油田企業保衛人員如何做到有效管理，提高工作質量。作為管理者，首要的就是要轉變觀念，不斷學習打造現代企業理念，增強管理能力，建立科學的企業保衛人員隊伍管理機制，建立完善的隊伍管理制度。
做為一名在油田企業保衛部門工作多年的一線管理者和實踐者，就如何加強油田企業保衛人員的隊伍建設，談一點粗淺認識。
當前油田企業保衛人員素質是高的都能無私奉獻、愛崗敬業，為油田的治安保衛工作做出了積極貢獻。有的保衛人員思想教育跟不上，作為身處企業保衛崗位的一線管理者，對保衛人員性格活躍、浮躁的現象認識不足，思想工作脫離實際，只善於講大道理，缺乏規範引導。
那麼如何做到有效管理，提高工作質量。作為管理者，首要的就是要轉變觀念，不斷學習打造現代企業理念，增強管理能力，建立科學的企業保衛人員隊伍管理機制，建立完善的隊伍管理制度。
1在「以人為本」的人性化管理過程中，注重和諧，多措並舉，始終應堅持把握的原則：
管理者要用負責任的態度對保衛人員進行面對面的教育、引導、幫助提高認識，同時加強對企業保衛人員骨幹的教育培訓，培養成為保衛人員的好榜樣、好兄長。注重以人為本的人性化管理，企業保衛人員管理的核心是人，管人的核心是管人心。
1.建立和諧寬鬆的工作氛圍，企業保衛人員工作單調枯燥，要讓隊員心情愉快的開展工作，形成和諧的人際關係，如單位每年組織豐富多彩的文體活動。
2.積極鼓勵隊員敞開思想，各抒己見，為隊伍發展出謀獻策，對反映隊伍中存在的問題及時提出整改，比如要求單位需解決保衛部門的問題要及時上報，認真解決，確保企業保衛人員隊伍形成團結合作的良好氛圍。
3.充分尊重和信任保衛人員，放心讓保衛人員做工作，挑擔子，相信保衛人員能夠盡心盡力地做好，對於在落實過程遇到的實際問題上充分尊重保衛人員想法和意見，把這種信任和尊重轉變為對保衛人員做好工作的精神支柱，從而更加激勵出動力。
4.頭腦裡始終想著隊員，感情上貼近隊員，落實交心、談心制度，及時掌握隊員的思想動態，積極解決保衛人員在工作、生活中遇到的問題。
2在保衛人員的隊伍管理中要創新機制，合力前行
管理者要不斷學習科學的管理手段更新自己的管理模式，運用機制性措施實現有效管理，讓自己帶領的隊伍形成嚴謹的工作作風、規範工作目標。
1.嚴格制度，合理機構設定，推行崗位責任制和目標管理考核機制，在隊伍中選拔優秀人才，使人崗匹配，人盡其才，人盡其用。
2.在企業保衛人員隊伍管理中就是按具體的規章制度來執行，制度落實堅持執行嚴，嚴字當頭，必須一絲不苟的落實制度，沒有規矩不能成方圓，才能實現管理工作制度化、規範化、標準化，保衛人員工作才能有章可循，管理工作才能達到效果。
3.重視保衛人員文化建設，從管理的真諦中突出企業文化，在當前知識經濟時代，企業的管理已由以往的經驗管理、制度管理進入更高層次的科學管理、文化管理，企業在一定價值體系指導下所選擇的更是一貫的先進理念，滲透行為文化方式，在約束、凝聚、激勵、融合等方面對企業保衛人員有著潛移默化的影響。
如果沒有文化滋潤的企業永遠也得不到長足發展，沒有文化基礎的隊伍難以持久穩固。
3在保衛人員的隊伍管理中要拓展思路，強化管控
現代企業保衛人員的思想觀念、法律意識在社會大環境的影響下，發生著深刻變化。為了適應新時代企業保衛人員心理，開拓新的工作思路、提高管理水平和服務質量，最佳方法是要求管理人員要努力做到：以德服人、以理曉人、以情感人、以教育人。
1.科學謀劃，精確落實。運用和把握管理藝術，嚴格落實層級責任制，一級抓一級，一級對一級負責，既防止「抓不到位，又防止出現越位」，按級負責，各司其職，在位謀事。
2.要具有堅定的組織紀律性。首先是做事要公道，自覺地把單位的利益置於個人利益之上，樹立大局意識，不要太多計較自己的利益，做到「低調做人，高標準做事」。
3.處處起模範帶頭作用。要求隊員做到的，自己首先要做到；禁止隊員做到的，自己首先禁止。不僅要靠道理說服人，而且要有吃苦精神和實幹精神，帶領他們投入工作。
4.具有開闊的胸懷。要善於聽取不同意見，既尊重上級、也要尊重和愛護下屬。
4在保衛人員的隊伍管理中要以理服人，以擺事實、講道理的方式教育隊員。
在工作中隊員一旦出現問題，一定要理順事件關係，根據實際情況與隊員進行溝通，不可脾氣暴躁，這樣才能提高保衛人員的自尊心和積極性。
4.1以情感人，即關心愛護保衛人員，打造留人的環境。管理工作的物件是活生生的人，愛護、關心保衛人員，為他們做好事、做實事，可以帶來意想不到的良好效果。
4.1.1工作科學性和針對性。
對人對事力求做到真實、全面。「真實」，就是不講假話、空話，使人聽了有真實感。「全面」就是不說絕對話，分析周到，這樣才能收到「心服口服」的效果。
4.1.2要真心實意地去關心他們，急隊員之所急。管理者只有以真誠的愛護才能換來廣大隊員的理解和支援，彼此建立起深厚的感情，才能有共同的目標和追求，提高隊伍凝聚力。
4.1.3對來自五湖四海的油田企業保衛人員要一視同仁，不可利用老鄉關係搞特殊、分親疏。
與隊友溝通時要盡量保持和氣的態度，不得粗聲大氣，要學會站在隊員角度上看問題，避免傷害隊員自尊心，降低他們的工作熱情。
4.1.4活躍企業保衛人員員業餘文化生活，消除枯燥、煩悶的情緒。
管理人員要熟悉掌握隊員的文化程度、工作情況、思想動態等，及時為他們進**緒疏導，主動與企業保衛人員交朋友，適時組織文娛活動，拉近與隊員的感情。
4.2教育隊員要有較強的目的性，做好計畫，才能達到良好的效果。
4.2.1根據上級油田機關下發的檔案了解和掌握油田的各種政策，組織隊員學習各種先進事蹟，提高認識水平和思想覺悟，糾正缺點，明確方向，以更好適應單位的工作，更好地為單位工作。
4.2.2作為企業保衛隊伍的領導，要與時俱進，不斷學習科學的管理手段、更新自己的管理模式，教育隊員形成做事嚴謹、執勤規範、服務熱情的工作作風，並將自己創新的管理模式傳授給下級管理人員。
4.2.3要善於發現問題，抓住每乙個細節，及時教育隊員，把小問題解決好，才能真正做好。有些管理人員平時對細節性和苗頭性的問題總是不夠重視，缺乏應有的自覺和警覺，這是需要改善的。
綜上所述，加強隊伍建設是企業保衛人員的核心內容。任何工作，人是關鍵因素，人力資源是企業的第一資源，對保衛工作的發展起到最重要的支撐作用，企業保衛人員的工作是靠人來實施和推進的，所以，企業保衛隊伍建設應是專業化建設的核心。
加強環衛隊伍建設的措施
萬家小學關於加強環衛隊伍建設的措施 環衛工作是一項平凡而普通的工作，而幹好環衛工作，需要有一支不平凡的環衛隊伍。對此，學校領導班子始終把加強環衛隊伍建設，作為推動學校環境衛生工作健康發展的首要工作來抓。一方面，加強學校領導班子自身建設。1 認真總結和反思。對過去環衛工作存在的薄弱環節認真總結和反思，...
加強學校管理隊伍建設
四 完善考核制度，增強競爭意識 首先針對崗位的內容和性質制訂詳盡的崗位職責 崗位目標和任職要求，這是制定考核標準的依據 其次管理人員的考核主要從 德 能 勤 績 幾個方面入手，主觀與客觀，定性與定量相結合。主觀的定性評價除了自評，同事和領導的評價外，學生參與對各部門的考核 最後考核的結果是決定能否繼...
油田企業政工幹部隊伍建設
作者 王熙沈雅麗 文化產業 2014年第04期 摘要 針對油田新的發展狀態，油田企業要提高政工幹部的綜合素質，是油田企業隨時代發展的必然趨勢，是建設高效率的政工幹部隊伍，促進思想政治全面發揮，促使油田企業以更完善盡美的步伐緊跟時代，成為加快企業發展順利完成各種任務的當務之急。所以要真切意識到油田企業...