總經理職責

崗位名稱：總經理

下屬崗位：副總經理

崗位性質：

管理責任：

第一、總經理主要職責

1、全面主持公司的日常生產經營與管理工作。

2、根據公司的經營方針和投資方案,組織擬訂公司中長期發展規劃、重大投資專案、組織編制年度生產經營計畫。

3、組織擬訂公司年度財務預決算方案；擬訂公司稅後利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產用於抵押融資的方案。

4、依據年度經營計畫,組織實施公司的各項決議、工作計畫及實施細則,其中包括現有業務經營、新市場開發、人力資源管理、企業管理、財務管理等方面的工作計畫,對工作進行控制管理；

5、擬訂公司增加或減少註冊資本和發行公司債券的建議方案,

6、擬訂公司內部經營管理機構設定方案,

7、組織擬訂公司員工工資、福利方案和獎懲方案,年度調乾和用工計畫,決定公司員工的聘用、公升級、加薪、獎懲及辭退；

8、組織擬訂公司基本管理制度,制訂公司具體規章制度,並監督執行；

9、決定聘任或解聘副總經理及財務和各部門負責人；

10、提出公司財務、人事、審計等各職能部門負責人人選,按照有關規定參加討論決定其聘任或解聘；

11、組織擬定公司的資產重組和資本運營的總體方案並組織實施。

12、根據經濟形勢和市場環境的變化, 提出年度經營計畫和收益運用計畫的修改意見和建議,並制訂相應的技改方案。

13、審批固定資產、低值易耗品、房屋裝修、辦公用品和禮品等日常經營管理中的各項費用支出

14、根據公司投資計畫,實施投資專案；

15、根據年度生產計畫、投資計畫和財務預決算方案, 決定公司貸款事項、資產抵押及擔保事項；

16決定其對屬下企業的貸款擔保和周轉借款以及資產轉讓事項,就所屬企業產權代表的重大事項報報告提出處理意見並組織實施；

17、決定公司法人財產的處置和固定資產的購置；

18、定期總結整理公司重大合同的簽訂情況、執**況、資金運用情況和盈虧情況。

19、對外代表公司簽署各種合同和協議；簽發日常行政、業務等檔案；

20、主持和召集總經理會議和總經理辦公例會；

21、公司章程賦予的其他職責

第二、總經理工作機構

（一）根據企業的規模公司設定人事、技術管理、質量保證、產品銷售總經理辦公室等部門。人事部門負責公司員工的考核、錄用、任免、獎懲等人事管理工作；技術管理部主要採取切實措施,推進本公司的技術進步和本公司的現代化管理,提高經濟效益,增強企業自我改造和自我發展能力；質量保證部主要組織推行全面質量管理體系,按國際標準和國家標準生產產品,提高產品質量管理水平；產品銷售部主要注重分析研究市場資訊,組織研究開發新產品, 增強企業的市場應變能力和競爭能力；辦公室主要負責處理總經理交辦的公司日常行政管理工作。根據公司經營活動的需要,公司可設定企劃、資產管理市場營銷等相應的部門,協助公司的各項經營管理工作 ,保證各項工作任務和生產經營經濟指標的完成；

第三、總經理工作程式

公司總經理研究決定問題可召開總經理會議或總經理辦公例會。總經理會議和總經理辦公例會由公司辦公室負責秘書工作，總經理會議和總經理辦公例會決定的事項，由有關部門承辦，公司辦公室負責協調和檢查落實，總經理在其職權範圍內對公司生產經營管理中的重大問題進行決策前,應充分徵求和聽取總經理會議和總經理辦公例會的意見。

1．總經理會議

總經理會議是公司日常生產經營管理的議事機構,由總經理、副總經理、總經理助理、財務負責人及其他高階管理人員組成，由總經理主持,討論有關公司經營、管理、發展等總經理職權範圍內的重大事項,以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項,並為總經理做出相應決策提供參考意見。總經理會議分為例會和臨時會議。一般情況下每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。

特殊情況下，總經理會議可由總經理、副總經理提出臨時召開。召開臨時總經理辦公會議必須在會前由公司總經理辦公室以**等形式通知全體與會人員。會議通知應包括以下內容：

會議召開的時間、地點；事由及會議議題；發出通知的日期。總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。總經理會議決議以《公司檔案》或《總經理會議紀要》的形式發布執行。

提交總經理會議研究的議題，分管經理、副總經理應事先召集有關部門進行研究，提出意見；對意見分歧較大的問題，應向會議說明。

2、總經理辦公例會

總經理辦公例會協調、解決公司日常經營活動的具體事項。總經理辦公會由總經理或分管副總經理召集，有關副總經理和部門負責人參加。總經理辦公例會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經理會議研究。

總經理辦公例會形成的意見，用《總經理會議紀要》下發執行。總經理辦公例會每兩周至少召開一次會議，總經理辦公例會由公司總經理主持召開,如遇總經理因故不能履行職責時,應當由總經理指定一名副總經理代其召集主持會議。總經理辦公例會須由副總經理、高階管理人員或與會人員本人參加。

總經理辦公例會一般情況下,應於會議召開兩日前由公司總經理辦公室以書面或傳真方式或**形式通知全體與會人員。參加會議人員必須準時出席。因故不能到會的,需提前請假。

總經理辦公例會可視公司實際情況的需要,認為有必要時, 可擴大到部門主管,並要求公司有關部門負責人參加會議,並就相關事項向會議作專項報告或闡述,以保證為總經理進行決策提供的意見的全面性和正確性。總經理辦公例會應當對會議所議事項及形成的意見做成完整的會記錄,由公司總經理辦公室委派記錄員記錄,並作為公司檔案進行保管。出席會議的人員和記錄員應當在會議記錄上簽名。

會議記錄包括以下內容：（會議召開的日期、地點和召集人姓名；出席人員的姓名；會議議程；出席會議人員發言要點以及對會議事項形成的意見。）

會議記錄在日常情況下,由總經理辦公室負責儲存。公司總經理辦公室可視總經理工作會議內容及具體情況,負責在會後1個工作日內整理出會議紀要, 會議紀要應迅速送發於每一位出席會議人員和相關單位及人員、同時公司總經理辦公室要指派專人具體負責總經理辦公例會的落實情況,進行督導檢查,並及時向總經理、副總經理及其他公司高階管理人員進行匯報,在下一次總經理辦公例會上以書面形式進行通報。

第四、總經理的考核與獎懲

（一）考核總經理指標：

1、總資產；

2、淨資產；

3、實際利潤總額；

4、上交利稅；

5、銷售總額；

6、淨資產增長率；

7、利潤增長率；

8、淨資產利潤率；

（二）考核總經理的方式：

1、對總經理報酬實施年薪制；

2、以前款1-5項指標為依據,每兩年決定一次總經理年薪中

的基本工資部分,並給予獎懲；

3、以前款6-8項指標為依據,決定總經理年薪中的效益工資部分, 其中資產增長率佔考核比重的40%,實現利潤增長率佔考核比重的60%；

4、以前款1-8項指標為依據,按行業分類測算出年平均增長率, 對超過平均增長速度的總經理給予獎勵。

（三）具體考核辦法參照有關辦法另行制定。

總經理職責

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