持續推進三個優化努力實現降損增效
電力管理總公司
近年來，電力管理總公司始終遵循油田總體發展戰略，以「安全供電、經濟執行」為中心，走內涵外延發展之路，堅持靠管理挖潛力，靠管理增效益，各項工作取得了較好的成績。進入2023年，公司以油田「比學趕幫超暨精細管理年」活動為契機，以「更大作為、更強根基、更上水平、更有力量、更聚民心」為主題，以電網安全穩定經濟執行作保障，以電網建設為基礎，以技術創新為手段，以精細管理為重點，通過大力實施「三個優化」活動，努力實現降損增效目標，電網經濟執行質量與效益穩步提公升，確保了主要財務預算指標按計畫執行。今年1－8月份，實現內部考核利潤4.
24億元，電網綜合損耗率控制在預算指標內，活動見到了實實在在的成效。
一、優化電網，基礎降損
勝利電網是隨著勝利油田的開發建設逐漸發展起來，雖已形成覆蓋整個勝利油區的供電網路，但與地方電網相比，與承擔的服務油田生產生活中心任務相比，勝利電網的基礎設施技術水平和保障能力還存在著較大差距，主要表現在：（1）電網執行基礎比較薄弱。勝利油田電網處於山東省電網的末端，只有3條220千伏線路與省網聯絡，受電能力較弱，並且受諸多因素的影響，油田主網執行可靠性較差。
（2）電網網架結構不夠合理。勝利電網220千伏主幹線路不足，線路負荷過載較重。110千伏變電站電源缺乏，導致部分變電站缺少主電源或單電源供電。
（3）電力設施技術水平比較落後。勝利油田電力設施大多建設於上世紀
七、八十年代，時間久、更新慢，電網整體技術水平落後於國內行業水平。（4）社群配電設施問題比較嚴重。社群用電設施點多、線長、分布範圍大，過負荷現象嚴重，安全隱患多，計量表計精度低，損壞率高。
勝利油田電網設施裝置陳舊老化和技術水平落後的「短板」，帶來了電網執行維護工作量激增，加大了電網節能降損工作難度，給油田電網安全穩定執行與電網經濟效益穩步提公升設定了一道道「坎」。對此，電力管理總公司樹立「降損增效，優化電網是關鍵」的理念，以打造堅強電網為出發點，從電網規劃設計、裝置公升級、需求側管理等各個環節入手，加快轉變電網發展方式，以電網公升壓改造與結構優化調整為重點，推進油田電網「兩型三新」線路和綜合自動化變電站建設，在增強電網基礎執行保障能力上實現降損增效。
實施油田電網公升壓改造工程。按照油田統籌規劃與工作部署，勝利油田電網計畫實施整體公升壓改造工程，將逐步取消35千伏電壓等級，電能由110千伏直接變成10千伏配出，增加供電能力的同時，減少一級變壓的損耗。在專案的第一階段，實施了北區、中區供電區域電網公升壓改造工程。
目前，勝利油田北區電網供電公升壓改造工程已基本完成，區域內變電站由原來的26座調整為13座，輸變電系統調整為四級網路結構，電網結構更加合理，執行更加可靠。同時，實施了220千伏萬九ⅰ、ⅱ線改線工程等重點電力線路建設專案，電力裝置效能得到較大改善，電網設施裝置自動化水平及供電能力得到明顯提高，油田北區供電區域的綜合線損率比改造前降低了3.5個百分點，降損效果明顯，經濟效益顯著。
加大區域電網優化調整力度。按照油田制定的區域電網改造工程計畫，公司立足油田電網現有的裝備水平，以消除電網裝置缺陷、改造陳舊裝置為主線，加大區域性電網優化調整和裝置更新改造力度。如針對油田黃河北電網受220千伏新孤變電站主變容量小的制約，電網執行方式和電能質量比較脆弱，末端變電站電能質量較差的情況，利用擴建完成的新孤變3#主變，將原先備用的110千伏新渤線恢復，作為河口電網的主供電電源；將孤島電網110千伏孤二變負荷調整到新孤變，減輕110千伏孤五變負荷。
通過以上區域電網執行方式的調整，優化了河口、孤島電網執行結構，改善了區域電網電能質量，降低了電網執行損耗，預計全年增效100多萬元。
優化城區配電網路調整建設。通過對油田城區配電電網進行科學合理的區域性優化改造，調整變電站、供電線路執行布局，縮小供電半徑，初步改善了基地電網結構不合理、線損大、供電能力不足等狀況，對基地部分地區實現了分割槽供電，努力做到每座變電站實現雙電源供電，提高供電可靠性。加快城區配電網路專案建設步伐，完成新建供電線路650多公里，新上配電變壓器312臺，先後實施了廣利河改造配套電力遷建專案以及錦華西區、南區上電工程，提公升了城區供電質量，降低了電網損耗。
加大電力裝置無功補償的投放力度，新安裝無功補償裝置50餘台，在12座變電站投放3.04萬千瓦容量的電容器，將功率因數提高到0.9以上，電壓質量得到了明顯改善，降低了電力裝置無功損耗，直接創效110餘萬元。
二、優化執行，技術降損
優化電網執行維護管理，依靠科技技術創新提高電網執行管理水平，是電力管理總公司降低損耗與提公升效益的重要手段。
優化油田電力排程執行管理。充分利用勝利油田電網新建成的電力排程智慧型管理系統，通過對油田用電負荷、電網執行損耗、潮流分布等進行技術計算與科學論證，得出油田電網最優執行方式、最小執行損耗、最可靠執行保證，並通過合理調整電網負荷布局與執行方式，有效控制外購電最大需量增長限值，最大限度降低購電成本支出金額。如針對油田直供電價低於地方供電公司電價，東營、濱州地區供電公司網供電價高於各縣區供電公司電價的情況，在保障電網安全穩定執行的前提下，通過油田電力排程智慧型管理系統技術管理手段，優化電網排程執行管理，密切監視電網負荷和勝利發電廠機組運**況，當油田用電負荷平穩，勝利電廠機組發電量大於電網用電量時，及時將濱南、河口、東營等縣區部分由其它電網供電負荷調至油田電網執行；當油田用電負荷高，勝利電廠機組發電量小於電網用電量時，將部分負荷調至各縣區電力公司執行，利用三者之間電價差，努力降低外購電成本。
今年以來，在同等電量及電網執行條件下，通過優化電力排程執行管理，降低外購電費支出150萬元以上。
優化油田發供電一體化執行機制。在認真研究油田電網發電、供電企業現有執行模式的基礎上，深入開展油田發供電一體化精細管理的影響因素及電網負荷特性分析，完善油田發供電一體化機制建設，優化執行工作方式。加強油田電網負荷**與調配工作，根據電網負荷執行變化曲線規律，做好油田電網負荷**，通過油田發供電的溝通協調，合理安排發電機組的檢修與執行，盡可能將機組檢修計畫安排在油田電網負荷最低時期，盡量避開夏季、冬季油田用電高峰期，最大限度降低機組檢修對油田用電的影響。
加強應對突發事故處理工作，在今年應對山東省限電壓負荷、沾化電廠故障停機、山東電網500千伏變電站停運等突發事件時，油田發供電一體化機制發揮了重要作用，確保了油田電網安全穩定，實現了電網效益最大化。
優化油田電網執行維護管理。進一步優化完善油田電網各項執行保障措施，重點加強夏季、冬季兩個用電負荷高峰期的監控和電網執行方式的優化調整。加大輸配電線路巡視檢查力度，抓好電網檢修及裝置消缺工作，創新精細檢修模式，將電網檢修與油田「40天**上產活動」相結合，科學編排計畫，縮短停電間隔，保障供電時間，做到**生產與效益實現「兩不誤、兩促進」。
加強電網裝置執行優化工作，依靠技術優化創新實現增效。如通過分析變電站負荷隨季節變化，經常出現「大馬拉小車」的現象，經過科學計算，在電網負荷淡季將變電站一台主變適當停運，減少變壓器損耗。今年以來，通過優化變電站主變執行方式，共停運變壓器79台次（容量11.
98萬千伏安），減少電量損耗220萬千瓦時，節約電費120餘萬元。
三、優化措施，管理降損
堅持向管理要效益，不斷挖掘降損潛力，通過實行以指標管理為核心，以「三分」管理為主導的管理模式，打出降損「組合拳」，是電力管理總公司降低損耗與提公升效益的重要舉措。
優化降損管理體系建設，做到「三個堅持」。堅持組織保障，總公司層面設立職能部門，統一組織與領導電網損耗管理工作，各區域供電公司成立相應管理小組，形成「縱向貫通、橫向聯合、結構嚴密、保障有力」的管理體系。堅持全員參與，加強指標的分解落實，形成縱向到底、橫向到邊的線損管理網路，充分調動員工的積極性和創造性。
堅持層級構建原則，持續整合優化公司用電管理資源，明確總公司、區域供電公司、用電管理基層隊、電力班組（責任人）在降損管理體系中的責任目標與工作任務。
優化「三分」管理模式，加大考核執行力度。按照「統計清楚、分析透徹、重點突破、綜合治理」的管理原則，實行分電壓等級、分供電區域、分服務物件的「三分」電網損耗管理模式。通過分級管理，將年度損耗總體指標，逐級量化分解，具體落實到基層單位、崗位，努力做到降損管理每項工作有明確分工，每項指標有明確的責任單位。
強化考核管理，加大執行力度，通過量化評分，實行當月考核，當月獎懲，當月兌現。通過優化「三分」管理模式，及時掌握損失電量的根源，強化損耗的過程管理，努力做到損耗可控、在控。
優化油田用電計量管理。加大油田電網計量裝置資金預算傾斜力度，每年投入100餘萬元專項資金進行計量裝置改造，通過實施對重要使用者加裝gprs無線遠端抄表監控裝置，進行變電站二次迴路改造，淘汰能耗大的老式機械電能表，開發研製防盜節能計量箱，增設高壓計量裝置等工作，提高油田電網計量精度，保證電力計量準確性，避免因計量問題造成電量損失情況的發生。針對社群居民計量存在的問題，積極爭取管理局政策、資金支援，自2023年下半年起，對社群居民小區表計實施了三期改造計畫，共對1.
67萬塊損壞表計和0.66萬戶居民的「一戶兩表」進行集中改造與調整，提高了社群居民計量準確度和可靠性，社群及居民用電損耗率降至正常水平，居民電費**率達到99%以上。
優化用電稽查專項工作。加強油田內外部用電監察工作，優化相互監督、相互制約的管理體制。完善反竊電長效機制，開展反竊電專項活動，重點檢查公用線路上專用變壓器客戶、高線損區客戶、個體經營高耗能企業和抄表週期內電量異常的客戶；重點打擊竊電數額較大、影響較壞，因竊電造成供電裝置嚴重損壞的行為。
制定有效獎懲措施，對舉報、查處竊電有功人員進行獎勵，激發稽查工作積極性。加強查反竊電人員培訓，掌握科學技術防範技術，完善用電檢查互查制度和資訊報送制度，提高用電監察精細化管理水平，確保電力效益不流失。
通過持續推進「三個優化」，電力管理總公司在打造堅強電網、依靠技術創新與精細管理措施上「狠下功夫，做足文章」，勝利電網執行質量與電網事故率、電網經濟效益與電網綜合損耗率呈現「雙公升、雙降」良好態勢，各項工作取得了令人矚目的成績。
總之，電力管理總公司雖然在精細管理降損增效工作取得了一定成績，但與管理局其他先進單位相比還有一定差距和不足。為此，我們將在縱深推進「比學趕幫超暨精細管理年」活動的基礎上，以電網安全經濟執行和優質高效的服務為保障，進一步優化生產執行管理，細化各項措施落實，確保年度經濟效益指標的全面完成，為油田持續穩定和諧發展做出了新的更大貢獻。
精細管理降損增效
作者 李林宇許益滔黨朝霞 城市建設理論研究 2013年第33期摘要 每月由生產技術部牽頭組織農電發展部 市場營銷部 規化建設部等相關部室召開線損專題分析會議，剖析線損居高不下的本質原因及應採取的措施，為我局我生經營獻計獻策切實解決我局線損高 效益差所面臨的生產經營困境，有效提公升了企業管理水平。關鍵...
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