積極引入合格、成熟的**商，採取**競標、公開競價等方式，努力降低採購成本
2023年我局牢固樹立過緊日子的觀念，把增收節支、降本增效的要求貫穿經營管理全過程。近期，我局緊緊圍繞電網建設、生產執行和經營管理等三個方面如火如荼地開展「節約每一分錢，節約每一張紙，節約每一寸電線」（三節約）活動，努力落實蘇奕勤總會計師「三提公升、三精細、三結合」，取得初步成效。
一、廣泛宣傳、貫徹落實「三節約」。
我局按照統一部署，確定總體目標，成立領導機構，建立工作機制，明確人員分工職責，圍繞電網建設、生產執行和經營管理等三個方面，出台實施方案，進行目標設定，落實具體措施，考核實施進度，目前已徵集節約活動金點子61條，經過評比，優選應用其中20條建議，已取得初步成效。
二、緊扣主題，開展形式多樣節約活動。
節約一度電對13個變電站進行照明改造，初始投資費由原來的18萬元增加到30萬元，每年用電可節電量約20萬度，約節約電費10萬元。既改善了照明環境，提高安全性和工作效率、又降低了維護成本和材料費用。節約一張紙推行無紙化辦公，盡量少用不用列印文件；提倡縮小一號字、一磅行距、一厘公尺頁邊距，集中雙面列印合同、檔案；完善網路考試系統，減少考試用紙設定廢紙**箱集中**等。
節約一分鐘erp物料申領採取網上流程、電子簽章，縮短業務流程時間。節約一寸導線。裝表接電技能培訓採用可重複使用的軟導線訓練。
節約乙個台班變電站小的檢修專案不必列入缺陷系統，自行維護減少汽車台班和維護開支。「三節約」活動行動緊見效快。
三、加強管理，努力做到「三提公升、三精細、三結合」。
「三節約」既是公司黨組倡導的一種勤儉精神，也是對廣大幹部員工的基本要求。拓展「三節約」的內涵和外延，努力做好「三節約、三提公升、三精細、三結合」：三提公升是指將三節約活動領域提公升到國家的「節能、環保、降耗」三方面；三精細主要從人、事、時三個方面講精細，提倡人人講節約，事事講節約和時時講節約，確保人人都有任務，事事都有指標，月月都有成果；三結合是指三節約與績效考核相結合，與重點工作相結合，與日常工作相結合。
力求做到「三節約」活動既從大處著手、又從小事做起、西瓜要抱芝麻也撿兩手抓，既制定嚴格精細管理的制度和執行機制、又形成勤儉辦企業的文化和行為習慣、長效治本短效治標兩手硬，推動健全和完善降本增效的長效工作機制。
2月26日上午，經我局財務部、局長工作部、排程所、物業公司生技部、營銷部等多個部門反覆討論修改、具有較強操作性的 「三節約」活動方案通過了局長辦公會審查，近期將下發局各有關單位和部門執行。
我局「三節約」活動分為重點主題活動和重點管理活動兩個部分。重點主題活動有三個方面：一是節約一分錢——深入開展全地區電網經濟排程精益管理專項主題活動，實施部門為排程所；二是節約一張紙——深入開展辦公用品精益管理專項主題活動，實施部門為發展部和物業公司；三是節約一寸導線——深化開展資產全壽命管理專題主題活動，實施部門為生技部。
重點管理活動有增供增收與降本節支兩個要點，即採取拓市場、疏電價、擴**、保客戶、降線損、不停電等措施增供增收，精發展、降造價、保穩定、保市場、控成本等辦法降本節支。
下階段，我局在切實推動各項節約活動的同時，擬在全域性（含縣公司）範圍內開展「我為節約獻一計」的合理化建議網頁接力活動，以進一步樹立全員節儉意識、責任意識和危機意識，讓「企業是我家，發展靠大家」、 「節約就是利潤，浪費就是成本」、、「低成本、高效益」等意識深入人心， 為我局實現降本增效的目標奠定基礎。
漳浦供電公司積極響應國家電網公司號召，堅持嚴格管理，努力降本增效，在全公司範圍內廣泛開展以「節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線」為主題的「三節約」活動。
「三節約」活動涵蓋電網建設、生產執行、經營管理三個方面。作為經營管理上管控資金流的決定性關卡，漳浦公司財務部自覺履行職責，一是嚴把成本觀，實現增收節支；二是深化細化預算管理，加大力度壓縮各項管理費用支出；三是強化資金存量管理；四是增強財務人員節約意識，發動部門各崗位專職暢所欲言，從而引導財務人員牢固樹立正確的財經管理信念，堅持科學的財務管理制度。
「節約從我做起，從點滴做起」。漳浦公司財務部把「降本增效」、「節約理念」落實到工作中，體現在行動上。一是提倡無紙化辦公，減少紙用量；二是使用節能燈具，充分利用自然光，根據實際需要開啟照明燈，並做到人走燈熄；三是使用文印裝置，做到即開即用，科學有度，減少待機耗能等等。
漳浦供電公司力爭通過「三節約」實踐活動，樹立漳浦電業人勤勞、節儉的良好形象，為公司顯效增收，創造最大的經濟和社會價值做出應有的貢獻。
4月13日，我局財務人員小曾在統計今年第一季度的可控費用時，驚喜地發現了不少好現象：差旅成本同比去年下降6%；萬元固定資產材料費和修理費、萬元資產或人員的相關可控管理費用支出比去年同期下降5%；僅辦公費成本同比去年下降51.31%；其它可控費用同比去年都有所下降。
這是今年我局多管齊下降本增效取得的成效。
在開展"三節約"活動中，我局樹立過緊日子的思想觀念，早在今年初就對活動進行了動員、部署，成立了"三節約"領導小組，制定並細化降本增效方案和目標。在以行政手段下達批標上，我局深化大計畫、大預算管理，充分發揮計畫、預算的引領作用，對專案進行科學評級、優化投資；合理安排各批投資計畫,以月度生產會、局務會為平台，做好專案執行的跟蹤、分析，促進專案早投產早出效益。
在管理方面，我局把降本增效工作細化到月、分析到月、責任到月、目標到月，實行週報制度，落實責任，從加強營銷、基建、經營管理、安全生產等管理方面入手降本增效，做到閉環管理。在宣傳方面，我局各分工會、職能部門根據自身特點，提出相應的活動目標、責任人與程序安排，下發了關於開展"三節約"活動的實施意見等檔案，在明電資訊港內開闢"三節約"專門新聞欄目，刊載"三節約"相關新聞報道，廣泛發動宣傳，提高員工節約意識。
在"三節約"活動中，我局局長工作部遵循"精益化"思路，制定年度會議計畫，實現會議優化合併。嚴格控制會議數量和時間，控制會議規模，積極倡導精簡材料檔案，今年第一季度計畫內會議預算與年度預算相比比降15%。財務部重新修訂接待管理辦法，完善大計畫大預算管理體系，提高專案投資調控力，認真核定各單位、部門包乾費用，超支部分由部門自行支付，切實杜絕公務接待工作中的隨意性；嚴格要求到基層從事調研、檢查、指導等工作，輕車簡從，切實減輕基層負擔；我局還集中採購辦公用品，降低採購成本，不採購高檔辦公用品。
統一管理辦公用品，嚴格執行辦公用品費用的包乾使用制度，嚴格辦公用品領用的簽批、登記制度。工程部不斷健全完善220千伏和110千伏輸變電基建工程節約機制，健全基建基礎管理，完善基建標準體系，落實工程創新，全面開展兩型一化三新及三通一標工作。營銷部嚴格執行電價政策，對營業工作質量稽查到位，做到應收必收，收必合法合理；嚴格履行購售電合同，加強合同執行監督。
通過一系列的"三節約"活動，節約理念已滲透到了企業各個環節，大到電網建設、物資採購，小到列印檔案、燈光照明，均取得初步成效，各項支出較2023年有明顯下降，首季降本增效的目標順利實現。
4月28日，長汀縣供電****正式在中國民生銀行福州分行辦理了2000萬元買方付息商業匯票。據測算，僅辦理該筆匯票業務，到年底就能為長汀縣供電****節約財務費用（貸款利息）37萬元。
為全面貫徹落實省公司公司開展「三節約」活動精神，深入開展學習實踐科學發展觀，大力弘揚艱苦創業的優良傳統作風，自覺養成節約習慣，增強節約意識，有效降低融資成本，優化融資環境，合理布局融資結構。在龍巖局財務部的溝通協調下，長汀縣供電****領導高度重視，並率先與中國民生銀行福州分行聯絡，及時辦理了2000萬元買方付息商業匯票，用於融資轉貸及支付電費。
此次辦理的買方付息商業匯票，與當前銀行貸款融資相比，具有利率低、手續簡便、不收保證金、不收手續費等優點，特別適合象長汀縣供電****這樣資金緊張，融資困難的縣公司。為節約財務費用，經與中國民生銀行福州分行協商，我司還擬長期與其開展融資轉貸合作關係。
精益績效管理是基於精益思想的績效管理體系，採用「知止而後定」思路確定公司的經營目標，圍繞每個生產流程設定精益管理小組，精益管理小組對應承擔管理單元的價值實現，層層對映下去，以需求拉動價值流的實現，不斷改善，追求完美，同時建立統
一、完備的績效評估制度。其次各精益管理專案小組都以「精益生產」的兩大支柱「準時化」與「自動化」為標準，激勵每位員工查詢常見「七個」方面浪費問題點。再次是把每個問題點確定為改善專案，每個改善專案都通過計畫——執行——檢查——處理（pdca）迴圈推進改善，由公司各層負責人組成的管理委員會評價改善專案實施情況，形成有效的專案改善責任體系。
水口發電公司要求內部各級部門實行的月度經濟活動分析，並統一規定了經濟活動分析的內容、結構，財經部特別就其中成本構成要素進行明細分類，並且逐項進行縱向、橫向比較分析。
該公司實行績效管理計畫的目的是實現從粗放管理向精細管理轉變，從規模型發展向規模效益型發展轉變，全面提公升以技術、管理、人才培訓為核心的整體競爭力，最終實現全面、協調、可持續發展。財務工作結構的計畫實施，將持續推進精益管理。
面對2023年我司嚴峻的挑戰和考驗，水口發電公司要降低運營成本，爭取最大發電量，要努力加強班組技術培訓，合理調配機組執行，確保汛期滿負荷發電和日常安全生產。通過責任到班組等方式，降低機組維護等生產性支出和庫維成本，提高機組利用小時數，杜絕非正常棄水，降低廠用電率，提高上網電量，開源節流，最大限度的降低運營成本，爭取最大發電量，創造經濟效益。推進工程順利進行，嚴把竣工決算關，為竣工驗收做準備，並且梳理工程有關遺留問題，維護公司利益。
根據水口發電公司全年「三節約」活動的進度安排，做到「全年計畫、全程推進、全面收穫」，並最終實現定量或定性的經濟成效的目標，自三月份起該公司各部門按照各自的業務目標及其責任分工展開實施方案，其中主要途徑包括節水增發電量、加強資金管理和資本運作、車輛合理排程、促進節油降耗等等，取得了較為明顯的成效。
按照國網公司和省公司的部署，作為 「三節約」工作六大專業組之首的財務管理組抓住重點環節，突出過程控制，奮力節約增效。上半年節約資金約1430.12萬元，重點專案有：
招投標辦規範辦公用品招投標節約約為6萬元、規範科技項招投標節約近20萬元；發展部完善大計畫大預算管理，提高專案投資調控力，審減資本性投資141萬元；局工部加強各項歸口費用的審批管理，節約通訊費用11.3萬元、車輛油料費1.65萬元、車輛維修費2.
48萬元、會議費1.5萬元、業務招待費3.8萬元；物業公司當好物業管家，節約全域性水電費3.
5萬元；財務部積極落實稅收優惠政策，節能、環保投資裝置抵免企業所得稅近100萬元，並協助控股縣公司開展低成本票據融資共節約資金成本約18萬元。
下半年，財務管理組將繼續深化推進「三節約」各項具體活動，力求使這項活動實現有效長效。
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