2023年下半年，資料中心建成後,it運作這一塊，在多年的岌岌可危之後，終於有點風平浪靜的意思
了，為了「跟自己過不去」，其實也是為了自己的興趣，我向領導申請去資訊保安部並得到了批准.當時
業界還處在冬天時期，華為在冬天時期，不但面臨競爭對手的威脅，更嚴重的是面臨內部的威脅，屢屢爆
發的重大產品、商務資訊洩密，給公司造成了重大的損失，資訊保安形勢十分嚴峻，也觸發了公司最高
領導層對資訊保安工作的超級重視.資訊保安工作是是乙個基本純防守的工作，防守戰線太長太長，整
個系統的防守強度取決於最薄弱環節，而攻擊者卻可以集中資源，只要攻其一點即可.我到資訊保安部,
發現我們的管理體系、政策體系經過幾年的努力，已經有一定的建樹，而技術方面的能力卻是很薄弱的
環節.因此，重點在此方面開展了工作.幾年之內，我們部署了很多防護系統，也培養了一批人，在我離開
資訊保安部時，整體上應該講有了較大的改變.
調到資訊保安部工作期間，其實給我最深的體會是跨部門的合作，在原來部門時，資訊保安部也經
常來「煩」我，我的反應經常的是排斥和不滿，到了資訊保安部後，變成經常是我得去「煩」別人，並且
我們部門是特別討人「煩」.如何取得他人的合作?是一直來磕磕碰碰的難題.比如spes開發和推行這
個大專案，要「煩」的人實在太多了：資料中心、網路部、pc、海外it、研發信管辦、銷服信管辦、採
購、發貨、進出口部、物流、各國代表處、公司各級領導、終端使用者等等.在不斷地「煩」人的過程
中，我總結出了一套「合作方**」，有很多道道，不過最終總結起來，一句話簡單說就是「如果你總是
抱怨別人跟你不合作的時候，問題一定是出在你自己身上.」
03年底，當時業界連續幾次蠕蟲的發作，部門幾個技術人員一直在討論如何搞乙個方案對付這個問
題，我們設想了種種可能性，最後部門技術大牛季昕華提出乙個設想：把客戶端的軟體和網路上的裝置
聯動起來來控制蠕蟲，並且做了乙個很有意思的膠片，把對付sars的手段用來對付蠕蟲了.我一下子被
這個新穎的設想所吸引，後來我在此基礎上與大家多次討論進一步擴充套件了概念，提出了策略強制系統的
概念.為了讓我們的設想能夠付諸現實，我在部門其實並未授權的情況下，偷偷搞了幾個人，花了半年時
間把poc系統做了出來.poc系統剛出來，我們就聽到了cisco在04年中發布了其sdn/nac產品概念，跟我
們的思路非常接近，這給了我們很大的信心，後來我乾脆主動請纓，放棄其他管理事務，全職投入到組建
一直開發隊伍，開發spes產品中去.最終我們
產品開發成功了,在公司全球100多個國家6萬多員工大規模的推廣也成功了,並且在公司內部良好執行至今.這件事給我最大的啟示是:我們要有信心、要敢做,
cisco並不可怕.說老實話我們是一支很土八路的隊伍,也不屬於公司的研發體系,我們這支土八路的隊伍,坐了2年冷板凳,磨啊磨啊,最終還真磨出來乙個還不賴的東西.2023年底,在磨出來這個東東之後,
我們又開始張羅產品認證、組織市場活動、策劃定價及銷售策略、尋求多方合作、建設支援體系等,
在我們經過艱苦的市場拓展,客戶已經開始廣為感興趣並已經形成幾單實際銷售的情況下,公司由於政策問題,為了確保資源最大限度投放到公司內部工作以支援公司海外市場的大發展,叫停了我們真正做成對外銷售的產品,雖然我理解公司的大方針,但這個決定還是讓我非常痛心,否則我相信今天這個產品很有可能已得到更大的發展.前不久我去北京出差,跟乙個公司產品的**商偶爾聊天,他不知道我是spes的主要負責人,大大的吹了一通我們的東東並很惋惜為什麼不賣,不禁讓我又喜又悲.
華為牛人在華為工作十年的感悟五
轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速 發展的十年，見證了公司多年的奮鬥歷程.也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天.現在我要離開 公司了，準備去開始新的事業，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九 死後還能不能有一生，也...
十年工作感悟
首先，輔導員自身必須要擁有高尚的人格，隨和的態度，公正的處事原則 高度的責任心和愛心，全面的知識等等。這是輔導員自身的條件和素質對學生的影響，學生會因為輔導員的種種優點而對其產生一種信任感，從而願意對輔導員吐露心聲。其次，輔導員要格外的注意工作方法。對學生的必須要有足夠的尊重，即使是批評教育也不能讓...
任正非在華為市場工作大會上的演講
要逐步形成各領域的專業職員層，他們不需要迴圈流動，不需要跨領域成長，只需要對自己的操作熟練 及時 準確。他們可以本地化 不受年齡限制，可以快樂地度過平凡的一生。使確定性的工作，能簡單 快捷 指令性的錯誤，應由指令下達者負責。加快行政服務的市場化與慧通碎片業務的私有化程序，它們的任務是繁榮園區，減少職...