綜合科2023年4季度降本增效目標及方案
綜合科2023年1-9月份柴油消耗1319公斤，共計5709.94元；汽油消耗1620公升，共計5994元；列印紙消耗815元；勞務費用1-9月份共發生287984.19元。
目標：1、汽油、柴油在現有基礎上進行核減。1-9月份汽油消耗為180l/月（消耗666元/月），二季度起核減為144l/月，每月消耗降至532.8元；
柴油消耗為147公斤/月（消耗634元/月），二季度起核減為140公斤/月，每月消耗降至604元；
以上兩項四季度預計發生3699元。
2、辦公用品除a4列印紙外，爭取不發生任何費用。
3、勞務費方面，1-9月份共發生287984.19元，按照公司40號檔案要求，在此基礎上繼續核減20%，要做好溝通工作，把降低6399元/月勞務費指標分解到三家勞務方向。
措施：1、加強車輛管理，嚴格控制汽車執行費用。
（1）杜絕隨意出車現象。在保證工作正常用車的前提下，對出車統籌安排，一次出車辦理多個部門的業務，做到一車多用。
（2）加強司機間的學習交流，不斷總結推廣節約經驗和節油技巧。
（3）認真做好車輛的維修保養工作，加強車輛日常維護，使車輛始終處於最佳技術狀態，最大程度減少因車況不穩定造成的額外消耗，以達到安全、節能的目的。
2、在做好紙張雙面使用、紙張**等日常工作的同時，繼續規範並大力推行辦公自動化系統的應用，嚴格考核。
3、嚴格核定勞務工作量，控制勞務費用。
4、以勞動紀律專項檢查為手段，做好勞動組織管理工作。為各項工作提供穩順人員環境，確保降本增效目標的完成。
降本增效措施
徐偉強在鋼材 暫無上揚趨勢的情況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。必須全員獻計獻策，提高裝置利用率，開發新產品新工藝，降低總成本。在公司以降本增效為戰略方針的情況下，我們看水工積極響應公司號召，積極採取措施來降低生產成本。先...
降本增效措施
材料費 1 嚴格控制各駐外站點材料使用情況，加強監督管理。將降本增效的具體實施方案下放到各班組，由各班組長帶頭對所在站點的材料使用情況進行監督，避免材料在使用過程中存在的浪費和遺失情況。2 發動班組成員集體參與降本增效措施，集思廣益，對於班組成員能想到的一些措施能在實際工作中用到，起到降本增效的作用...
裝置降本增效管理措施
加強裝置管理，促進降本增效 1 通過大力治理裝置跑冒滴漏，引導職工開展小改小革 合理化建議等活動，營造節約的良好氛圍，從而達到降本增效目的。2 裝置再製造管理。以先進技術和產業化生產為手段，修復和改造廢舊機電裝置，使之恢復效能甚至獲取新的效能，延長裝置使用壽命，達到修舊超新的目的。3 是進口備件國產...