在當前嚴峻的經濟形勢下，集團公司工會根據黨委「帶好員工隊伍，穩定員工隊伍」的要求，充分利用自身在員工中的影響力和號召力，及時採取各種措施，振奮員工精神，增強群眾信心，提公升企業凝聚力，有效地促進了員工隊伍的團結和穩定，為公司積極應對這場全球性經濟危機、努力拓展企業生存發展空間創造了有利的條件。
受全球性經濟危機的影響，9月份以來，該公司產品銷售市場受到猛烈衝擊。為了消化庫存產品，公司10月份的整機產量從上月的2900臺下滑到1600臺，11月份下滑到590臺，12月份更是下滑到210臺。由於生產任務嚴重不足，員工隊伍的思想波動較大，由此產生了一種悲觀情緒。
公司工會認真貫徹黨委的整體工作部署，及時採取各種措施，為員工排疑解惑，替企業分憂解難，取得了顯著的效果。
首先，他們把工會宣教工作提公升到乙個新的高度，將工會幹部緊急動員和廣泛組織起來，深入到一線班組甚至員工家庭，幫助員工們客觀地認識當前的經濟危機形勢，正確領會***在擴大內需、保持國家經濟活力等方面出台的一系列強力政策，振奮精神，增強信心，把挑戰變為機遇，促進企業的穩定和發展。
其次，把企業低產期間員工的富餘時間利用起來，組織開展一些場面壯觀、氣氛熱烈、員工樂於參與的群眾性文體活動。比如足球、籃球、拔河、定向越野奪標等專案的比賽活動，不僅上場比賽的員工氣勢高昂、志在必得，場下助威加油的員工也是群情激奮、遙相呼應，場上場下形成了乙個難以分割的整體。這些活動不僅張揚了柳工的一種文化理念，而且凝聚了企業的一種精神元素，使其成為關鍵時刻員工們戰勝危機的強大動力。
再次，針對員工收入減少的問題，加大工會「扶貧濟困」工作力度，增撥困難補助經費，通過基層工會對員工家庭的經濟狀況進行調查摸底，建立有可能出現的困難員工家庭檔案，以備必要時將公司黨政的關懷以及工會組織的溫暖送到他們的心坎上，解決他們的後顧之憂，幫助他們樹立起戰勝困難的信心和勇氣。
職工隊伍的團結和穩定，為公司積極應對全球性經濟危機創造了有利的條件。近兩個月，該公司在強化內部基礎管理、嚴控費用支出的同時，多方發掘市場商機，減少產品庫存，想方設法鼓舞員工士氣，取得了積極的效果，元月份公司的整機生產計畫為2800臺，產量基本恢復到正常月份的水平。目前，廣大員工思想情緒穩定，正以飽滿的精神狀態投入到生產工作中。
在煤礦上如何穩定員工隊伍
一 問題分析 員工是生產的主體，其中有採掘一線的工作人員 工程技術人員 生產 安全管理人員，還有一部分是屬於企業內部的服務性質人員，他們都是來自於不同領域的人才。目前我們企業是以煤礦生產為主的，員工的隊伍結構非常複雜，從事的工種種類也較多。員工的文化層次 思想素質 勞動技能等都是參差不齊的，員工家庭...
穩定員工隊伍建設和諧班組
員工為企業發展之本，是班組安全生產的核心，員工隊伍以及員工思想是否穩定，將決定我們電力計量班組的生存和安全生產的折行力。所以我認為，穩定員工思想 營造和諧班組是安全生產的基礎，也只有這樣，才能把安全生產落到實處，才能全面地貫徹南網方略 以下，就如何穩定員工思想，建立和諧班組與安全生產的關係談談自己的...
以誠信管理穩定員工隊伍 範本
格式及要點 i 標題 心得體會的標題可以採用以下幾種形式 在xx活動 或xx工作 中的心得體會 關於xx活動 或xx工作 心得體會 或心得 ii 正文這是心得體會的中心部分 1 開頭簡述所參加的工作 或活動 的基本情況，包括參加活動的原因 時間 地點 所從事的具體工作的過程及結果。2 主體由於心得體...