員工為企業發展之本，是班組安全生產的核心，員工隊伍以及員工思想是否穩定，將決定我們電力計量班組的生存和安全生產的折行力。所以我認為，穩定員工思想、營造和諧班組是安全生產的基礎，也只有這樣，才能把安全生產落到實處，才能全面地貫徹南網方略
以下，就如何穩定員工思想，建立和諧班組與安全生產的關係談談自己的一些看法：
第一、關注員工思想動態，及時予以輔助，以人為本，構建和諧氛圍
影響員工思想穩定的因素包括企業內部環境、外部環境以及員工自身三方面。如果以上三方或其中某方面出現較大變化，員工的思想也會隨著劇變，因此管理人員應該關注員工思想動態，及時予以輔助，遇到較大情況時應及時上報。
當前影響員工思想的情況可能有：
1、關心企業改革的前景，擔心自己的工作影響。
部分員工能夠用發展、超前的眼光認識形勢，認識到「打破壟斷、引入競爭」這一電力改革是大勢所趨，引入競爭和企業股份制改革等是否會影響自己的現有工作環境，這是他們思想上的負擔之一。
2、 工作質量要求有所增大，產生思想負擔
隨著我們供電企業的改革發展，我們各項規章制度日益完善，我們計量方面的安全生產的要求也越來越規範，要求越來越高，同時隨著人員的精簡，以及社會需求的日益擴大，每個員工的工作強度也隨著增大。雖然經過一段時間，員工基本適應，當時部分員工仍然有思想負擔。
3、 關心自我發展空間，態度心存顧慮。
對部分員工來說，他們更關注自己事業的發展和個人價值的實現。如果工作前景不明朗，缺乏發展空間，就會滋生工作懶惰，拖拖拉拉，工作進取心不足的想象。
出現以上情況會直接影響我們計量班組的日常安全工作，如果出現人員流失，就危害員工隊伍的穩定。
對穩定員工思想的一些思考：
1. 加強思想引導，讓員工解放思想。
例如員工關心企業改革的前景，證明該員工有發展眼光，是好事。引導員工有危機感，就要趁機加強自身的提高，包括理論水平和技能水平的提高，只要有了過硬的水平，不論如何改革，你都是中流砥柱。
同時引導員工要看到光明的前景，釋放壓力，激發其參與改革的積極性。
2、建立有效溝通機制，滿足員工參與管理需求。
員工往往希望更加了解企業的整體經營情況、工作思路及事關員工切身利益的重要政策等。所以要構建企業和諧，乙個重要的方面就是管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流。在建立溝通機制的過程中，要實施三維立體溝通模式，一是公司領導與員工面對面的溝通座談會制度，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同**企業發展問題、日常管理問題及員工個人發展問題、生活學習問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發他們的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。
二是建立部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協調溝通，提公升組織執行力，特別是提高各部門在執行過程中解決問題和改進工作質量的整體能力。
3、 給員工乙個發展的空間和提公升的平台
較大的發展空間，可以給員工希望，給員工動力。沒有希望，看不到前景的企業，是無論如何也激不起員工的工作熱情的，這樣的企業也不可能讓員工安心留在公司工作。要給員工提供較大的發展空間和提公升的平台，可以從以下2方面著手：
1、建立完善的競爭機制，鼓勵員工通過正當競爭上崗。通過完善的內部競聘機制，讓所有員工感受到有很大發展空間，增強他們向上的動力，這樣既有利於激勵員工，也能很好地在團隊裡營造競爭氛圍。2、對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，不妨對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提公升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層次的工作崗位夯實基礎。
4、 完善激勵機制，激發員工積極性。
一是目標激勵，確定適當的目標，誘發人的動機和行為，調動人的積極性。當乙個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他就會對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，當員工完成生產目標是適當給予物質獎勵，有助調動其積極性，對穩定其思想也有很大的幫助。二是榮譽激勵，對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予其榮譽獎勵，這也有利於穩定員工的思想，讓員工對企業、部門產生歸屬感。
三是提公升激勵。提公升激勵是對表現好、素質高的員工的一種肯定，這與有利於提高他們的進取性，同時也帶動其他員工的積極性。四是績效評價，將員工的薪酬、崗位與績效考核結果緊密聯絡起來。
對考核優者應給予物質或精神上的激勵，對考核不好的應熱情幫助，給予其一定改進時間，當然，不能只一味地降級降工資，影響員工積極性。
第二、讓穩定員工、安全生產有機地結合
1、在穩定員工思想的基礎上，建立和諧的團結協作、互相監督、互相幫助的班組生產氛圍。
我們所從事的計量工作，也存在一定的危險性，而良好的團隊協作氛圍可以幫助我們解除後顧之憂，在工作中，就會感到我們的同事站在身後監護和支援著我們，於是員工就會感到心裡踏實，安全生產得到有力的保障。這是實現穩定員工、安全生產有機結合的具體表現。
2、幫助員工提高生產技能，熟悉操作規程
俗話說 「工欲善其事，先必利其器」，過硬的專業知識、熟練的操作技能、熟悉的操作規程，就是員工的 「利器」。因此督促、幫助員工進修專業知識，加強操作技能的培訓等不僅僅是我們安全生產的需要，也是對員工的負責，要讓員工明白過硬的專業知識、熟練的操作技能、熟悉的操作規程才是他們在工作上的「護身符」，有了這樣的「護身符」，就可以減輕工作和思想上的壓力。
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