參觀深圳華為,學習華為崛起的十大秘訣

2021-06-01 09:51:58 字數 1898 閱讀 3248

主辦單位:上海普瑞思管理諮詢****

時間:2023年12月24日(星期五) 地點:深圳

培訓費用:1980元/人(包括:考察組織費、交通費、午餐費、資料費)

華為,中國企業的乙個奇蹟。2023年2萬元起家,92年銷售額突破億元,2023年,銷售額突破了1000億人民幣。從本土的「東方土狼」成長為國際通訊舞台上的「中國猛獅」,華為的營銷軍團經歷了無數次血與火的洗禮,也歷經了種種自身組織的蛻變進化,在發展過程中,華為不僅在經濟領域取得了巨大發展,並形成了強有力的企業文化,這些生生不息的文化資源使華為不斷戰勝困難,獲得了長足的發展。

為此我們將於12月24日舉辦此次標桿企業考察,前往深圳華為技術****參觀學習,並邀請華為研究專家授課與交流,本期的學習主題為:從土狼到狼王—華為崛起的秘密。現將有關事項通知如下:

一、企業背景

深圳華為技術****是一家總部位於深圳的生產銷售電信裝置的員工持股的民營科技公司,於2023年成立。華為的主要營業範圍是交換,傳輸,無線和資料通訊類電信產品,在電信領域為世界各地的客戶提供網路裝置、服務和解決方案。總裁任正非,董事長孫亞芳。

2023年,華為繼續保持了穩健的、健康的增長,全球銷售額達到233億美元,同比增長46%,國際市場收入所佔比例超過75%。華為公布的銷售收入一般是指合同銷售額,而實際銷售額,按照華為往年的平均水平,大概為合同銷售額的72%~75%。因此,華為2023年的實際銷售收入應約為170億美元。

據國外**報道,憑藉125.6億美元的收入,2023年華為超過北電一舉成為全球第五大電信裝置經銷商。作為全球流動網路建設的主要**商之一,移動產品在公司的產品銷售組合中,仍然占有首要比重。

2023年,華為簽署了28個wcdma/hspa商用合同,g**網路銷售復合增長連續三年超過74.1%,06年全球市場份額21%。

華為令人震撼的成功。21年前,華為只有6名員工、2.4萬元註冊資金;21年後的今天,華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地均設立研究所。

一舉成為中國最具影響力的通訊裝置製造廠商。即使是世界通訊巨頭思科也為之頭痛,將其列為最具威脅的競爭對手。

華為為什麼成功?它的成功原因值得特別關注。本課程將使您全面了解華為公司成功背後的內部基因所在:

◆了解任正非的特質及其對華為的影響

◆洞悉華為的四大戰略及崛起的秘訣

◆學習華為的狼性營銷精神

◆領會華為的成功對企業管理的啟示

二、參加物件:董事長、總裁、企業高層管理者、人力資源總監及企業文化建設人員、廠長、生產總監等中高層管理人員。

三、專家簡介:

郭老師: 資深培訓講師、管理顧問,上海交通大學mba.擁有十二年的企業高、中層管理經驗和八年諮詢培訓經驗。

曾任華為公司、中興通訊等著名公司市場部經理、市場總監等職,曾任著名諮詢公司諮詢總監、高階合夥人。管理研究成果及管理性文講多次在《銷售與市場》、《新營銷》、《銷售與管理》、《中人網》、《南方企業家》等各型管理類刊物發表,並成為以上幾家及《人力資源管理》、《管理傳播網》、《營銷傳播網》、《品牌網》等權威**特約撰稿人。

十多年來,郭先生專注於銷售力提公升、人力資源管理方面的研究,通過長期深入一線的實踐與調研,形成專業、系統、前瞻、實效的培訓主張以及獨特的演講風格,諮詢培訓輔導過的企業涉及製造、通訊、it、電力、電子、石化、房地產、建築、**、家具、化妝品、醫藥、教育等多種行業;參訓學員逾萬人。

授課風格:既有理論的高度,又能密切貼近企業實際,思路清晰,觀念新穎,不僅能解決企業存在的問題,具有較強的操作性,而且對參與培訓者個人素質的全面提公升有相當的益處。授課風格輕鬆活潑,例證翔盡豐富,語言幽默風趣,極富感染力。

服務的部分客戶:江門供電局、順德粵鴻基房產、聯想集團、中國聯通、三九醫貿、流行美國際連鎖、奔邁頌怡塑膠鋼製品、皮寶製藥、江中製藥、松影電子、泛華櫥櫃、翰彩包裝印刷、中一精鍛股份、韶山環球鑄造廠、明珠家具集團、信濠精密元件、兆能電子、香港眾鑫科、深圳農產品股份、慧聰國際資訊集團、山東省機器集團……

四、現場學習安排與內容

華為幹部管理的十大特色

一 華為優先從成功實踐和優秀團隊中選拔幹部,優先在主戰場 一線和艱苦地區選拔幹部。出成績的團隊出幹部,連續不能實現管理目標的主管要免職,免職部門的副職不許公升正職 鼓勵專家型人才進入專家通道。幹部任用的原則是小步快跑,不求全責備 用人所長,這些都是華為的特色。二 各個公司的幹部管理,都有選拔任用 培...

標桿企業參觀考察學習華為的戰略管理

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