在市場競爭日益激烈的今天，企業間競爭的核心就是人才的競爭。因此，如何吸引外來人才、留住現有人才，成為企業生存發展壯大的根本問題。事實上，留住了企業員工的人和心也就留住了企業的命根。
英格瑪分析了企業人才流失的原因，提出了穩定員工的對策和建議。
員工離職是目前大部分企業都面臨的問題，員工保持一定的流動性(如離職率在3%左右)也對企業有益，比如可以減少冗員，提高效率，為其他員工留出更多的發展空間，並且還能引入新鮮血液，增強企業活力，但是員工離職率一旦超過一定的限度，特別是企業非自願離職情況增加時，則會對企業帶來不利影響。骨幹員工的流失或者普通員工短期內大量離職，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產生諸多消極影響。
一、影響員工穩定性的主要因素
第一，企業文化因素。缺乏凝聚力的企業文化會使組織鬆散，導致人員流失。
第二，工資的因素。有人認為，「跳槽」是取得更高收入的捷徑，這導致了人員的流動。
第三，職業發展的因素。「人往高處走，水往低處流」的思想使一些人為了個人發展而放棄目前的工作，選擇他們認為更有前途的工作。
第四，團隊環境。乙個人的力量是非常有限的，因此當今各企業都非常重視團隊協作精神的培養。在乙個團隊中，若有部分人協作精神較差，甚至在背後說長話短，這樣往往使那些誠心想幹一翻事業的人覺得待遇不公而萌生去意。
第五，員工培訓方面的因素。系統的培訓可以吸引員工，反之會導致人才流失。
第六，工作環境。越來越多的員工關注工作環境，他們往往在擇業、工作和職業生涯調整時把這一因素放在非常重要的位置，忽視這個問題將導致員工隊伍和企業形象的損害。
二、保持員工隊伍穩定的對策
1.加強企業文化建設，注重新進員工的企業文化培訓
出色的企業文化所營造的人文環境，對員工的吸引力，是其它吸引物無法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。
2.尊重員工，建立有效的晉公升激勵機制
中國有句古話：人往高處走，水往低處流。對人才而言，經過不斷歷練，不斷提高自己，最終使自己達到乙個新的目標，在這個自我實現的過程中，具有無窮的樂趣。
3.努力改善基層職工的生產、生活條件，穩定職工隊伍，提高企業凝聚力
豐富員工生活，定期或不定期舉行各項文體比賽和其它活動，如羽毛球、桌球、象棋、跳棋、書畫、卡拉ok比賽、生產技能競賽等，讓員工能高高興興地上班，快快樂樂地工作，是每個企業管理者都應該重視的問題。
4.積極匯入公開選拔的人才競爭機制，促進和諧，維護穩定
可以開展 「明星員工」評比活動，根據員工本季度「德、能、勤、績」的綜合表現，評選季度明星員工，將獲得季度明星員工的**張貼於宣傳欄處，以示表彰，並給予一定物質獎勵。
5.提供培訓機會
經營即教育，在以人為本的經濟時代，高度重視人力資源投資與開發已不僅僅是一種時尚了。所謂「工欲善其事，必先利其器」、「磨刀不誤砍柴工」，說明教育與培訓的極端重要性。培訓應該是連續性的，不應該僅僅停留在入職階段，在員工成長過程中，發現員工的潛質，幫助其分析性格特點，適合做哪個崗位，或提拔或調崗，與員工本人一起做好職業生涯的規劃.
6.加強平等溝通
溝通不暢是每個企業都存在的問題。員工在工作中，由於這樣或那樣的原因有時會產生一些怨氣，如果管理者能夠及時體察出這種怨氣，坦誠地與員工溝通，將矛盾消滅在萌芽之中，這樣對公司、對員工都有好處。平等溝通還能激發員工的創造性和培養員工的歸屬感，但平等溝通不是自然形成的，也不是一條行政命令可以解決的，管理者必須是平等溝通的積極倡導者，必須首先主動的去找員工進行溝通，久而久之才能形成平等溝通的風氣。
當然，關心、穩定員工的方式還有許多，但最重要的還是對員工的認可。如何尋找每一位員工的優點，肯定他，讚美他，並幫助其發揮優點，抑制缺點，使其發揮最大的主觀能動性，並對企業產生深深的信賴，是每個管理人都應該深思的問題。魯班師傅說過，天下沒有不可用的木材，大木材可以做梁，小木材可以做椽，就算是枝葉，還可以燒火取暖。
英格瑪相信每乙個人都是可用的，重要的是怎樣才能做到量才適用。
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