降本增效措施

徐偉強在鋼材**暫無上揚趨勢的情況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。必須全員獻計獻策，提高裝置利用率，開發新產品新工藝，降低總成本。

在公司以降本增效為戰略方針的情況下，我們看水工積極響應公司號召，積極採取措施來降低生產成本。先談談看水這個崗位所有的生產成本的構成吧。看水崗位主要有以下幾種成本構成：

1．人力成本。主要是指看水這個崗位下所需要消耗的人力資源所造成的成本，有看水工的工資待遇，獎金福利以及勞保產品的購買所消耗的成本。

2．管理成本。主要是指看水管理活動方面所造成的成本，有辦公費用、水電費等。

3．機物料成本。主要是指看水活動中所消耗的機物料，有軟連線、彎頭、閥門等。這在看水這個崗位的生產總成本中占有很大比例，並且在管理中有很大的壓縮空間。

作為乙個看水工必須要了解看水崗位上的成本構成，並且想辦法改進管理來降低成本。具體可以採取以下措施：

1.必須提高員工降本增效的意識。意識決定行動。

只有不斷提高員工降本增效思想意識，讓每個人都時刻想著降本增效，員工在生產活動中遇到決策時才會盡量會從成本方面考慮，盡可能選擇成本較低的方案。

2.管理成本這一塊要降低，主要可以盡量降低辦公費用，如合理利用辦公用品，減少辦公用品採購成本，同時做到及時關燈，節約每一滴水，每一度電。

3.7在機物料成本這一塊，必須要合理利用，防止浪費機物料。煤槍應該盡量做長一點，若槍尖損壞以後，可以切掉繼續利用；噴煤膠管若有磨損漏煤，可以用紗布玻璃水纏好後繼續利用；更換後的風口備件能利用的修復後繼續利用。