自從開展管理提公升降本增效、開源節流活動以來，我部門領導持續保持高度重視積極貫徹檔案精神，認真落實領導重要講話，以實際行動響應領導號召，並制定了以下幾個主要活動方向：
一是對降本增效、開源節流活動進行深入剖析，領悟其深意和對公司發展的意義。本部門每週召開一次專門的會議，對集團公司展開的降本增效活動的精神進行認真貫徹，並群策群力想辦法提點子，使降本增效、開源節流成為大家的事，提高員工積極性。進一步使大家進一步認清本公司當前面臨的形勢和發展現狀，了解降本增效對我公司提高應對困難和挑戰的能力、把握發展機遇、創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題、實現科學發展的重要意義；使大家真正的參與到降本增效活動中來。
二是結合部門工作情況，嚴格控制經營管理費用支出，做到不鋪張不浪費。繼續嚴格執行我公司的各項管理制度，在嚴格的控制業務招待費、差旅費用、公務車輛費用等方面的費用支出外，提倡在用水用電等方面厲行節約，呼籲員工以廠為家珍惜點滴資源，養成節儉習慣、培育節儉文化；積極倡導無紙化辦公，走資訊化系。我們將立足部門，立足崗位，從自身做起，從點滴做起，千方百計降低成本『減少支出。
爭取小成本幹大事，並以此為努力目標。
2023年管理費分析表：
三是充分發揮部門作用繼續加強用電管理，確保公司經濟可靠供電 ，並加強對電壓和無功電力的管理，公司供電功率因數控制在0.95-1。爭取節約電費5萬元。
加大考核力度，加強水、電的指標管理。加強裝置和技術的更新改造，對執行費用較高的軟管幫浦、渣漿幫浦等進行更新改造試驗，做好修舊利廢、小改小革工作等。對照明燈進行改造，選用節能照明燈具，取消白熾燈照明。
裝置大中修理及改造，堅持超前計畫，超前組織，實施過程跟蹤，做到開工前「六落實」，施工專案落實，裝置、備件及原材物料落實，施工力量落實，施工計畫落實，檢修費用落實，施工方案及安全技術措施方案落實。選擇最佳的停車時間，強化施工過程監控和協調，確保費用不超、質量可靠、安全事故為零的目標。施工過程中以資金管理為主線。
對精煉廠化驗室的一些耗電裝置，在可能的條件下躲峰用電。加強對操作工和技術工人的培訓，提高運轉率，降低維修率。加強對施工隊的管理，使公司利益最大化。
可見，節約成就輝煌，節約積累財富，節約就是創造，節約就是效益。但節約並不是口頭上的，而是需要一種實實在在的行動，需要每一位員工牢固立起「降本增效、開源節流」的意識，需要在日常工作中養成節儉的好習慣，將自身融入到企業之中，節約讓企業省的是錢，創造的是效益。讓我們積極行動起來，堅持從自身做起，從現在做起，從每時每刻做起，滴水能匯成大海，棵木能長成森林，讓我們從點滴中為我們的企業持續快速健康發展獻出自己的乙份力！
裝置動力部
2013-7-2
降本增效半年總結
成本是競爭的基礎。在鋼鐵工業的發展史上，很多重大技術突破動因就是降低成本。很多企業管理理念的創新，如零庫存管理 精細化管理 標準化管理 資訊化管理等，其動因同樣也是降低成本。在原燃料 持續高位執行 鋼鐵產品 持續低迷的今天，對標挖潛 降本增效已成為鋼鐵企業應對困難的重要抓手。面對嚴峻的市場，我們的 ...
降本增效文章
尊敬的各位領導，同事們 大家好，我是來自動力廠的李虹葦，今天我要為大家帶來的演講時 降本增效，這是乙個古老而又永恆的話題，承載著企業的發展與興衰，面對市場還沒有完全復甦，原輔材料 不斷 產品質量時常會有波動，客戶要求產品降價等因素，王總在前段時間排程會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。為使...
降本增效措施
徐偉強在鋼材 暫無上揚趨勢的情況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。必須全員獻計獻策，提高裝置利用率，開發新產品新工藝，降低總成本。在公司以降本增效為戰略方針的情況下，我們看水工積極響應公司號召，積極採取措施來降低生產成本。先...