5月份，綜採隊進一步降低原煤生產消耗成本，尤其對加強廢舊材料的**和再利用工作，做到物盡其用，最大限度地降低成本支出，因此從人員管理、材料管理、裝置維護方面做了具體工作：
一、人員管理
1、針對人員出勤方面，按照在冊不在崗檔案要求，對長期曠工的人員按實際情況上報礦人力資源部；
2、針對列印過的單面a4紙，實行另一面進行利用，從而做到不浪費一張紙，同時為了降低印表機墨盒的消耗，對通知、會議內容、職工學習檔案等盡可能的投放到會議投影儀上學習。
二、裝置管理
1、從日常保養入手「防微杜漸」。為每台裝置安排了專人管理包機維護，及時進行日常維護保養，及時發現消除裝置隱患，防止因裝置損壞進行大修，減少維修費用的投入；
2、加大處罰力度，杜絕裝置操作失誤。嚴細機械裝置操作管理，按照「誰使用、誰負責」的原則，落實裝置包機制度。對因誤操作造成的裝置損壞，壓壞電纜等現象，必須召開分析會，找出責任人並落實處罰；
3、嚴格執行避峰用電措施，減少裝置空載運轉時間，能人工運的避免裝置運，最大限度的節約電費。
三、材料管理
1、修舊利廢範圍
1、廢舊物料和配件盡可能修復利用，避免浪費做到物盡其用，凡能修復利用的原則上不發放新的；
2、**材料嚴格按照**率進行**移交，並由專人負責建立**台賬；
3、區隊由專人統計修舊利廢的價值及效益，並每月進行核算，同時積極與裝置辦核實溝通，核減處罰專案；
4、對於損壞的風幫浦、千斤頂、手拉葫蘆等公用工具，每月月底前檢查核實數量，實行隊組內部自修；經鑑定不可修復的工具配件，報裝置辦，進行統一上交處理。
綜採隊2023年5月19日
降本增效目標的具體措施
一 成本費用控制 專案部是本專案核算責任單位，專案經理是第一責任人，工程開工前公司經營管理部根據中標任務的利潤空間與專案部簽訂 施工專案成本控制目標責任書 確定成本控制目標及獎懲辦法，公司成本費用率控制在99.6以下。施工專案過程管理 材料費在整個專案費用中佔60 以上，所以做好材料的管理尢為重要。...
降本增效文章
尊敬的各位領導，同事們 大家好，我是來自動力廠的李虹葦，今天我要為大家帶來的演講時 降本增效，這是乙個古老而又永恆的話題，承載著企業的發展與興衰，面對市場還沒有完全復甦，原輔材料 不斷 產品質量時常會有波動，客戶要求產品降價等因素，王總在前段時間排程會上對重點工作的強調，再一次給我們敲響了警鐘。為使...
降本增效措施
徐偉強在鋼材 暫無上揚趨勢的情況下，只有努力降本，我們才能在市場競爭中生存發展下去。降本增效是集團公司的首要任務，也是管理部門工作的重中之重。必須全員獻計獻策，提高裝置利用率，開發新產品新工藝，降低總成本。在公司以降本增效為戰略方針的情況下，我們看水工積極響應公司號召，積極採取措施來降低生產成本。先...