3、搞好資訊管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設，搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業經營之本，各車間要結合工作要求來規範班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。
5、整頓現場管理，改善生產現場和工作環境，從治理髒、亂、差著手，對全廠生產、辦公區域，劃定環境衛生管理責任區，廠區的原輔材料和裝置物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和裝置布局，建立起環境整潔，工、器具放置有序，**物流運轉通暢的文明生產秩序。
班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨幹，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
工廠人事工作計畫(二)
根據修理廠發展規劃提出的目標，以及總公司今年的工作任務，工廠計畫在企業管理方面、服務質量方面、經濟指標再上乙個新台階，計畫從以下幾個方面做起：
在管理方面進一步加強制度的完善和落實。
1、補充修改工資管理規定。
2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負責)。
3、建立班組學習例會制度(每月一至二次，各班組組織，廠長負責)。
4、加強對班長的學習和管理技巧培訓(每季度一次，廠長負責)。
人事工作計畫學校人事工作計畫
xx年是穩步推進學校 xx 事業發展規劃各項戰略任務的關鍵年。在這一年裡，人事處工作的基本思路是 牢固樹立和落實科學的發展觀 人才觀，圍繞學校 xx 事業發展規劃明確的目標和任務，緊扣學校xx黨政工作要點，以師資和人才隊伍建設為中心，以加強高層次人才工作和深化人事分配制度改革為重點，全面落實 人才強...
人事工作計畫
2.對中層領導進行禮儀 談判 物流等方面的培訓，讓其成為有知識有素養的公司有用才幹 4 績效考核 1.根據工作內容建立績效考核制度，新增績效考核的內容，對績效考核要經過三個階段 績效考核準備階段 實施階段 總結分析階段 2.綜合評估績效考核內容的制定，討論績效考核制度的規範性和可行性，晚上考核制度，...
人事工作計畫
2.徵求其他工作崗位人員意見，他們願意學習與公司業務或相關的其他知識，公司給予提供更多的培訓機會和內容 4 績效考核 1.根據工作內容建立績效考核制度，新增績效考核的內容，對績效考核要經過三個階段 績效考核準備階段 實施階段 總結分析階段 2.綜合評估績效考核內容的制定，討論績效考核制度的規範性和可...