要逐步形成各領域的專業職員層，他們不需要迴圈流動，不需要跨領域成長，只需要對自己的操作熟練、及時、準確。他們可以本地化、不受年齡限制，可以快樂地度過平凡的一生。使確定性的工作，能簡單、快捷；指令性的錯誤，應由指令下達者負責。
加快行政服務的市場化與慧通碎片業務的私有化程序，它們的任務是繁榮園區，減少職員。
二、要不拘一格用人才，讓勝利的旗幟高高飄揚
我們要對各級優秀幹部迴圈賦能，要在責任結果的基礎上，大力選拔幹部，內生成長永遠是我們主要的幹部路線。我們要用開放的心胸，引進各種優秀人才，要敢於在他們能發揮作用的方面使用他們。
我們要不拘一格的選拔使用一切的優秀分子，不要問他從**來，不要問他有何種經歷，只要他適合攻擊「上甘嶺」（各部門、各專業、各類工作……不要誤解了只有合同獲取才是上甘嶺）我們對人才不要求全責備。求全責備優秀人才選拔不上來，「完人「也許做不出大貢獻。除了道德遵從委員會可以一票否決幹部外，對工作中的差錯，要寬容，不搶答的幹部不一定是好幹部。
看風使舵，跟人，站隊，容易產生機會主義、選拔各級幹部要實行少數服從多數的表決制，向上級團隊報告應是本團隊的集體意見，應告知上級團隊每乙個人。私下與上級團隊溝通的內容，以紀要形式再在上、下兩級團隊中溝通，對破格提拔的，推薦人要在兩年內承擔連帶責任。即使道德遵從委員會的一票否決，但否決其只有六個月，六個月後可以重新提名，已改正，不再否決，就可以使用。
不要隨意否定乙個衝鋒的幹部。我們一定要促使千軍萬馬上戰場。
精英我們不要理解為僅僅是金字塔塔尖的一部分，而是存在於每個階層、每個類別，有工作的地方，就有精英。做麵條有麵條精英，焊接精英、咖啡精英、支付精英、簽證精英、倉庫精英……。我們的政策要覆蓋激勵所有精英，形成組織合力，千軍萬馬搞好質量，提高效率，增加效益。
我們要精減非主航道、非戰略機會點專案的編制。要千軍萬馬去搶奪戰略機會窗開啟時期的勝利。我們要的是勝利，不是過程。
各主戰場部門，不要排斥其他專案調整進入的骨幹，不要藉口他們的專業不合適。顛覆往往都是外行人幹的，年青人從事的工作往往與他所學的專業無關、顛覆舊中國的是兩個醫生。在一些戰役關鍵時刻，戰略預備隊也打光了，常常是衛生員、炊事員、理髮員、警衛員、通訊兵……組成的雜牌部隊投入進去，是贏得勝利天平的最後一根稻草。
各級主管要有全域性觀，讓幹部迴圈流動起來，你不放一些優秀幹部走入主戰場，讓他們失去立功的機會，結果，比他們更年青的人公升為將領，他們會真心擁護你嗎？你轄區的新生力量沒有了晉公升機會，他們會擁護你嗎？你以為扣住人你就會成功嗎？
君不知二十多年來，華為走出去多少優秀青年，留下我們這些「傻子」，他們不走有我們這些「傻瓜」的機會嗎？他們把勝利的光榮讓給了我們，我們不是受到家人的表揚了嗎？我們既然胸懷世界，就要敢於氣吞山河，團結一切你不願意團結的人，反對過你而且有反對了的人，也包括反錯了的人。
我們要提高作戰隊伍的能力，「少將」，連長首先必須是少將，他們必須具有管理確定性的能力，以及對不確定性事情有清晰的視野與方向感。連隊也必須具有師一級的火力。機關的主管，必須有成功的實踐經驗，而且必須不斷迴圈上戰場，為何不可以再有「中將」班長呢？
少將上前線，不僅自己貼身現實，而且對年輕苗子的感染力，是非常有力的傳幫帶。
我們要堅持每年從應屆生中招收不少於5000-6000人的新生力量，不讓我們的作戰梯隊有斷代的問題。「蓬生麻中，不扶自直」，80後、90後是有希望的一代，「蚊子龍捲風」「牽手」「被綁匪樹立的『楷模』」……，不是一代將星在閃爍嗎？
我們年輕人不僅僅要有血性，也要容許一部分人溫情脈脈，工作慢條斯理，執著認真，做好狽的工作。「一切為了勝利」是我們共同的心願。這就是「狼狽」合作的最佳進攻組織。
一切作戰主管，關注的是勝利，要把確定性的事權，分給職能部門；一切平台主管，眼睛應是盯著前線，驅使自己的部門，及時、準確提供服務與支援，你們的考核是你們服務事項的結果。前方打了敗仗，你也是敗將。我們要善於在成功中，找到失誤，在失敗中找到為什麼，古人尚有退堂思，我們自己難道就不能總結反思一下嗎？
失敗中也有英雄，主管的失誤不要掩埋將士的努力，他們中也有可歌可泣的。
我們各級主管的目標與責任要清晰。責任結果為導向的考核機制，導致內部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優秀幹部倍出，迎合作風消失。
基層幹部我們要重視他們的意志力，毅力的培養和選拔，他們努力奮鬥，一時成績不佳，要幫助、輔導；中、高階幹部是重視他們的組織能力與協調能力，要學會啟用整個組織，充分利用平台，學習別人的經驗；高階幹部要培養他們的方向感與節奏控制。方向是什麼，方向就是面對目標的位置；節奏是什麼，審時度勢，因勢利導，就是灰度。
凡是工作得好的，都是分權合理的部門，事無鉅細、眉毛鬍子一把抓的人，就不適合作為主管。
三、我們要堅定不移的在主航道上奮勇前進，面對目標我們也要有靈活機動的戰略戰術。一線主管的目標是勝利，是責任結果評價你們，而不是像士兵一樣的以簡單的服從為天職。時代呼喚我們，我們要用自己的青春去創造奇蹟。
一旦戰略方向及布局確定後，我們要堅定不移前進，絕不動搖，毫不猶豫。未來
二、三十年的世界會爆發一場巨大的技術革命，這是人類社會五千年來不曾有過的，其深度、廣度我們還想象不到。但是過去的二十多年，我們十幾萬人一同努力划槳，已經把華為的航母劃到起跑線上了。我們要力出一孔、利出一孔，密集炮火攻擊前進，努力進入無人區。
當我們逐步走到領先位置上，承擔起引領發展的責任，不可以自己為中心，不能以保護自己建立規則。我們要向itu\3gpp\ietf學習，建立開放的架構，促使數萬公司一同服務資訊社會，以公正的秩序引領世界前進。沒有開放合作，我們擔負不起為人類資訊社會服務的責任，所以，我們要像3gpp一樣的開放，像蘋果、谷歌一樣的鏈結數十萬合作夥伴，持續建設和諧的商業生態環境。
以自己為中心遲早是要滅亡的。
我們也絕不在困難面前退縮，也不再負議論中猶豫，不然大軍突然轉向會一片混亂。千軍萬馬必須謀定而後動，大戰役也無密可保，我們現在就是徵求意見：方向對不對；時間是不是到機會點了；二十多年來我們儲備的能量夠不夠；戰略後備部隊的前仆後繼有沒有準備好；有沒有挫折時的預案……我們即使有了正確的戰略，我們現在的各級主管與專家有沒有膽略。
當然我們也會在行進中不斷完善，從機制和制度上，全面構建自我批判的能力，通過自我批判不斷糾正方向。特別是決心形成的未來兩、三年中，我們會不斷地聽取所有批評，不斷糾偏。
我們的組織變革，流程變革要支援我們的戰略。變革應使到達目標更簡單，更快捷，更安全。
勝利鼓舞著我們。我們一定會勝利的，因為我們的面前是「蚊子龍捲風」、「牽手」……背後是十幾萬英勇的員工，我們沒有不成功的理由。
華為任正非講話
華為總裁任正非在在四季度區域總裁會議上表示，華為公司未來的勝利保障，主要是三點要素 第一，要形成乙個堅強 有力的領導集團，但這個核心集團要聽得進批評 第二，要有嚴格 有序的制度和規則，這個制度與規則是進取的 第三，要擁有乙個龐大的 勤勞勇敢的奮鬥群體，這個群體的特徵是善於學習。在任正非看來，這三點要...
華為任正非2019致辭
任正非值此09年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮鬥在各條戰線 各個區域的全體員工致敬，你們辛苦了 特別是對那些還奮鬥在艱苦地區 艱苦崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支援 理解和克制，沒有您們的犧牲...
華為2023年致辭 任正非
任正非值此09年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮鬥在各條戰線 各個區域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮鬥在艱苦地區 艱苦崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支援 理解和克制，沒有您們的犧牲...