2023年裝置物資部工作總結
青龍水電站引水隧洞工程裝置物資部2023年工作總結，物資部現有人數共計三人其中火工產品庫房一人。今年以來裝置物資部在專案部的正確領導下，在上級業主、監理單位的大力支援下經部門人員的共同努力，圓滿地完成了各項工作任務。現就一年來的裝置物資工作總結如下：
1、首先我們的管理模式是規範化的管理制度。制定了嚴格的紀律及各種崗位責任制。
2、全年共計完成作業隊所需材料；鋼材料1961775.93元。水泥1328706元，砂石骨料理388795.
4元,其它材料9481.45元。其中支洞標所用鋼材料1374348.
68元,水泥1056000元,砂石骨料333.890元。主體標工程所用材料鋼材581355.
61元,水泥225456元,砂石骨料45395元。建設專案部營地所用鋼材6071.64元,水泥47250元,砂石骨料9510元，其它材料29481.
45元。園滿完成領導交給的任務。
3、狠抓了安全教育，確保了工地機械裝置的安全運作。認真執行了「安全第一」，「預防為主」的方針，切實把安全教育放在了首位，專案部的大小車輛未發生任何責任事故。
4、根據我單位所處的交通不便，我部克服了多種困難，及時的做好了業供材料的二次轉運工作，共計主材轉運234噸，安裝800kva變壓器等多項任務。配合上級單位做好特種作業的考核培訓工作。
5、面對物價的**，生產規模擴大和新老系統銜接等錯綜複雜的情況下，我部嚴格的控制了材料的發放，同時堅定樹立「減虧增利」，「降耗增效」，制定了嚴格的發放材料制度，為完成經濟責任制目標指標奠定了基矗。
6、對3﹟、4﹟、5﹟施工支洞及引水隧洞工程，我們做到高質量的服務性工作，滿足了現場施工的要求。配合有關部門對炸藥庫房進行規範化管理。對部門管理嚴格控制各類領料審批程式，有效地堵塞了各種漏洞。
總之一年來通過部門人員的共同努力，順利完成領導交給的各項任務，當然在工作中我們也還存在不足之處，找出自已在管理上存在的不足，在今後的工作中取長補短更上一層樓。
二、我部2023年工作計畫：
1、積極做好2023年主材上報及**工作。
2、做好月、季度、年終等材料上報報表。
3、配合專案部有關部門作好引水隧洞供電增容和變壓器的安裝工作。
4、根據全年的工作量作好材料的統計工作，嚴格控制虛報和超領現象的發生。
5、接合當前的規範化管理程式，配合專案部各部門作好「三標合一」工作。二零
零物七資年部年終總結
物設部部長崗位職責
1.負責貫徹執行上級有關規定 公司規章制度和物資紀律。2 負責專案物資裝置管理工作，建立健全物資裝置採購 管理體系和質量控制管理體系，降低採購 成本，確保物資裝置質量。3 負責編制物資裝置管理的有關制度和辦法，指導 檢查分部的物資裝置管理工作。4 負責自供大宗物資 大型裝置招標採購及合同的簽訂執行，...
2023年設保部年終總結
2010年設保部在賓館領導的關心愛護和大力支援下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作範圍廣，專業種類繁雜等困難，著手大力開展維修保養和挖潛技術，努力提高對客維修服務質量。比較圓滿的完成了賓館領導布置的各項任務，保障了賓館各項接待任務的圓滿完成。總結一年來的工作，優劣並存，雖有一定的成績...
物設部部長安全管理職責
材料員責任制 一深入現場了解情況，根據施工生產任務需要，做好料具採購，運輸 工作。二 熟悉各種材料的規格和驗收標準。進場材料除應有出產說明書或材料合格證外，還必須經過對原材料進行試驗，否則禁止使用。三 實行定額儲備，計畫用料。按施工平面堆放材料，加強對現場材料的管理和使用。四 掌握施工進度，做好材料...