帶著半完成任務半學習的想法，利用休息時間把《帶隊伍》這本書認真的讀了一遍，從最初完成任務的想法到後來被書中內容吸引，覺得這本書中很多內容貼近實際、值得去仔細閱讀，讀完後感覺受益匪淺。作者在書中提到的很多任務作過程中遇到的問題也是我在工作中會遇到的，而這也為我提供了解惑的方法。下面就談談讀完書後的心得。
首先，乙個單位管理水平的高低，關鍵因素是如何帶隊伍，而帶隊伍成功與否，最關鍵、最根本的一點在於帶隊者，就像本書最後一章提到的「團隊的瓶頸在領導這裡」。我非常同意書裡提到好員工是「帶」出來的觀點，要帶出乙個好員工，作為帶隊者，一言一行都會對周圍員工產生較大影響，本書中也反覆強調了一點就是，帶隊者必須以身作則。借用書中所說的道理，基層幹部是乙個基層隊的先鋒，也是員工體會、領會企業文化和價值觀的第一接觸點，也是最直接的接觸點，自己本身的工作能力、行為方式、思維方法甚至喜好都會對班子成員、員工產生很大的影響。
作為基層管理，就一定要做下級學習的標桿。管理者要想管好員工，必須以身作則，就是應該把工作中的言行作為員工的乙個標準，這樣才能起到更好的教育激勵作用，管理者要事事為先，嚴格要求自己。規章制度是給員工制定的，更是給管理人員制定的，確定下來的規定就要堅決執行，基層幹部要起到乙個標桿作用，永遠站在隊伍的最前方，給員工以榜樣、力量、方向、方法。
並且作為管理者，應該不斷地學習，這也是作為領導者的乙個基本要求，在我成為主管之前，電腦對於我來說可以說是一竅不通，但是為了能夠勝任，能夠順利地開展工作，我也要在工作中對電腦技術不斷熟練，到目前為止，office軟體我也基本可以熟練操作，所以從另乙個方面來說，成為帶隊者，也是乙個激勵自己學習的途經。
其次，讓員工從內心尊重你。那麼如何才能贏得員工的尊重呢？書中教會我在工作中如何做到以人為本、以「員工」為本的方法。
在我剛當上主管時，認為只要制度完善，考核到位了，什麼事情都會順理成章，然而，經過一段時間之後我發現管理並沒那麼簡單，總感覺到應該執行的命令總是有人找理由，可以在今天完成的工作總是以人手缺乏而拖到明天……困難、挫折、失望、沮喪隨之而來，甚至產生了放棄的念頭，看完這本書後我明白也學到了許多，制定規章制度的時候應該考慮人員是否夠用、工作量大小的情況；對員工考核後應該針對其不足與他進行溝通、開導；在員工提出的合理要求時應該及時的予以考慮並努力去爭取解決；員工表現積極時應該給予讚賞。
第三，書中提到「領導者將積極地態度視為珍寶，為每個積極地行為負責。於此同時，這些積極地態度決定了他們的成功」這句話我感觸頗深，態度是成功的關鍵。人生中總會遇見不順心的時候，應該調整好自己的心態，永保積極向上的態度。
在順境中，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態度來改變自己的境域；在處理事情時，要懷著同理心和容納百川的胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和餘地，主動反省自己，勇於承擔責任。應該把「態度決定一切，細節決定成敗」作為行為準則，積極進取，奮力打拼。
讀完這本書，我受益匪淺，也很感謝推薦我讀這本書，讓我在工作中能夠找準自己的位置，分辨清方向。這本書使我產生共鳴的地方還很多，在以後的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅持不懈的實踐，使之成為一種習慣，並通過不斷提高自己的知識水平和增強自己的專長技能來贏得員工的信賴。
《帶隊伍》讀後感
作者從不同的角度分析作為乙個領導者應具備的素質，並且說明了一支好的隊伍是 帶 出來的。正人先正己，以自己樹立標桿，去影響下屬，管理團隊。幫助下屬成功，獲得團隊的提公升。永遠沒有優秀的個人，只有優秀的團隊！一 影響下屬，獲得別人的尊重。管理，本身就是乙個影響力的傳遞過程。作為乙個中層管理人員，要想管理...
帶隊伍一書讀後感
我利用在家空閒的時間，靜靜地專注地讀了這兩本書，讀書的過程是傾聽作者的教誨 促使我反思並為我解惑的過程，反思我現在的工作方法和在工作中遇到阻力的原因，在閱讀的過程中常常與作者產生共鳴，共鳴是從作者的書中領悟了很多我現在工作過程中遇到的很多困惑，並為走上中層管理崗位的我指明了解惑的秘方。書中作者站在不...
帶隊伍讀後有感
領導是一條有方向標的紐帶 讀 帶隊伍 有感 認真讀完 帶隊伍 這本書後，感想頗多。書中對如何做乙個有效的管理者提出了很多很有實踐性的看法。至此，我越來越感覺到如何做乙個有效的管理者，其實真是一門很大的學問。做乙個合格的領導者，就要把自己定位成為一條帶有方向標的領導者。一 用紐帶來帶領你的隊伍 書中講...