轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速
發展的十年，見證了公司多年的奮鬥歷程.也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天.現在我要離開
公司了，準備去開始新的事業，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九
死後還能不能有一生，也難說.在開始新的事業之前，想起了對過去的十年做個乙個詳細的總結.在乙個
象華為這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的鍛鍊，如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從
中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處.
這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山，對公司的高
層領導逐個點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什麼益處呢?公司照樣在發展，發展的背
後,6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮鬥、抱怨、不滿、沉澱、離去、希望、失落；發展的背後,
種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，只是想對
自己的工作經歷好好反思反思，想想自己做了什麼努力，做了什麼貢獻，做了什麼自己最高興、做了什
麼自己最受益、學到了什麼?總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什麼遠大
的理想、沒有詳細的規劃，只是想著把一件一件事情做好.通過自己的總結和反思，將來我希望自己能
夠更加有規劃、更加清晰一點.
大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經驗和教訓，值得今後再發揚.
一、「從小事做起，學會吃虧，與他人合作」，這是研究生畢業前最後一堂課，電子電路的老師最後
送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記.在華為的工作實踐，越發感受到
這簡單的幾條的道理深刻.從小事做起不是一直滿足於做小事，也不是夸夸其談好高騖遠.學會吃虧不
是忍受吃虧，是不斤斤計較於一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄.
二、「心有多大，舞台就有多大」，我們很多的成功，來自於敢想，敢做，就象我第一次接到問題單,
根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了；就像我們做spes，即使沒人、沒技術、沒積累，還有cisc
o等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功.當然，這不只是盲目的
膽大，心大還意味著積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物.
三、「好好學習，天天向上」，這句話用來形容對it人的要求，最貼切不過了.真正的成功者和專家
都是「最不怕學習」的人,啥東西不懂,拿過來學唄.我們it現在有個技術大牛譚博,其實他不是天生大牛,也是從外行通過學習成為超級專家的,他自己有一次跟我說,當年一開始做unix系統管理員時,看到
＃提示符大吃一驚,因為自己用過多年在unix下搞開發都是％提示符,從未有過管理員許可權.看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份專案時,我讓他研究一下oralce資料庫時點回退的備份和恢復方法,
他望文生義,以為資料庫的回退是象人倒退走路一樣的,這很有點幽默的味道了,但他天天早上起來,上班前先看一小時書,多年積累下來,現在在系統、資料庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了.但是,學習絕對不是光從書本學習,其實更重要的是從實踐工作中學習,向周邊學習.比如說我在華為覺得學到最重要的乙個理念是「要善於利用逆境」,華為在冬天的時候沒有天天強調困難,而是提出
「利用冬天的機會扭轉全球競爭格局」並真的取得成功,如果沒有這個冬天,華為可能還要落後業界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時沒有慌亂,而是積極應對,利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果.等等這些,把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件,對我留下的印象十分深刻,也對公司高層十分佩服.
華為牛人在華為工作十年的感悟四
2003年下半年，資料中心建成後,it運作這一塊，在多年的岌岌可危之後，終於有點風平浪靜的意思 了，為了 跟自己過不去 其實也是為了自己的興趣，我向領導申請去資訊保安部並得到了批准.當時 業界還處在冬天時期，華為在冬天時期，不但面臨競爭對手的威脅，更嚴重的是面臨內部的威脅，屢屢爆 發的重大產品 商務...
十年工作感悟
首先，輔導員自身必須要擁有高尚的人格，隨和的態度，公正的處事原則 高度的責任心和愛心，全面的知識等等。這是輔導員自身的條件和素質對學生的影響，學生會因為輔導員的種種優點而對其產生一種信任感，從而願意對輔導員吐露心聲。其次，輔導員要格外的注意工作方法。對學生的必須要有足夠的尊重，即使是批評教育也不能讓...
任正非在華為市場工作大會上的演講
要逐步形成各領域的專業職員層，他們不需要迴圈流動，不需要跨領域成長，只需要對自己的操作熟練 及時 準確。他們可以本地化 不受年齡限制，可以快樂地度過平凡的一生。使確定性的工作，能簡單 快捷 指令性的錯誤，應由指令下達者負責。加快行政服務的市場化與慧通碎片業務的私有化程序，它們的任務是繁榮園區，減少職...