物資系統具有物資管理和服務保障雙重職能，直接關係到工程專案的工程進度和生產效益。加強作風建設，是做好物資保障工作、推進工程專案可持續發展的需要。作風，是乙個人在自己的思維和活動中表現出來的行為取向和風格特點，它反映的是按什麼樣的思維方式研究問題、用什麼樣的態度學習理論、在什麼樣的精神狀態下從事工作、用什麼樣的方式方法將自己的理想和主張付諸實施，以及向外部世界展示什麼樣的形象和特點等問題。
以下是就物資物設部作風問題的提出和建設。
一、目前工作存在的問題
1、從思維**念上看，掉隊於現代化治理的理念
2、從物資治理的根底上看，配套裝置單薄
因為對物資治理注重不敷，資金投入缺乏，核算機治理系統使用遭到制約，多逗留在本來的整套賬務、收購、倉儲和節制的治理形式上，形成了當時物資治理根底任務相對單薄，是典型流程式、「規範化」的治理，而不是追求效益、自動進步的治理形式。
3、從操作理論上看，重供給、輕治理的景象嚴重
4、從人力資本的角度上看，物資人才缺乏
從人力資本的角度上看，物資人才缺乏首要顯示在三個方面。一是因為物資人員作為生產輔佐人員，在企業的位置居於非必須，無法吸引人才，加強生機；二是物資治理人員缺乏系統、專業、相關的培訓，在治理中往往憑仗的是經歷判別而不是科學理念；三是遍及存在人才常識構造老化，難以接收現代化治理理念與伎倆的問題。
二、建設措施
1、計畫管理, 提高物資採購質量。
做好物資計畫管理, 提高物資採購質量, 要從物資的計畫管理和物資規範採購兩方面做好工作。
2、定期盤點, 加強庫房正規化管理。
專案部材料用量大、採購多、品種雜, 所以要思路清晰, 對各種物資材料進行分門別類。對重點物資、毀損的材料及時登記入帳, 及時做好物資盤點工作。確實做到帳帳相符、帳實相符。
使專案部規章制度齊全、材料擺放有序、物資盤點及時、材料管理不失控。協助專案部領導積極處理閒置、積壓、報廢的物資, 以此盤活資金, 爭取實現新上專案零庫存。
3、健全內部控制制度, 加強財務監督。
物資管理工作是否到位, 與財務監督體系密不可分。財務經常及時監督, 就能堵塞許多漏洞; 經常對材料進行管控, 材料就能有效利用; 經常到庫房盤點清查, 就能及時發現問題; 經常對保管員進行指導, 就能使庫房管理規範。所以財務人員多乙份責任, 專案部就減少乙份損失。
4、物資裝置部全體員工進行批評與自我批評
一、盡職盡責做好崗位工作；
二、為專案提供優質服務；
三、領導關注的事情立馬跟蹤落實；
四、根據現在的市場情況，保障專案貨源、材料**；
五、多跑專案，根據專案問題提出書面的整改意見；
六、領導安排的工作任務無條件的接受並努力完成。
樹立了高度的責任感和事業心，在工作中就會表現出積極的態度和行為－優良作風。作風是思想道德修養的外在表現，惟有修養自己具備品德，才能樹立優良作風。作風建設要按照「提高素質、解決問題、促進工作、加快發展」的工作思路，認真學習有關幹部作風建設方面的有關檔案。
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