2023年，針對金融危機對我公司生產經營造成的嚴峻形式，我公司將堅持以「****」重要思想為指導，以樹立和落實以人為本的科學發展觀、努力構建和諧中心為主題，有效地調動和發揮了職工和經營者兩個積極性，實現公司發展、職工受益。目前公司正準備採取以下措施，穩定員工隊伍。
一、建立學習型和高素質隊伍
2023年以來我公司就緊緊抓住「建立學習型組織,爭做學習型職工」這一工作思路,根據不同崗位和工種,不同物件和條件,採取上下結合、長短結合等多樣性做法,共舉辦過124期培訓班,培訓和考核人數達2044人次;共有59人通過高階職業資格技能鑑定考核,被授予高階職業資格。
2023年要強化學習，建立企業管理特色。公司在管理經營過程中，引導員工，帶動員工，教育員工，不斷的將學習型小組的工作深入引向。
二、外派支援生產，提高員工收入
2023年我們要重點解決員工因生產任務不足，導致的工作時間短、收入低的問題，通過外派員工支援蒙牛其他兄弟單位生產、外派員工的市場協助巡查等有效方式增加員工上班時間，提高員工收入。
三、增加福利待遇，補充員工收入
保證員工工資每月18日準時上帳，按國家規定足額支付員工超時加班工資。企業職工平均工資水平高於當地最低標準的100%以上。
依法參加各項社會保險《五項》，參保率100%，並為自願交納住房公積金的員工購買住房公積金，交納基數遠遠高於當地平均水平。對於離職或者調動員工，公司將根據他們的實際情況及時進行轉接。
公司為上班的員工提供免費工作餐，今年將加大對飯菜質量的監管。為女員工及特殊工種每年安排一次體檢，給所有員工購買意外傷害保險、為員工14周歲以下的子女購買商業醫療保險，讓員工安心工作，溫馨生活。
四、規範工會組織建設，保障員工合法權益
公司遵守《工會法》和《勞動合同法》，完善以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，職工代表大會制度健全、程式規範、職權落實。每年召開一次職工代表大會，按期換屆，依據集團制度在每三年召開集團職工代表大會中，我們會將在本公司收集的員工提案提交到大會上分組討論解決。針對公司各項制度我們在宣傳欄、員工餐廳、員工車間通道等地方張帖制度及各項會議精神以告知員工。
建立平等協商集體合同制度和工資集體協商制度，健全企業職工內部分配制度。
目前在職的354名員工全部簽訂了勞動合同書，簽訂率100%，合同文字一式兩份，企業和勞動者各執乙份。公司的在發展過程中，不斷健全機制，完善各項制度，依法管理企業為企業和員工的都提供的相應的人員及工作穩定性的保障。
公司與員工簽定的勞動合同文字規範，符合《勞動合同法》規定的必備條款，並經市勞動爭議仲裁部門審核通過。勞動合同書有專人管理，建立了職工個人檔案和勞動合同管理臺帳。通過勞動合同制度管理，職工的合法權益得以保障。
五、開展技術比武，提高員工隊伍素質
2023年將開展多項技術比武，豐富員工業餘生活，提高員工隊伍素質。通過組織各類活動，帖近了員工們的心，增強了企業的凝聚力，同時增強企業與員工之間親情感，歸屬感。
在現代企業的發展中，我公司將以「勇於拼搏，追求卓越」的企業精神，以質量優勢、管理優勢、服務優勢、信譽優勢去贏得市場優勢的態度，全力以赴，建立起科學高效的市場經營競爭機制，乘風破浪，快速發展，向更高巨集偉目標奮進。
穩定員工的措施
交通大廈穩定員工的計畫與措施 餐飲服務行業是勞動密集性行業，主要是以提供服務為核心的產品組合形式運作的，員工是服務的提供者。員工的服務意識 服務態度和服務技術不僅會影響顧客對飯店的感覺和滿意度，而且對飯店的市場聲譽和經濟效益會產生極大影響。近年來，餐飲業服務行業在我市有了快速發展，但員工高流失率 服...
公司工會穩定員工隊伍措施經驗材料
在當前嚴峻的經濟形勢下，集團公司工會根據黨委 帶好員工隊伍，穩定員工隊伍 的要求，充分利用自身在員工中的影響力和號召力，及時採取各種措施，振奮員工精神，增強群眾信心，提公升企業凝聚力，有效地促進了員工隊伍的團結和穩定，為公司積極應對這場全球性經濟危機 努力拓展企業生存發展空間創造了有利的條件。受全球...
在煤礦上如何穩定員工隊伍
一 問題分析 員工是生產的主體，其中有採掘一線的工作人員 工程技術人員 生產 安全管理人員，還有一部分是屬於企業內部的服務性質人員，他們都是來自於不同領域的人才。目前我們企業是以煤礦生產為主的，員工的隊伍結構非常複雜，從事的工種種類也較多。員工的文化層次 思想素質 勞動技能等都是參差不齊的，員工家庭...