學管理，做管理，書本上寫的，實戰中做的，本質上是做人的工作。做人的工作根本上說是為了做事（有些時候，有些管理者，領導者，更多偏重於人忽略了組織要做的事，有的為了做事，把人僅僅當成做成事的工具，這些都值得商榷），個人英雄時代已經結束，做事當然不是乙個人的事，需要團隊。所以從某種意義上講，要想做成事，就要做好人的工作，簡而言之，做管理就是帶隊伍，而帶隊伍就是帶人心。
帶隊伍帶的就是人心。首先要有平等意識，管理者領導者也不是天上掉下來的，更多的是也是從基層鍛鍊，不斷提公升修煉的結果。想要有平等意識，也就是不能忘本，不能忘記自己走向領導管理崗位前，也是普通乙個員工。
用自己當員工的心感知團隊每個成員的心，有共鳴有共振，才有可能形成真正的團隊凝聚力，做成事，網上最近炒的東北某局長因為說臭不要臉而引咎辭職就是例子，是不是有些人只是沒說出來而已呢，也不一定。
帶隊伍就是帶人心，還要將心比心，對團隊成員要坦誠。坦誠會帶給我們更多的效率，坦誠還會拉近雙方間的距離，讓大家真正體驗到平等的滋味，更有可能發揮每個人的潛力和創造性，誰都知道，沒有創新能力的團隊，應對迅速變化的市場環境，戰勝競爭對手，創新客服內容和形式，就會困難重重，實現組織目標，也就是可望而不可及。
帶隊伍就是帶人心，更要學會帶隊伍之前先帶好自己這顆心。身先士卒，以身作則，是最好的選擇。讓別人幹什麼，自己不這樣做，就沒有多少信服力。
表面上的前呼後擁，形式上的熱熱鬧鬧，更多的是體現了管理者，領導者權利和地位，真正的團隊戰鬥力，來自於同甘共苦，為了共同的目標，領導者，管理者更多的付出。
帶隊伍就是帶人心，內心的驅動力應該是是一種無私的責任心。自我責任感，不浪費團隊成員的時間，為大家的未來職業增值，為組織的目標實現而努力，管理者領導者更多地是扮演了橋梁作用，培養好人，用好人，實現對組織的承諾，這些需要責任心驅動力。
帶隊伍就是帶人心，還要有一種更為寬廣的職業胸懷。持續不斷的學習力。不斷自我超越，有人超過自己，真心為團隊成員的成長感到高興，知人善任；有甚者，舉薦甚至讓出自己的位置，是更高的境界。
在別人否定自己之前，自己先否定自己，這樣的胸懷更能帶出優秀的隊伍，自我否定就是胸懷，目前自己還沒有這個境界，這點要得益於自己多年形成的持續的學習力。
帶隊伍就是帶人心，我想，很有道理。其實帶隊伍也是帶自己，帶
隊伍折射出的是管理者自己的影子。這樣做，不一定大富大貴，但能享受帶隊伍真正的樂趣，用心幫助過的人的感謝是最好的獎賞。
如何帶隊伍管人心
窗體頂端 測試成績 分。恭喜您順利通過考試！單選題1.培養員工全域性觀的標準任務布置流程不包括 工作背景 工作責任 工作方法 工作監督人 正確答案 2.管理者能夠對下屬提供的軟資源是 工作環境 裝置材料 工作技能 正確答案 3.銷售人員與晉公升相關的工作職責不包括 挖優秀人才 開發新客戶 收集競爭情...
如何帶隊伍管人心 講義
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 學會如何讓員工明確工作要求 掌握對員工提供資源支援的原則 主動關心員工，並讓員工產生歸屬感 理解員工成長的需要，並利用榜樣來激勵員工的發展。如何帶隊伍管人心 一 讓員工明確工作要求 科學研究發現，管理可以變成乙個標準化 流程化的過程。要想讓管理過程形成標準和流程，...
帶隊伍讀後有感
領導是一條有方向標的紐帶 讀 帶隊伍 有感 認真讀完 帶隊伍 這本書後，感想頗多。書中對如何做乙個有效的管理者提出了很多很有實踐性的看法。至此，我越來越感覺到如何做乙個有效的管理者，其實真是一門很大的學問。做乙個合格的領導者，就要把自己定位成為一條帶有方向標的領導者。一 用紐帶來帶領你的隊伍 書中講...