上大學的時候，我因一次偶然的機會讀完了《狼圖騰》這本書。當時感覺很震撼，完全被狼族的那種生存法則所感動。而後發現，在我們的企業管理方面，狼性管理、狼性原則也日益受到追捧。
隨著歷史的變遷、時代的進步和社會的發展，各種管理法則開始不斷演變,積極地去適應社會、影響社會和效益社會。狼性管理也正是這種資訊化、高效率、快節奏時代的產物,它將企業文化、組織、市場意識、管理隊伍和員工隊伍進行狼性化詮釋，以此來彪炳狼族的生存智慧型和偉大精神。
2023年8月5日下午，在公司組織的培訓中，我有幸**了《海爾—狼性管理》，因為時間的原因，雖然只能看到最精彩的部分片段，但是足以讓所有的參訓人員產生震撼。該影片主要講述了在董事長張瑞敏的帶領下，海爾從當初負債147萬的小工廠到逐步發展壯大成為一家大型跨國家電品牌企業的艱難卓絕的歷程。其中有乙個情節讓我記憶猶新:
張瑞敏將工人們費盡心力製造的76臺不合格的冰箱盡數砸爛並燒毀。這件事喚醒了員工們的質量意識。這既從外因上規範了員工們的工作程式，提高了工作效率，也在內因上提高了員工們的工作態度。
為了打造中國自己的品牌。
「一件事能不能做，不只看他有沒有風險，而是從風險中找到機會。」「日事日畢，日清日高。」全方位地對每個人每一天所做的的事情進行控制和清理。
每天的工作每天完成，而且每天的工作都有一點兒提高，做到真正的「日事日清，日清日高。「這句話也同樣的適應我們的太極湖物業公司，對每一天的工作進行整理，找出工作中的不足，並努力改正，這樣我們的工作與物業服務才會一步一步的有所提公升。
「精細化，零缺陷」。海爾把質量看的比什麼都重要，從砸冰箱就完全可以看出來海爾對質量的要求。在那樣堅持不懈的努力下，海爾一躍獲得「國家質量金獎」，產品日益供不應求，企業效益蒸蒸日上。
這讓我認識到效率跟質量對乙個企業來說就是生存命脈。
眾所周知，海爾是以「服務」著稱的企業，「星級服務」是21世紀海爾戰略的核心。2023年，海爾空調實現了又一次飛躍，在全國首推「連鎖星級服務」，在全國建立了100家專業服務中心、1000多家星級服務站、300多家特約安裝單位，**服務網路的建設，確保了海爾售出的空調100%受控。海爾「星級服務」的目標就是：
使用者的要求有多少，海爾的服務內容就有多少；市場有多大，海爾的服務範圍就有多大。
同樣屬於服務性行業的太極湖物業公司，作為物業公司的一名員工，當我們在為海爾的服務海爾的質量觀所折服的同時，我們又該如何做呢？
首先，我們應該在全員樹立起一種危機意識：如果不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者，在這樣競爭激烈的社會裡，只有不斷使自己的企業強大，才能在競爭中立於不敗之地；
其次、全面貫徹「業主就是上帝」的服務理念，使員工做到「想業主之所想，急業主之所急」；
再次、要制定一系列的工作標準及行為規範，健全考核制度與體系工具，使員工的個人利益與企業利益密切掛鉤，在一言一行，一點一滴的細小環節中進行嚴格要求，不斷的規範員工的行為與工作；
最後，要有系統化，全面化的培訓機制作指導，不斷地提高員工的理論知識及專業技巧，，以便更好的運用於工作中，從而提高服務的專業性與標準性，使企業與員工一起不斷地成長壯大，從而早日實現我們的企業的長遠規劃。
參觀海爾有感
走進海爾的工廠，我們看到的是花園似的廠房，整潔有序的生產現場，身著淡藍色服裝的海爾員工全神貫注，生產線 上的產品一台接著一台，車間板報上張貼著各種精細的統計 最佳與最差員工的 員工自己創作的體現海爾精神 的漫畫等等，讓人感受到一種管理規範 充滿活力的氣氛。這就是海爾文化的具體體現，它得到了每乙個海爾...
2論狼性管理
時下，不少企業在模仿做 狼性管理 有的企業模仿得成功，而有的企業模仿是失敗了，為什麼會失敗呢？究其原因有兩點 1 它們不知道學狼性的什麼東西，如 鎖定目標 專注重複 團隊精神 結 果學錯了，學得溝通方式或領導方式有很大的問題 象狼一樣 要吃人 2 它們知道學狼性的 鎖定目標 專注重複 團隊精神 等優...
狼性管理讀後感
海王星辰狼性管理法則的深入 狼性管理 一書涵蓋了企業的生存法則，將 生存 目標 協調 群策群力 人才 挖掘 發展 創新 完全融入一體，是企業發展強大的根基。狼性管理是戰鬥式管理，進取式管理！是企業面臨惡性生存環境，險境 殘酷競爭而採取的管理進攻技巧。要像狼一樣盯住目標 像狼一樣知彼知己 像狼一樣狹路...