看著這些道理和例項，我也經常想到自己，我是乙個稱職的中層領導嗎？我是「獅子」還是「綿羊」？從今年2月中旬上任至今，在工作上我覺得自己是兢兢業業，努力去做了，但在不少方面做得還不夠好。
從性格上講，我這個人比較溫和，貌似有點像綿羊，但我覺得自己內心還是很堅強的，是不甘落後，不甘平庸的。材料研究所屬於技術部門，但與技術部又有所不同，技術部直接向車間下發產品工藝圖紙和作業指導檔案，與車間生產緊密相連；本部門的工作與車間生產結合得不是很緊密，從戰略上講，本部門的工作應該比技術部更超前些，為公司做一些有價值的技術儲備，這更需要部門員工充分發揮主觀能動性，努力工作；而我作為部門領導，應該起到表率作用，提高自身素質，練就一身「獅子」的本來，對於材料研發工作，有條件要上，暫時不具備條件的，努力創造條件艱苦奮鬥也要上。
三、加深了對過程管理的認識
在《帶隊伍》這本書中多次提到要加強過程管理，比如：「在安排下去工作以後，你不要做乙個『撒手主管』，而應定期與員工進行溝通、面談，以了解他們的工作進展以及工作中遇到的難題，並幫助他們解決……隨時關注員工在工作中出了哪些問題，並幫助他們找到問題的解決方法，然後指導他們去積極地解決問題……委派工作時需要向被委派人具體說明要完成的工作內容、完成時間與工作進度……對於已下達命令進行追蹤是確保命令順利執行的最有效方法之一，是一種最有效的方法之一，是一種最有效的控制手段……制定定期監督、檢查計畫……建立定期報告制度」 。
看到這些，感觸很深。對於工作過程的管理，我一開始並沒有認識到，以為工作布置下去就行了，員工自然會做好，後來發現並非如此；有些工作安排下去好長一段時間了，但進展緩慢，自己不去過問的話，承擔那項工作的員工也不上報；有些工作需要兄弟部門的配合，最初以為只要寫個工作聯絡書發給相關部門就萬事大吉了，後來發現也不是這麼簡單，每個部門都有他們自己的工作，對於其他部門工作聯絡書中提到的事有時會忘記或者會拖後去做。經過幾次教訓後，我逐步加強了對工作過程的管理，安排給下屬的工作，經常會問進度、問他們在工作中有哪些需要我的幫助，發給相關部門的工作聯絡書也會定期問進度，經常去現場檢視實際情況，以便及時解決。
同時，我也發現自己以前很少向主動上級領導匯報工作進度，這方面也在逐步改進，以後在部門內部應該建立工作情況定期報告制度。
總之，《帶隊伍》這本書給了我很多啟發，我相信，在以後的工作中，在公司領導的指導下，通過自己的不斷學習、不懈努力，一定能提高自身的管理水平，把工作做得更好。
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