《帶隊伍》讀後感

作者從不同的角度分析作為乙個領導者應具備的素質，並且說明了一支好的隊伍是「帶」出來的。正人先正己，以自己樹立標桿，去影響下屬，管理團隊。幫助下屬成功，獲得團隊的提公升。

永遠沒有優秀的個人，只有優秀的團隊！

一、影響下屬，獲得別人的尊重。

管理，本身就是乙個影響力的傳遞過程。作為乙個中層管理人員，要想管理好員工，向他們傳達自己的影響力，首先要學會以身作則、事事為先，嚴格要求自己，要具備良好的自我約束管理能力，善於對員工施加自己的影響力。日常工作中，要不斷審視自己，要求自己。

構建起自己在員工中的影響力。銷售顧問都會看在眼裡，記在心裡。只有這樣，才會影響到下屬，影響到團隊。

有了高績效的團隊，乙個管理者才能更好的發揮，才會互相影響、彼此制約，提高整體的團隊戰鬥力。

二、建立一種互相信任的工作環境。

可信度是管理者影響力的基石。管理者在員工心目中的可信度越高，他的影響力就越大，反之亦然。員工對管理者的信任，能夠有效減少上下級之間的摩擦，提公升團隊中的合作意識，使上下級之間的溝通更加順暢，提高團隊的工作效率。

要建立可信度，首先要正確的認識自己，了解下屬員工，尋找共同的愛好與價值觀，使之產生共鳴。「不想當將軍的士兵不是好士兵」，每個人都想在工作中表現自我、展現自我，更加希望得到公司於領導的認同。因此，作為乙個管理者，要給他們提供展現自我，提公升自我價值的平台。

當他們在獲得滿足感，工作業績攀公升的同時，也會對你充滿好感與信任。「人非聖賢孰能無過」，管理者也不例外，難免會有犯錯的時候，勇於承認自己的錯誤，心胸開闊的管理者，更能得到別人的信任與支援。總之，無論何時何地，都要讓他們聽到你在這個團隊中的聲音，你是團隊的一部分，不可缺少的一部分！

三、權力不等於權威。

權力和管理者的影響力有著密切的關聯。職務上的權力與個人的威望構成了乙個管理者的權威。有權威的管理者才會在員工中具有一定的影響力。

職務上的權力，是在管理崗位上，自然具有的，上級賦予的。個人的威望，則包括了自身的修養、能力、道德、以身作則等，是靠自己建立的。有「權」並不一定有「威」。

有「權」員工也不一定服從。而有「威」就可以取得人心。和藹但卻能使別人感到「威」，是每乙個管理者努力追求的。

作為乙個管理者，首先要學會放下自己的架子，切不可高高在上，俯瞰員工。真正優秀的管理者，都是平易近人、與下屬平等相處的，只有這樣，管理者才能贏得下屬的擁護和愛戴，樹立自己的威信，才能真正影響到他們的內心。

四、將激情傳遞。

什麼樣的領導，帶什麼樣的兵。有激情的領導，才有激情的員工。激情是管理者必備的基本，是乙個團隊保持活力的關鍵，是領導員工走向成功的動力。

對事業充滿激情，自然就會把事業做好。自己充滿激情是一種能耐，但能夠將激情傳遞給員工則是一種高層面的管理水準，這也是管理者影響力的一種表現。管理是一門藝術，將激情傳遞給員工更要講求藝術。

「要激勵別人當先激勵自己」，首先領導者自己要充滿激情，才能成功的將激情傳遞。深入基層、聽取他們的意見與建議，充分的與員工溝通交流，了解每乙個員工的需求，保持與員工之間的相互尊重，達到情感的共鳴，激發工作的熱情。熱情使人產生成就感，也會感染別人，久之，激情的個人將會組成一支激情的團隊！