年度工作總結
時光如電，歲月如梭……彷彿是轉眼之間，2023年已經悄悄的過去了，迎來了嶄新的2023年，而我，已經在xx呆了2個年頭，終於擠進了老員工的行列了。
回首過去的一年，也有諸多的感慨，於私，完成了人生的兩件大事，結婚，懷寶寶；於公，我在xx也算真正的成長起來，做了自己喜歡做的事情——人力資源。現在，就把去年的工作做乙個總結，也是對明年工作的乙個參照吧！
2023年的工作計畫是本來定了基調的，主要在員工招聘、培訓和考核上面，但是後來工作進行了調整，考核不作為工作重點。
一、 人員的招聘和配置
1、 招聘渠道的建立
2023年，除了建立網路招聘渠道，同時也嘗試了其他的招聘渠道，如報刊招聘，現場招聘，相關人員推薦，與培訓院校合作等。截止2023年底，凡是目前有的招聘渠道（除因為費用暫時未考慮獵頭公司），我們基本都已經建立並進行了利用。
2、 招聘模式的探索和改變
2023年，通過組織「面試官面試技巧培訓」，讓公司的相關面試人員學會了面試基本技能和相關技巧。同時，我們對面試的流程及應聘**進行了更改，確立了結構化面試的面試方法，同時在大量招聘時也啟用了集體面試，通過無領導小組討論和結構化面試相結合的方式，篩選出來不少合適的應聘者。
3、 面試流程的規範
2023年，我們對面試流程進行了規範，確定了面試官並嚴格按照面試流程進行面試控制，極大的改善了以前無序的面試情況，減少了應聘人員等待的時間。
二、 培訓工作的開展
2023年的培訓工作開展並不是十分順利，唯一值得慶幸的就是把培訓工作做成了一項日常事務。各公司，各部門對新員工及在職員工都進行了相應的培訓，綜合管理部不但發布了新員工培訓辦法，對新員工培訓進行了一系列的規範，同時也進行了管理層的面試技巧培訓和營銷體系的一系列培訓。雖然因為費用問題，培訓沒有按照年度制定的培訓計畫進行開展，但是也基本培養了整個公司的培訓意識，為以後培訓工作的開展奠定了良好的基礎。
三、 規範員工轉正管理
一直以來，員工的轉正都比較隨意，2023年大力加強了這方面的管理，不但發布了《員工轉正管理辦法》，同時嚴格控制轉正流程和轉正時間節點。但是由於種種原因，目前的轉正工作僅僅做到了形，還沒有做到神。部門內部的轉正及考核非常形式，對於員工的監管和考察力度都遠遠不夠，導致會讓某些本不能勝任崗位要求的員工轉正。
四、 年度相關總結報告的提交
1、 人力資源分析報告
2023年底，結合2023年公司的人力資源現狀，從公司人力資源數量，質量進行了人力資源分析，同時大略的估算了人力資源成本和內外部對公司的評價，同時提出了2023年人力資源建設的初淺建議。
2、 薪酬調查比較分析報告
結合2023年、2023年公司的薪酬實施的現狀，結合2023年外部薪酬情況，對公司的薪酬做了相應的比較，並形成詳細的報告進行了提交。
3、 幹部履職滿意度調查報告
2023年幹部管理是2023年工作的重點之一，作為2023年的幹部專員，我是不算稱職的，幹部管理的很多任務作我都沒有參與，只在年底的時候，為了2023年的工作開展進行了幹部履職滿意度調查，根據調查提出了相關的分析報告及2023年的幹部管理工作重點。
五、 日常人事工作的開展
2023年，我認真做好每件人事工作的例行事務，人事月報、薪資造發、員工考核、人事異動、員工福利等等均按照每月的時間節點順利完成，2023年公司的人事工作開展井然有序，各項事務均按照預期進行。
不管怎樣，2023年已經過去，得與失也好，成與敗也好，都已經只能成為回憶。2023年，我將沿著2023年的足跡，大膽前進，並做的更好！
2023年人事工作總結
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2023年人事工作總結
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