為加強xx集團西安辦人事行政工作的計畫性及行政制度剛性執行，人事行政部將結合集團整體發展規劃及企業發展方向，參考西安各公司、部門實際現狀為基礎，制訂人事行政部年度工作目標及計畫。
人力資源主要工作計畫和目標：
一、建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度
1）了解各公司、各部門全面的工作要素，適時調整各公司、部門組織架構，進行擴、縮編制。根據各公司、部門組織架構圖、人員編制方案，各公司、部門配合西安辦對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。
新公司組織架構的設計草案出台，並徵求各部門意見後，報請總經理審閱。
2） 規範的管理制度建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度：包括《獎懲制度》《人事管理制度》《員工培訓管理制度》《新員工考核管理辦法》《績效管理制度》《考勤管理制度》。人事行政部工作要有據可查，採取對事不對人的原則，使員工能透過與切身利益相關的活動來感受公司的「以人為本」的關心以及制度的嚴肅氛圍。
起草完善尚未健全的各類管理制度，根據實際工作安排，草擬初稿後，叫總經理辦公會議討論通過。
二、人力資源招聘與配置
1、人員調配管理
1）根據公司新的體制設定及人員定編；
2）根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時準確下達人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。
1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求
2）及時地資訊溝通
用人部門和人事行政部將會對新進員工進行初試和複試的過程，考察基本素質以及業務能力。是否能適應公司的發展以便提高招聘的有效性。
3）制定入職員工流程制度以及圖表。
依計畫實施筆、面試流程、體檢、錄用、報到、試用、轉正及臨時用工等一系列制度程式進行。
4）為了保證公司招聘工作的及時有效性，人事部門將根據實際情況，採取網路招聘、**廣告招聘、現場招聘會、內部招聘、員工推薦等方式。
5）具體實施時間
由各公司、部門提交的人力需求彙總按西安辦實際人力需求情況決定。
三、員工的培訓與開發
培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業培養人才的責任。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現，是人事行政部的培訓目標。通過完善《員工培訓制度》，並根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業年度培訓計畫，從基礎的技能培訓、管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓等等來滿足企業的需要。
具體實施時間：
1、根據公司整體需要和各部門培訓需求編制公司員工培訓計畫；
2、採用培訓的形式：內部培訓教材；網路培訓；選拔內部管理人員對部門的工作技能進行培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。
3、計畫培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主要應重點培訓以下幾個方面內容：企業管理、生產管理、財務管理、驗收管理、新進員工公司企業文化和制度培訓等。
4、 培訓時間安排： 內部培訓時間由各部門及人事行政部溝通暫訂每月一次培訓，人員外派學習將根據集團業務需要安排進行；
四、建立真正以人為本的企業文化
1、建立內部溝通機制。
首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關係；人事行政部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工公升遷、調動、離職、 培訓、調薪、績效考核或其他出現思想波動時進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。並對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作，建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的體系，這個體系分別是總經理、人事部和部門經理。
只***這個體系穩定，才會有基本的保障。
2、通過每月舉辦各類團建活動提高員工凝聚力
眾所周知，假如乙個企業人心渙散，其發展必不長久。那麼
除了從收入、工作滿意度、親和力、個人發展和人事考核等方面考慮外也要舉辦團建活動來提高員工凝聚力，具體活動暫定。
具體實施時間： 此項工作納入月度計畫來做，全體員工需積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓南華的企業文化真正的活躍起來。
五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
1、薪酬制度的透明化
對於公司來說， 薪酬制定得當就能留住人才，提高企業的實力和競爭力，所以不斷調整和完善西安辦各公司、部門的薪酬制度也是當前的主要任務。
2、建立以人為本的薪酬方式
首先建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度， 加大員工福利和獎勵的比例， 使其有強烈的歸屬感。
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工是公司價值的主要創造者，有效激勵他們保持最佳績效，關係到公司能否完成業務的關鍵。
六、員工福利與激勵、獎懲管理
1、員工福利
據集團要求堅持為正式員工購買社保，為臨時員工購買商業意外；年節發放禮品慰問員工家屬；完善年終獎制度等。
2、計畫、制訂激勵政策
年度優秀員工評選表彰、部門年度團隊獎，內部公升遷和調薪調級制度建立、內部競爭機制完善。
3、獎懲管理
結合公司實際，繼續完善生產、採購、經營管理等方面獎懲制度，人事行政部將完善各項福利激勵制度、獎懲制度等，報總經理辦公會議審議通過。
七、績效評價體系的完善與執行
1、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，建立公司正常合理的人事考核評價制度， 為員工的獎懲、晉公升、調整等提供客觀依據。根據公司目前農業及拿地狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價， 培養員工工作的個人意識和責任心，及時查詢工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。
人事行政部將協助總經理著手進行公司績效評價體系的完善，並監督貫徹和執行。
具體實施時間：
1、根據《公司績效考核制度》的出台時間和配套方案的修訂與完善。
2、 主要工作內容：
根據集團績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈結等多方面進行修改，保證績效考核工作的良性執行。
3、推行過程是乙個貫穿全年的持續工作。人事行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
八、人員流動與勞資關係
1、對正常人員流動的採取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統更替重要方式。但過度的流動，會增加企業的培訓與開發費用，干擾業務發展的進度。各公司、部門應根據具體情況控制適度的員工流動率。
2、具體實施內容
為有效控制人員流動，嚴把用人關。對人員招聘工作進行進一步規範管理。 嚴格審查預聘人員的資歷， 不僅對個人工作能力進行測評， 還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。
人事部還會及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。
九、其他人事管理工作
1、 做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、保密性；
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退工手續。
具體實施時間
2023年全年度不斷完善關於執行制度的制定，遵照行政各塊制度及執行制度予以實施。
行政後勤主要工作
一、行政後勤主要工作內容
1、負責貫徹集團級西安辦領導指示。做好上下聯絡溝通工作，及時向領導反饋資訊；對各項工作和計畫的督辦和檢查。
2、根據集團發展戰略以及西安辦領導指示，負責起草年度工作計畫和其他重要文稿。
3、負責全公司日常行政事務管理，協助總經理處理日常工作。
4、組織安排西安辦會議，或有關重要活動，做好會議記錄和整理會議紀要。
5、負責公司來往信函的收發、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、 審核、傳遞、催辦和檢查。
6、負責公司保密工作和法律事務以及重要文書檔案資料的保管工作。
7、妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。
8、負責前台接待、客人來訪迎送等招待工作。
9、負責公司辦公裝置、設施的維護管理。
10、協助資訊部門做好資訊系統總體開發工作，提高行政辦公效率。
11、負責西安辦後勤保障。衛生保潔、**總機服務等工作。
12、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅遊活動。
13、完成總經理交辦的其他任務。
二、部門自身建設
1、完善部門組織職能、完成部門人員配備；
2、提公升行政從業人員專業技能和業務素質；
3、提高部門工作質量要求；
4、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
三、成本控制
1、依據預算計畫報銷費用，合理、節約、按時、準確地來執行
2、行政費用報銷的核准
3、編制、調整部門預算的方案
4、統購物品採購
四、公關及客戶接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面的接待工作，確保接待效果不斷提高。
2、在確保公關及接待效果的提前下，將盡可能地節省公關接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高利潤水平。
3、調整西安辦各公司、部門接待人員配置，挑選高素質人員充實公關力量，做好公關及接待工作。
xx集團西安辦
2023年12月21日
2023年度人事行政部工作計畫表
人事行政 年度工作計畫表 第一季度 月 日 月 日 完成內部管理制度的建立 第一月 日，年度工作計畫完成及年度目標考核方案的制訂。日，完成組織架構設計與崗位職責的編寫完成。第二月 日，完成部門的日常運作的業務管理制度的建立與操作培訓。3 日 流程設計與崗位作業標準的建立與操作培訓。3，日 人員需求的...
2023年度人事行政部工作總結及2023年規劃
人事行政部2010年度工作總結 人事行政部自成立以來一直遵循 小步慢跑地推進人力資源工作 的指導方針，時至今日已構建出相對系統的人力資源管理體系。結合公司領導的指導性意見，2011年度工作方針為 全面提公升人力資源管理工作價值，實現從服務業務向促進業務發展的轉變 各模組主要工作成績如下 一 2010...
人事行政部2023年年度工作計畫
一是健全績效指標 二是抓好績效過程監控 三是嚴格實施考核結果反饋和應用 四是規範利用橫向考核資料，並與薪酬掛鉤。二 目標概述 績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作計畫性和責任心，及時查詢工作...