8、華為沒有成功，只是在成長
註解：華為才發展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續的存活，成就百年基業，也許才是成功。
9、任正非在一次高層會議上提問：「我的水平為什麼比你們高？」，大家回答：
不知道。任正非說：「因為我從每一件事情（成功或失敗）中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。
」註解：勤於思考，注重在實踐中積累和學習。
10、「華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。」
註解：「院土」，即任正非所說的「工程商人」。企業搞產品研發，不是搞發明創造，不是要破解歌德**猜想，而是要對產品的市場成功（商業成功）負責。
11、華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封「萬言書」給任正非，任正非批覆：「此人如果有精神病，建議送醫院**；如果沒病，建議辭退?amp;rdquo;
註解：「小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵」。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思「巨集偉藍圖」、做「天下大事」上面。
作為一名新員工，對企業沒有任何的理解，怎麼可能提出合乎實際的建議。
12、在一次華為公司總裁辦公會上，任正非問：「******會打槍嗎？誰見過******打槍？他要打槍恐怕要打到自己的腳趾頭上。但是******會運動群眾，會運動幹部。」
註解：管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作，你的下屬的成功決定你的成功。——惠普之道
13、任正非在一次董事會上說：「將來董事會的官方語言是英語，我自己58歲還在學外語，你們這些常務副總裁就自己看著辦吧。」
註解：言外之意，華為必須走向國際化。
14、任正非批覆華為基本法提綱時說：「要在動力基礎上健全約束機制，否則企業內部會形成布朗運動」。
註解：有規則、無動力，企業就會死水一潭；有動力、無規則，企業就會發散成無序的布朗運動，難以形成核心能力
15、有一次任正非對財務總監說：「你最近進步很大，從很差進步到了比較差」。
註解：質量管理大師戴明博士從日本回美國後，遭到美國企業界抨擊，指責戴明教會了日本人，增強了日本企業同美國的競爭能力。戴明博士解釋說：
「我並沒有教日本企業任何東西，只是告訴他們乙個道理，就是每天進步1%」。也就是持續改進。
16、在新員工座談會上，新員工問：「任正非總裁您對我們新員工最想說的是什麼？」任正非回答：「自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。」
註解：校園文化與企業文化是不同的，校園文化沒有明確的商業目的，只是教會學生如何做人。企業文化有明確的商業目的，一切要以商業利益為中心。
企業需要的是工程商人，剛從學校畢業的學生需要完成從校園人向企業人/工程商人的轉變。
17、茶壺裡煮餃子，倒不出來就不算餃子
註解：能力再強，需要工作績效來體現。績效考核考評的是工作中表現出來的過程行為和最終結果，而不是能力。
18、進了華為就是進了墳墓
註解：馬克思也曾經說過：「科學的入口處就是地獄的入口處」，任正非意在勉勵研發人員樹立刻苦獻身的工作態度。
有一篇文章叫《矽谷：生機盎然的墳場》，講的是美國矽谷創業者們的故事。矽谷正是靠不斷「埋葬」一代又一代的優秀人才，才構建了今天的繁榮。
華為任正非講話
華為總裁任正非在在四季度區域總裁會議上表示，華為公司未來的勝利保障，主要是三點要素 第一，要形成乙個堅強 有力的領導集團，但這個核心集團要聽得進批評 第二，要有嚴格 有序的制度和規則，這個制度與規則是進取的 第三，要擁有乙個龐大的 勤勞勇敢的奮鬥群體，這個群體的特徵是善於學習。在任正非看來，這三點要...
華為任正非2019致辭
任正非值此09年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮鬥在各條戰線 各個區域的全體員工致敬，你們辛苦了 特別是對那些還奮鬥在艱苦地區 艱苦崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支援 理解和克制，沒有您們的犧牲...
華為2023年致辭 任正非
任正非值此09年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮鬥在各條戰線 各個區域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮鬥在艱苦地區 艱苦崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。我也代表公司深深地感謝數十萬家屬給我們的支援 理解和克制，沒有您們的犧牲...