，領悟其深意和對公司發展的意義。本部門每週召開一次專門的會議，對集團公司展開的降本增效活動的精...