回顧2023年，在公司領導的關心下，忙碌而充實的看完了《海底撈.你學不會》、《理想豐滿》、《華為時間管理法》、《卓有成效的管理》、《從優秀到卓越》、《有效溝通》、《大敗局》這幾本書，從書中我受益匪淺，值得深思的是新的一年我們中層幹部應該以乙個什麼的方式來管理我們的班子。
首先《海底撈.你學不會》這是一本由黄鐵鷹老師著的有關於火鍋名店海底撈的模式和機制，講述海底撈獲得成功的原因與不足和所面臨的危機。書裡沒有那些大道理，而是由乙個個小故事組成的，它活生生的帶給我們一套「瘋狂」的管理理念，因為它給了公司職員充份的信任和歸屬感。
人只有被信任了才會有責任感，而信任的唯一標誌就是授權——海底撈給予普通員工包括精神和物質上的多重回報，還給了他們「信任」與「授權」，讓他們一同收穫幸福感和成就感，這也是我們公司一直奉行的理念。給自己的建議：管理是一門藝術，從人心出發，以人為本，設身處地地為他人著想，能收到不同凡響的效果。
《理想豐滿》是私營企業家馮侖自《野蠻生長》後親筆撰寫的又一力作；理想是自律的動力，就像綜教信徒一樣，他們自律**於敬畏，**於追求。與理想相對應的就是現實，把理想變為現實離不開我們腳踏實地的努力，我們在追求理想的過程中，乙個主要的功課就是改變自己、提公升自己、特別是在一些關健地方能彌補自己的缺陷，讓自己進步，讓自己能夠跟整體組織，外部環境要求一致起來。我們要做正確的事，第一就是把事情做好，做為公司的中層管理者，我們要引導部門員工做乙個有理想的人，要讓他們具有長遠的目光跟隨企業的發展共同進步。
乙個人的理想有多大舞台就有多大，貢獻就有多大，我們不要拘謹於乙個層面，讓思想更加立體起來，所謂心有多寬，路就有多遠。
《華為時間管理法》時間在自然地流逝，我們並不能管理時間我們真正所能管理的其實只有我們自己，只是我們喜歡將這種管理稱作時間管理；一本普通的書、一本實用的書、一本難以寫出讀後感的書、乙個令人敬佩的企業，全書印象不在於時間管理而在於個人管理。作為一名中層管理者總覺得時間不夠用，整天被一些瑣碎的事情纏身，一天下來卻是該做的沒做。究其原因，應是沒有能對時間進行有效的管理。
要成為一名高效的管理者，就應是對時間有科學有效的管理。我想我必須把時間管理運用到工作、學習、生活等各個方面，讓我工作更有績效，使學習時間更充裕，把生活變得更豐富多彩。
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