為進一步提高監控班組管理水平，提公升綜合處置能力。近期，***借助監控班組班務會平台，狠抓「四化」建設。
一是總結梳理業務知識，提公升精細化水平。以加強業務學習為基礎，利用班務會全面總結梳理道路監控和收費監控業務知識。善於從細節中發現問題，解決問題，查漏補缺，以老帶新，提高全員業務素質，避免出現業務能力參差不齊。
同時要求監控員當班期間嚴格按照監控中心工作流程，如實填寫好各類工作記錄、做好文明服務、參觀接待、資訊報送、特情處理、故障報修等各項工作。
二是合理運用智慧型監控裝置，提公升智慧型化水平。以智慧型化監控為指引，利用班務會同業務能手交流學習智慧型監控裝置使用技巧和心得，要求每個監控員在日常工作中都要學會使用事件管理，交通控制，交通監視，**管理，**事件檢測，火災報警，收費管理等智慧型化監控裝置，提高監控系統監控能力的同時最大程度發揮監控系統的作用。
三是加強規章制度學習，提公升規範化水平。以規章制度為保障，利用班務會認真學習隧道管理中心各項規章制度，提高執行力。通過學習《監控大廳管理制度》、《監控員崗位職責》、《監控員違紀處罰規定》、《監控員交**規範》、《監控中心資訊上報和處理流程》等規章制度，明確監控中心的職責和各自的崗位職責。
在日常工作中嚴格按照各項規章制度規範性開展工作，做到堅持原則不動搖，履行程式不變通，遵守紀律不放鬆。
四是創新工作思路，提公升科學化水平。以工作創新為動力，利用班務會充分討論現階段監控管理工作所面臨的發展機遇和挑戰，在日常工作中發揮現階段固有優勢的同時大膽創新工作方法和思路，糾正工作中存在的不足和缺點，杜絕「小進則滿」的慵懶作風，把握自身固有優勢不斷完善日常工作機制，將複雜的工作簡單化，創造性的解決問題，為監控工作注入新的活力。
加強學校管理隊伍建設
四 完善考核制度，增強競爭意識 首先針對崗位的內容和性質制訂詳盡的崗位職責 崗位目標和任職要求，這是制定考核標準的依據 其次管理人員的考核主要從 德 能 勤 績 幾個方面入手，主觀與客觀，定性與定量相結合。主觀的定性評價除了自評，同事和領導的評價外，學生參與對各部門的考核 最後考核的結果是決定能否繼...
員工隊伍建設
關於進一步加強員工隊伍建設的實施意見 加強員工隊伍建設，是實踐科學發展觀，全面提公升員工思想素質 道德素質 文化素質等的重要舉措，是培育和造就 四有 職工隊伍的良好途徑和方法，為了提高全隊員工隊伍的整體素質，根據公司的要求，結合本隊實際，具體要從以下幾方面抓好員工隊伍建設。一 員工隊伍建設的總體目標...
穩定員工隊伍建設和諧班組
員工為企業發展之本，是班組安全生產的核心，員工隊伍以及員工思想是否穩定，將決定我們電力計量班組的生存和安全生產的折行力。所以我認為，穩定員工思想 營造和諧班組是安全生產的基礎，也只有這樣，才能把安全生產落到實處，才能全面地貫徹南網方略 以下，就如何穩定員工思想，建立和諧班組與安全生產的關係談談自己的...