近期人事工作計畫
根據公司既定目標於領導指示，人事部本月著力於以下幾方面工作
1、招聘銷售人員，擴建銷售隊伍。
具體實施形式步奏：
（1）於本周內在人才市場外牆張貼廣告（根據與各個經理溝通之前此方法效果甚好）；
（2）本週末(星期六)設攤位於擺點實施現場招聘大量蒐集簡歷刷選，情況好以後各個週末都可進行此活動，根據情況可更換場地；
（3）網路招聘方面，對於主動投送簡歷的，由於客服其他方面人員相對充足，可不區分應聘職位，除直接應聘銷售崗位之外的其他職位都預約以面試，面試時對於有潛力可塑性強的向銷售崗位引導來增加銷售隊伍，主動投遞簡歷的都及時聯絡預約，除此之外主動找尋簡歷對於條件可以的主動邀請預約；
（4）對於公司的在職員工可實行轉介紹方案（即介紹朋友來我司，滿足條件入職者可實行一定的方案獎勵）。
2、培訓方面
（1）由於近期入職人員比較分散有時候只有乙個人來入職，入職培訓工作無法及時實施，導致有些新入職人員來公司在職場感受一天之後，除看一些資料之外都無事可做，影響心態，經與領導溝通，對於此問題新個別入職人員可實行提前試崗（內容為根據情況可在各個部門進行幫忙，一般就3天左右，這樣能夠快速融入公司團隊，接受公司文化，對於人員留存有著積極意義）人員足夠再集體進行崗前培訓，試崗時間計算在15個工作日的培訓期內；
（2）對於之前入職培訓初步了解，感覺缺少員工之間的互動環節，一味講解公司文化與制度，還有產品，雖然培訓比較完整，但是缺少新進員工間的互動，導致大家整體感不強，心態不好時候無法調整，離職比較決絕。後期在培訓中多讓大家互動，對於培訓形式稍加調整，讓大家很快融入團隊，增加凝聚力，培養出：主動競爭學習的優秀人才；
（3）在職人員培訓，員工在工作時間長之後，一般會有惰性心理反覆，無法保持最初的衝勁、趕緊，對於此問題，後期不定期進行相關培訓，培訓內容根據實際情況進行安排（如昨天銷售人員反映客戶群體比較難以區分，導致查詢資料有時候比較迷茫，資料定位不准影響銷售效率）；
（4）對於以上培訓用到的相關檔案整理，***的製作，以及時間的安排近期全部做好；3、其餘人事工作，人事檔案管理、勞動合同管理，協助其他部經理做好其他工作（如銷增加售團隊凝聚力一些日常活動的安排）；
人事部2012-9-5 16:41
7月份人事工作計畫
一 7 9月門店激勵方案宣導並重新制定7 9月各門店月營收計畫和月純利計畫 7月2日宣導 二 7月份人事任免通知 7月2日宣導 3 重申 門店安全管理制度 7月2日宣導並要求每位員工簽字,7月12日前將門店所有員工簽字後的 門店安全管理制度 上交到人事部。四 中心店和荷塘店廚改試點追蹤和支援 步奏 ...
9月份工作計畫
王利時光荏苒，轉眼間我已經來公司將近半年了，在公司領導和同仁的幫助下我進步很快，又是乙個新的月份開始了，對於我和各項工作來說都是乙個嶄新的開始，凡事預則立，所以我覺得寫乙份月工作計畫是乙個好的開始。一 市場分析 9月份正是高階專案管理師的招生旺季，近年來建築行業的蓬勃發展，不斷帶動了高階專案管理師的...
9月份工作計畫
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