總經理是公司工作和生活的表率，為規範**公司各部門的工作，首先應當從規範總經理的工作職能開始。**公司要想在市場上取得長足的發展，創造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對公司進行規範管理，而這一切，都要從總經理帶頭做起。決不能再像過去一樣，總經理因為擁有公司全部的股份，就可以隨意性地進行工作，那樣只能使我們公司永遠處在不規範當中。
因此，我們制訂總經理工作職責規範，全體員工都有對總經理工作進行監督的權力。
一、 總經理擁有的權力
1、對公司各部門經理、分公司經理工作進行規範管理的權力。
2、對公司市場營銷進行規劃佈署的權力。
3、對公司財務運營進行審批、監督、管理的權力。
附：總經理沒有的權力
總經理違反下列各條，即視為越權辦公，應當按公司規章進行處罰。
1、 干涉各部門內部的人事安排，如：擅自對設計部、工程部、
市場部、分公司經理層以下的人員進行批評、處罰、或者要求各部門經理重用某一人、開除某一人等；
2、干涉各部門正常工作進展，如：總經理要求設計部對某乙個
單進行特別打折、要求工程部對某個客戶特別派工長施工等。
3、對各部門經理按正常程式和公司規章所做出的管理決定進行
隨意否決，或不予以承認等。
二、 總經理應當承擔的責任
1、對公司整體運營負全部責任，須盡最大努力完成公司既定工
作目標。如：
全年公司業績目標、利潤目標未能完成，總經理應負全部責任。
2、對各部門經理工作管理負全部責任，須按章辦事，及時對各
部門工作進行總結和監督，如出現某一部門經理不稱職，或某一部門出現重大工作失誤，對公司造成重大損失的，總經理應負失察之責。
3、總經理應當對公司財務進行科學管理，不能用公司資金用作
個人家庭資金，若出現公司賬面上資產與實際結存現金實物資產有出入，總經理和出納應負全部責任。總經理個人挪用的，應補足挪用部分款項，並按規定進行處罰。
4、總經理作為公司員工的一分子，應當帶頭遵守公司規章制度，
上下班需打卡，違反《員工管理手冊》和公司其它相應條款，均應受到處罰。
三、 總經理的工作報酬
總經理作為公司管理者，應當獲得合理報酬，但不能以此為藉口，
擅自使用公司全部資金。總經理工資執行固定底薪加年終分紅制。總經理日常花銷，應自其個人工資裡出，不得違反規定，擅自向財務伸手要錢。
總經理個人工資為：月固定底薪3000元，完成公司目標，年終分紅比例為30%，超出部分按40%分紅；未完成目標，每少完成10%，總經理分紅減少10%；公司未能盈利，總經理除無任何年終工資補償外，另扣罰三個月工資；公司出現虧損情況，每虧損1萬元，總經理加扣乙個月工資。
四、 總經理處罰條例
1、總經理違反《員工管理手冊》中規定的，按《員工管理手冊》
相關條款進行處罰。
2、 總經理違反職權，干涉部門人事安排的，一次罰款100元；
總經理干涉部門工作進展的，一次罰款100元。
3、出現部門經理工作失職的，總經理應同樣受到處罰。部門經
理處罰多少，總經理相應處罰多少。
分公司經理
分公司經理對公司的正常執行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，並負責協調各部門、銜接各環節有利公司運轉順暢的其它一切事務。
一、分公司經理的權力
1、 對分公司各部門經理進行招聘、任命、辭退、開除的權力。
2、 對分公司各門管理人員工作進行規範管理的權力。
3、 對分公司各部門人員薪酬制度進行管理的權力（制訂標準須符合公司相關規定）
4、 對分公司市場開拓進行規劃、佈署的權力。
5、 對分公司日常管理經費（1000元以下）進行審批和管理、監督的權力。（1000元以上的費用，須提交總經理批准）
6、 對分公司財務運營進行監督、管理的權力。
7、 對分公司正常業務進行審批、決定的權力。
8、 與公司其它部門進行溝通協調的權力。
附：分公司經理沒有的權力，違反下列各項規定，即視為越權，應受到相應的處罰：
1、 未經總經理批准，擅自審批通過1000元以上的管理費用。
2、 對分公司部門經理以下的人員隨意進行處罰、開除、干涉工作（沒有相關部門經理的，分公司經理暫時**該部門經理，進行日常管理）。
3、 對總公司其它部門工作進行干涉。
二、分公司經理應承擔的責任
1、 對分公司整體運營負全部責任，須盡最大努力完成分公司
既定工作目標。如：全年分公司業績目標、利潤目標未能完成，經理應負全部責任。
2、 對各部門經理工作管理負全部責任，須按章辦事，及時對
各部門工作進行結和監督，如出現某一部門經理不稱職，或某一部門出現重大工作失誤，對分公司造成重大損失的，經理應負失察之責。
3、 經理應當對分公司財務進行科學管理，不能用分公司資金
用作個人家庭資金，若出現分公司賬面上資產與實際結存現金實物資產有出入，經理和出納應負全部責任。經理個人挪用的，應補足挪用部分款項，並按規定進行處罰。
4、 分公司經理應對分公司的日常運營負全部責任，出現分公
司財物損失、尾款未收齊、工地出現重大質量與安全事故、客戶對公司嚴重不滿投訴至總公司或其它**、分公司人員做出嚴重有損公司形象行為等。
5、 經理作為分公司員工的一分子，應當帶頭遵守分公司規章
制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊》和分公司其它相應條款，均應受到處罰。
三、與上級配合做好公司的日常管理
1. 保證裝置完好、正常運轉及日常維護。對專業裝置做好操作培
訓，確保裝置的安全使用。優化店面內外部的環境，創造整潔良好的工作氛圍。報刊書籍的保管與整理。
2. 根據公司年度的營業目標，合理分配季度及每月的任務指標，
確保計畫的順利完成。
3. 制定各項規章制度和考核制度並嚴格執行。
4. 妥善靈活地處理經營中的問題，對各部門的工作情況和運營計
劃的執**況進行監督管理。
5. 安全管理防盜、防騙、防意外事故、防公司機密洩漏。
6. 作定期準確無誤例行的工作匯報，接受所屬員工的監督。
四、分公司經理薪酬制度
分公司經理薪酬實行浮動底薪加分公司利潤年終分紅制：
1、浮動底薪：當月分公司業績在10萬以內，月薪1000元；當月業績超出10萬元，每超出1萬元，經理月薪增加100元（簽單須按公司正常**走，出現低於公司最低簽單標準的，分公司經理應受到處罰）。
2、年終分紅：完成公司目標，年終獲得分公司當年純利潤30%分紅；超額實現公司既定目標，超出部分按40%分紅；未能完成公司既定目標，每少完成10%，經理分紅比例減少10%。
3、分公司當年因業績不多或重大工作失誤，導致未能盈利，經理扣發下年三個月基本底薪（按1000元計算）；分公司出現虧損情況，每虧損1萬元，經理加扣乙個月工資。
設計部總監
設計部總監對設計部的正常執行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，並負責協調各部門、銜接各環節有利公司運轉順暢的其它一切事務。
一、設計部總監的權力
1、對設計部工作人員進行招聘、任命、辭退、開除的權力。
2、對設計部人員薪酬制度進行管理的權力（制訂標準須符合公司相關規定）
3、對設計部日常工作進行規劃、佈署的權力（包括安排設計師
量尺、進行設計任務分配、進行設計師組合搭配）。
4、 對設計部日常管理經費（如設計部車旅費）（100元以下）
進行審批和管理、監督的權力。（100元以上的費用，須提交總經理批准）。
5、對正常工程**進行審批的權力（執行公司標準**規範）
6、對設計方案、效果圖、施工圖紙進行審核的權力。
7、與公司其它部門進行溝通協調的權力。
附：設計部總監沒有的權力，違反下列各項規定，即視為越權，
應受到相應的處罰：
1、 未經總經理批准，擅自審批通過100元以上的管理費用。
2、 未經公司經理討論，擅自修改工程預算原始**。
3、 對總公司其它部門工作進行干涉。
二、設計部總監應承擔的責任
1、對設計部整體運營負全部責任，須盡最大努力完成設計部既
定工作目標。
2、及時對各位設計師工作進行結和監督，如出現某一設計師不
稱職，或某一設計出現重大工作失誤，給公司造成重大損失的，總監應負失察之責。
3、對設計部做出的工程預算、效果圖、施工圖紙、簽訂的合同，
進行嚴格審核，如上述經設計總監審核的檔案出現失誤，設計總監應負主要責任。對因上述各項給公司造成經濟損失的，設計總監應負50%的賠償責任（餘下50%由設計師承擔）。
4、 設計總監應及時將工程發包到工程部，並在規定時間內給
付相關全套圖紙，由於未及時交付圖紙，造成工程部工作受到耽誤，設計總監應受到處罰。
5、 設計總監應妥善保護好公司施工合同，若出現蓋章空白合
同流出公司，處罰設計總監500元；由此造成的一切損失由設計總監負責進行賠償。
6、 總監作為設計部員工的一分子，應當帶頭遵守設計部規章
制度，上下班需打卡，違反《員工管理手冊》和設計部其它相應條款，均應受到處罰。
三、設計部總監薪酬制度
設計部總監薪酬實行固定底薪加業績提成制。
1、 固定底薪2000元。
2、 業績提成按每單簽單總額的2%提取。提取辦法：客戶交首
期款提1%，收清尾款後提另外1%；客戶未交尾款，提取0.5%；客戶未全部交清尾款，按最後實際交款的比例（實際交款/應交全部款）乘以2%減去已付提成計算。（如因工程部施工原因導致客戶未交清尾款則由工程部負全部責任，設計總監按客戶實際交款的2%提取應得提成）。
增項工程款設計總監提取增項款的1%。打折低於公司正常**，每降低乙個百分點，設計總監提成下降0.1%。
3、 10戶**簽單，設計總監提成按1%提取，客戶交首期款
後，設計總監當月提取0.5%，餘下部分同第2條。
4、 主材部分，設計總監提取公司主材利潤的10%。在客戶交
清全部主材款並工程須利結束後提取。
5、 如客戶因設計原因造成退單，設計總監無提成，並應接受
公司處罰。如客戶因工程施工原因退單，設計總監每單獲得補助200
元，無提成。
工程部經理
工程部經理對工程部的正常執行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，並負責協調各部門、銜接各環節有利公司運轉順暢的其它一切事務。
一、工程部經理的權力
1、對工程部工作人員進行招聘、任命、辭退、開除的權力。
2、對工程部人員工作進行規範管理的權力。
3、對工程部人員薪酬制度進行管理的權力（制訂標準須符合公司相關規定）
4、對設計部簽訂的工程進行發包的權力（發包給工長、指派施工監理）。
5、對各個施工工地進行管理、跟進的權力。
6、在發生工程危機時，有相應的靈活機動的權力（安排新工長、
新監理；做出處罰施工工長和監理的決定；對客戶做出道歉並賠償的決定，但賠償金額不得高於500元；適當增加施工工長的施工款項，但新增工程款不得超過原價款的5%）。
總經理職責
1.崗位名稱 生產副經理 2.直接上級 總經理 3.下屬部門 生產管理部部長 4.主要職責 1參與編制公司中長期生產發展規劃，編制並執行年 季 月度生產計畫。2主持召開生產排程會議，簽發生產管理檔案及會議紀要。3組織對生產成本進行分析。4保障公司安全文明生產。5審核公司裝置新增 維修 使用計畫。6對...
總經理職責
崗位名稱 總經理 下屬崗位 副總經理 崗位性質 管理責任 第一 總經理主要職責 1 全面主持公司的日常生產經營與管理工作。2 根據公司的經營方針和投資方案,組織擬訂公司中長期發展規劃 重大投資專案 組織編制年度生產經營計畫。3 組織擬訂公司年度財務預決算方案 擬訂公司稅後利潤分配方案 彌補虧損方案和...
總經理職責
1 執行董事會決議，主持公司全面工作，依法經營，健全完善公司各項規章制度，確保實現董事會下達的經濟效益指標 2 制定公司投資計畫 經營計畫 年度財務預算和決算方案 年度利潤分配和彌補虧損方案以及年度工作計畫，經董事會批准，履行職責賦予實施。3 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委託許可權內，代...