選人用人導向是衡量乙個地方風氣的突出標誌。選人公則風氣正，風氣正則事業興。縣委書記要以公心求公正，以公開求公論，以公平求公信。
在全縣民主推薦幹部大會上，我表明了「要讓『沒有真事』成為最沒有生命力的一句話」這樣乙個態度，並反覆要求「用公正的眼睛，懷揣公正的心窩，伸出公正的手，寫下公正的名字」。為營造好選人用人氛圍，專門安排將中組部《組工通訊》刊發的《格外關注老實人》一文印發全縣，在全縣引起了很大反響。為提高選人用人的公信度，全面試行了幹部推薦考察和任用「兩公開、四差額」的辦法，同時在民主推薦、定向考察前增加了「3+2」醞釀環節，在縣委書記、縣長、縣委副書記和紀委書記、組織部長範圍內進行醞釀，推行了「署名推薦」和「間隔坐法」。
去年，我們共調整副科以上幹部132人，由於程式、方法上公開、公平，取得了組織滿意、幹部服氣、群眾認可的效果。
駕馭是內功，駕馭靠辦法不靠職位。駕馭體現在抓落實、抓推進、抓突破，抓具體、具體抓的硬本領和實功夫上。要善於以倒逼機制催生幹勁。
「組團式布陣」，圍繞全縣重點工作，分成6個組團，定進度、定時限、定責任、定辦法、定措施，確保了重大專案、重點工作的強力推進和落實。「專案化推進」，實行專案責任制，乙個專案、一套人馬、乙個機制、一包到底，形成了縣級領導、責任單位負責人和駐廠幫辦員共同參與的幫辦服務機制。「扁平化管理」，堅持會辦制，面對面指導，減少了中間環節，提高了工作效率。
以觀摩評比激發競爭。堅持重點工作觀摩制度，每季度末組織現場觀摩，現場打分、綜合評比，激發鄉鎮之間、部門之間的良性競爭，使各項重點工作紮實有效推進。以績效考核排定座次。
制定出台了對鄉鎮、縣直部門的績效考核辦法，實行黃牌警告、末位淘汰制，今年的獎懲兌現大會，1個鄉鎮、4個縣直部門領到了黃牌。通過實行督考合一，管人與管事相結合，有效地調動了工作積極性。
僅靠權力樹立起來的威嚴很難長久，靠人格魅力樹立起來的威信才能永恆。人格魅力，一是來自於嚴格的自律。在資訊高度公開透明的今天，領導幹部只有始終堅持做到慎微慎初慎獨慎交友，表裡如一，言行一致，自律與他律統一，才能讓幹部群眾信服。
二是來自於對下屬的深切關愛。「嚴是愛，寬是害」。為加強對各級領導幹部的廉政教育，將廉政簡訊傳送由每月一次改為每週一次，範圍由正科級以上幹部改為副科級以上幹部。
建立了廉政溝通制度，變廉政談話的既定性為廉政溝通的靈活性，變個別性警示教育為部分性預防引導，達到了關口前移、主動監督、超前防範、保護幹部的目的，為幹部能幹事、會幹事、幹成事、不出事提供制度保障。三是來自於奉獻的激情。走上縣委書記這個崗位，就意味著沒有休息的權利，沒有享受的權利，甚至沒有生病的權利。
長年累月的「5+2」、「白+黑」，仍然覺得時間不夠用。之所以這樣，主要是覺得乙個欠發達縣域要迎頭趕上，讓百姓過上好日子，就得有先人一步、快人一拍的奉獻激情引導黨員、帶動幹部。
學習《做焦裕祿式的縣委書記》的心得體會
3 學習和弘揚焦裕祿同志實事求是 調查研究 堅持一切從實際出發的求實精神，大興求真務實之風。實事求是是黨的思想路線的核心內容，也是焦裕祿精神的靈魂。學習和弘揚焦裕祿精神就是要堅持實事求是 尊重客觀規律 深入調查研究，真正把求真務實融入自己的工作和生活當中，講實話 辦實事 求實效。4 學習和弘揚焦裕祿...
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縣委書記在全縣大學生村官 座談會上的講話 縣委書記 2011年8月10日 現在正值金秋時節，是一年中收穫的季節，各位大學生村官到村任職已經接近一年的時間了，想必大家在農村的工作也已經是碩果累累。剛才聽了幾位大學生村官的發言，感覺大家從去年第一次座談會上對農村工作的 憧憬 到今年上半年座談會時朦朧的 ...