同志們：
今天，把大家邀請來，開乙個短會。一方面，剛剛閉幕的縣「兩會」開得很成功，明確了今後五年以及今年的工作目標任務，順利地依法實現了組織意圖，完成了既定的各項任務。另一方面，今天的會議，也是縣四套新班子成員第一次集體亮相，是一次見面會，也是一次談心會。
通過今天的會議，進一步統一思想，增進共識，進一步轉換角色，凝聚合力，更好地把心思用在推進科學發展上，用在促進社會和諧上，用在全心全意為民謀利上，樹立新理念，增強新本領，展示新形象，創造新業績。
從今天開始，歷史的接力棒就正式傳到了我們縣四套班子每位領導的手中；從今天開始，我們就要正式擔負起發展**、造福一方的重任。當前，我縣已經進入了大投入、大發展、大變化的「十一五」時期，開局之年我們就取得了驕人成績，各項經濟社會主要指標均順利完成，發展速度穩中漸快，產業結構優中調優，發展***中見好，發展後勁不斷增強，幹部群眾熱情高漲，這一良好發展勢頭，凝聚著歷屆縣四套班子的智慧型和心血，為我們今後的發展打下了良好的基礎。形勢催人奮進，責任重於泰山。
今年是貫徹縣黨代會、縣委全會和人代會各項決策部署的關鍵年、落實年。現在，思路已經明確，方向已經明朗，目標已以敲定，藍圖已經繪就，擺在我們面前的主要任務，就是只爭朝夕，真抓實幹。我們這一屆新產生的縣級領導班子，如何擔當重任，如何履行職責，如何不辱使命，事關**的長遠發展。
在縣委十二屆一次全會上，我曾對新一屆縣委班子成員提出了「精心謀事、潛心幹事、坦蕩處事、謹慎行事」的要求，這四句話，我認為根本是方向，關鍵是團結，出路是創新，總攬是實幹。一切問題都要用發展來解決，都要靠實幹來推進，少說多做，苦幹實幹，一級帶著一級幹，一級乾給一級看，才是解決一切問題的根本，才是**今後發展的出路。希望大家認真領會，結合各自實際，真正落到實處。
今天，我想以乙個「幹」字來講些意見，與大家一起**。
一、激發激情，振奮精神幹
精神是人生的支柱，前進的動力。邁好關鍵第一步，精神狀態很重要。乙個地方的領導幹部，精神狀態如何，往往決定著幹群的意志品格和隊伍的士氣風格，影響著乙個地方的形象。
近年來的實踐證明，我縣各級班子的精神狀態總體是好的，帶領全縣人民腳踏實地、勤勞實幹，艱苦奮鬥、艱苦創業，孕育了淳樸民風，創造了「**經驗」，成為推動發展的寶貴財富。換屆以後，繼續保持這種「精氣神」，一以貫之地推動各項工作顯得更加重要。這不僅反映乙個人的工作態度，更折射出乙個人的人生態度和價值取向。
氣可鼓而不可洩。我們要倍加珍惜組織的重托、人民的信任，激發激情幹，振奮精神幹。
對事業要有真情。事業是立身之本，追求是成事之基。這是領導幹部應具備的品質和境界。
時代的進步和形勢的發展，對我們的事業提出了越來越高的要求。如果我們沒有乙份執著的情感，就很難把足夠的精力投入到事業中去。乙個地方的領導幹部是事業的領路人，應當而且必須要比群眾有更高的政治覺悟、更強的業務能力。
不管崗位如何變化，領導幹部對從事的事業都要有一種「一日無為，三日不安」的緊迫感，「業不興心不甘，民不富心不安」的使命感，多謀富民之策，多思發展之道，爭當改革發展的「急先鋒」，開拓創新的「實踐者」，主導發展的「弄潮兒」，把更多心思傾注在創業幹事上，把全部本領施展在加快發展上。
對工作要有激情。生活需要激情，事業需要激情，領導幹部更需要有激情。乙個地方的發展，必須激發活力，激情就是「轉化器」，激情出靈感，激情出智慧型。
領導幹部的激情，激勵著班子，引領著群眾。如果乙個班子中的領導者失去了激情，整個班子就會灰心喪氣。乙個優秀的領導應該是出色的鼓動家。
現實生活中，有一種領導，下屬看到他，就有一種豁然開朗的感覺，靈感渴望在體內迴旋激盪；另一種領導，下屬看到他思想就會蜷縮起來，意識潛力頓失，創造激情被濃縮了。其中原因就在於有沒有激情和領導魅力。因此，領導幹部要有激情，對待工作，不做則已，要做就做最好；不講則已，要講就講精闢，講得有水平、有思想、有深度。
目前我縣加快發展的任務很重，許多任務作需要在探索中推進，如果我們這些「栽樹人」缺乏工作激情，缺乏創造衝動，工作肯定做不好。我們必須激發激情，充滿活力，發之於心，現之於情，見之於行。
對群眾要有感情。「樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂。」黨員幹部是人民群眾的公僕。
我個人認為，乙個好的領導幹部應該是感情充沛的。對群眾缺乏感情甚至冷漠，不會是個好領導。對群眾，我們要講感情，這不是一種姿態，而是發自內心對群眾的熱愛。
現在，有少數幹部跟群眾之間不是「魚水關係」，而是「蛙水關係」，需要群眾時，就像青蛙一樣往水裡跳；不需要群眾時，就跳上岸擺官老爺架子。群眾的眼睛是雪亮的，什麼樣的行動能感動群眾，什麼樣的行為令人反感，什麼是真心為民，什麼是擺譜作秀，老百姓心裡都有一桿秤。凡事都要以心換心，以情換情。
如果你心裡時刻裝著群眾的喜樂哀愁，時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，自然會得到群眾的支援和擁護。老百姓是我們的衣食父母，服務群眾是我們黨的立黨之本、執政之基。我們必須像關心自己的父母、兄弟姐妹那樣關心群眾，對廣大群眾充滿真情摯愛。
只有這樣，我們的工作才有著力點，才能生根，才能生效。
二、善學善思，融入角色幹
幹部新老交替是幹部人事工作的重要制度。幹部崗位的轉換，實際上是責任的轉換，對領導幹部來說，都有個適應的問題。要從轉換的領導崗位扮演好自己的角色，繼續發揮力量，多做貢獻，這不僅是領導方法藝術的問題，更是形勢和事業發展的需要，是對領導幹部從政的考驗。
這就要求領導幹部必須盡快融入新角色，適應新崗位，幹出新業績。
要與學俱進。學習對乙個人來說，是一項持續不斷的「基本建設」，如同人需要每天飲食以維持生命一樣。我們正處在知識經濟時代，要緊跟時代步伐，適應崗位要求，必須把學習看作一種政治責任，一種精神追求，一種思想境界，看作行權履職之根本，安身立命之要務，做到「生命不息，學習不止」。
一要擴大「記憶體」。角色的職業特性，決定了必須具備合理的知識結構、廣博的知識才能。因此，領導幹部不僅要學習政治理論，提高政治素養，還要學習科學文化，提高綜合素質；不僅要學習專業知識，成為行家裡手，還要學習管理知識，成為通用人才。
二要更新「軟體」。知識更新日新月異。與時代同步，就要學習最新知識，及時公升級「軟體」，不斷提高謀劃發展能力、科學決策能力、組織協調能力、持續創新能力、總攬全域性能力。
三要注重「整合」。把學習與工作結合起來，在工作中學習，在學習中工作，既要向理論學、書本學，也要向實踐學、生活學，向群眾學、同事同行學；既要讀有字書，又要讀無字書。把學習與寫作結合起來，工作之餘靜下心來思考問題，寫點比較有見地的工作心得，這就必須用心工作，平時注意觀察，注意積累；必須用心學習，去讀一些相關的資料和書籍。
把學習與研究結合起來，使分散、零碎的學習，變成集中、系統的鑽研，提高學習能力，增強工作本領。
要理性思考。研究新情況，解決新問題，既是領導幹部的一種社會實踐活動，也是乙個理性思考的過程，是知與行的統一。領導幹部既要勤於學習，更要善於理性思考。
一要善於「縱向思考」。對聯絡和分管的各項工作認真梳理，做到把握上情、掌握下情、摸透實情，全面了解各項工作的始終，從中把握規律性，確保工作延續性，推進和深化各項工作。二要善於「橫向思考」。
主動加強與周邊地區的聯絡溝通，綜合對比分析，啟發思路，找準座標，減少工作指導上的盲目性，提高工作效能。三要善於「逆向思考」。通常情況下，對事物的逆向思考更能啟發創造性，有助於從平淡中看出新奇，於一般中發現特殊，在常數中洞悉變數，進而由思維方式的轉變實現領導方式的轉變，順利推進工作。
四要善於「多向思考」。跳出「唯我獨尊」的圈子，學會從不同角度、不同層面觀察和思考問題，通曉事理，把握規律。比如，面對乙個需要解決的問題，既要從領導的角度思考，又要從基層幹部群眾的角度思考；既要從巨集觀大局上思考，又要從微觀層面上思考；既要從現實的角度思考，又要從歷史的角度思考。
要擺正位置。領導幹部轉換崗位以後，工作性質和接觸的範圍、物件都發生了相應的變化，需要理智看待，轉換角色，走出原來的習慣，開創新的局面。要做到這一點，必須把情緒調到「冰點」上，理清思路。
新任領導幹部一開始可能對單位和工作情況不熟悉，但要保持清醒的頭腦，深入實際開展調查研究，了解工作、業務情況。在此基礎上，進一步完善工作思路，逐步開啟工作局面。必須把目標調到「沸點」上，穩住陣腳。
到新的工作崗位後，要注重掌握解決問題的科學方法，分析找準主要矛盾，抓住群眾關心的熱點難點問題，牽住「牛鼻子」，各個擊破，以自身的實際行動贏得下屬和群眾的信賴、擁護，為下步工作奠定良好基礎。同時，要從大局出發，正確處理好前任與現任、繼承與創新的關係，保持工作連續性。必須把力量調到「燃點」上，創立新功。
理出了思路，穩住了陣腳，蘊蓄了後勁，就有了開啟局面的工作基礎。要及時調整策略，趁熱打鐵，正確處理好「遠」與「近」、「虛」與「實」、「大」與「小」的關係，立足當前，著眼長遠，議大事，抓大事，突出工作主旋律，力戒事無鉅細，事必躬親。
三、履職盡責，務實高效幹
人生於天地間，各有責任。對黨忠誠是一種責任，對親人的關懷是一種責任，對朋友的幫助也是一種責任。乙個人扮演的角色越多，承擔的責任就越多；所處的地位越高，肩負的責任也就越重。
黨員幹部的權力是人民給的，必須履職盡責，在其位謀其政，負其責盡其力。同時，為官一任，也總要留下一些痕跡，留下一些讓自己值得回味、讓後人值得紀念的印記。這次換屆，一些同志走上了新的工作崗位，新的工作又將開始，肩上的擔子更重了，更要勇於挑責任，敢於擔責任，做到在崗一日，盡責一天，創造性地開展工作。
慮事要高站位。古語說：「為一身謀則愚，為天下謀則智。
」講的就是乙個站位的問題。站位高，則看得深、想得全。下棋講究乙個謀勢，要通觀全盤，全域性在胸。
做事也是一樣，必須站在是否有利於全域性發展的高度，從人民群眾的根本利益出發，通盤謀劃，全域性考慮。古今中外，凡成大事者，都有乙個共同的特點，那就是一事當前，必先考慮全域性之成敗。領導幹部做事站位的高低與否，與眼界有直接的聯絡。
眼界是一種**遠矚的戰略思維，表明的是人的見識廣度，見識廣才能站得高，站得高才能看得遠，看得遠才能做得好。眼界決定境界，眼界是決策正確與否的重要前提。人與人之間最大的區別就在眼界，在於悟性。
悟性，我的觀點有三句話：理解、明白、覺醒，講得通俗一點，就是既要「知其然」，又要「知其所以然」，還要「知其如何然」，這「三然」缺一不可，如果都了然於胸，就達到了一定境界。乙個具有遠見卓識的領導幹部，眼界一要長，二要廣。
長，就是在科學分析、邏輯推理的基礎上，對事態的發展及走向作出準確的預斷、判斷、推斷，最後果斷下結論；廣，就是聯想要豐富，思維有深度，不會被眼前的暫時利益所蒙蔽，能夠清晰地辨識事情的輕重緩急，從而正確地進行取捨。
謀事要多聯想。乙個人工作水平的高低，主要取決於其謀事的能力。發現問題是水平，解決問題是能力。
「謀」，在做事的所有環節中起牽引作用，對一件事的成敗起著決定性的作用。有些人對待工作只是簡單地執行，有的則是有所創新，這兩種人處理事情的結果肯定會完全不同。凡事按規矩去做，當然不會出問題，但是也不會出亮點。
提高謀事的水平，要有豐富的想象力，有強烈的創新意識，能夠理清「腦子」經常思考，沉下「身子」多做調研，鋪開「墊子」廣開言路，善於在工作實踐中融會貫通，善於根據形勢的發展變化，從分管聯絡的工作實際出發，把上級決策與自身實際情況相結合，將上級決策轉化成適合實際的工作思路，轉化成建設生態**的具體行動，轉化成推動全縣經濟社會又好又快發展的實際舉措，促使各項工作生機勃勃，日新月異。在領導工作中，如果沒有創新意識，只是機械地照搬書本上的知識和他人的已有經驗，墨守陳規，就不可能創造性地開展工作。勇於突破常規，善於標新立異，我們的領導藝術之樹才能常青。
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