華為幹部管理的十大特色

一、華為優先從成功實踐和優秀團隊中選拔幹部，優先在主戰場、一線和艱苦地區選拔幹部。出成績的團隊出幹部，連續不能實現管理目標的主管要免職，免職部門的副職不許公升正職；鼓勵專家型人才進入專家通道。幹部任用的原則是小步快跑，不求全責備、用人所長，這些都是華為的特色。

二、各個公司的幹部管理，都有選拔任用、培養、考核、評價、激勵的制度，華為的不同之處在於設立了乙個後備幹部資源池。任總永遠讓大家處於緊張狀態，不斷營造危機感，所以，幹部在華為總有忙不完的事。

三、幹部任命實行業務部門主管、黨委和人力資源部門的三權分立。

四、幹部的選拔任用——品德和作風是資格底線。品德對幹部是一票否決項，黨委就是專門接受相關投訴的，不過，華為不接受匿名投訴，要求實名舉報，黨委則會為舉報者保密。

五、對於幹部的使命和責任，華為強調，首先是要做好企業文化和價值觀的傳承。其實在華為，主管不好當，要管思想、價值觀的傳承，要管業務，還要管理，開展端到端業務流程建設和管理改進，滿足客戶需求，提公升經營效益，開展組織建設、幹部管理和團隊運作，實現整體作戰。

六、華為有「幹部四力」的說法，說的是幹部持續取得高績效行為所應該具備的四種能力。第一，領導要有決斷力；第二，副職和職能部門的主管要有理解力；第三是執行力；第四是與人連線力，也就是合作能力。

七、幹部培養的原則。華為強調實戰，沒有艱苦的戰鬥磨難不會產生將軍。華為看到乙個好苗子，就要在各種複雜情況下考驗他的能力。

但華為內部不隨便開管理課，而是倡導高管來授課。華為認為管理各有各的流派，都各有各的道理，聽得太多腦子就聽亂了。

八、幹部管理實行團隊集體負責制。團隊管理堅持內閣原則而非一長負責制，有意見一定要在會場說，說完之後，會下的小道訊息就少散播一些。

九、幹部採取輪換制。幹部都是要進行各部門輪換的，跨部門的大迴圈和部門內的小迴圈相結合。

十、幹部實施末位淘汰，開展末位述職。綜合績效差或者關鍵性指標差的幹部，首次述職未通過者黃牌警告，給予降薪處理，兩次綜合績效或者關鍵績效差的話，要紅牌警告並做降薪處理，述職仍未通過就要做降職處理了。這些都是有具體的部門操作、執行細則。