vs？？？？？
和軍魂===企業文化信仰====企業文化
鐵打的營盤，流水的兵。
用企業文化沉澱出來的團隊才有戰鬥力！
？？？？？
晚會？板報，宣傳欄？活動？建立/打造？
---是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、
符號、處事方式等組成的其特有的文化... 。
一、釋義
★什麼是狼性執行？（使命必達）
---讓組織獲得了方向一致，行動、
一致的執行力。狼性的意思就是在服從
命令，提供結果上的堅定不移的服從。
★什麼叫人性化管理呢?（相互尊重）
--人性化管理最大的特點就是對人性的尊重。尊重乙個人的自我意願，尊重他不同的價值觀，思想及不同的需求。
把平等、自由等這些人性公理作為基點，運用愛與智慧型的力量來管理。
？？？？？
問：「為什麼狼性管理這麼重要，
但企業又要求在做人性化管理呢?」
狼性執行vs員工人性管理vs中高層
記住，當人們接受你的好處時才會跟從你!那什麼叫好處?給錢是一種好處，讚美也是一種好處，獲得快樂也是一種好處。
（快樂工作）好處就是一種需求，每個人的需求又是不一樣的，而需求有無數種。（教化是最便宜的投資，打造一種精神系統）
一般管理者管理人的行為，高手是在征服員工的思維企業工作的兩套原理：
①經濟原理
②成就感原理
狼性執行力對應的是結果
人性化管理是在成就上的管理。
一、 執行的前提
世界上執行力最好的兩個組織，為什
麼執行力好？？？？
軍隊教派原因：因為服從
1. 服從新來的人會跟著做員工跟著管理做
2. 怎麼服從？
⊙決策沒有下來，怎麼討論就怎麼討論，一旦公布，100%執行，邊執行/邊修正
⊙員工為什麼會不服從？
領導作用----（2個人以上必須就要有主次）1. 領導沒做到
2. 變化太快
3. 沒有獎罰
二、執行的二大關鍵
1.用心（凡做事要先用心，後用腦）
a.有本事讓別人成為你的心腹知己；
b.有本事成為別人的心腹知己
心腹知己：不是搞小團體主義，是指站在公司大局利益，跟領導一條心2.相信
人會全力以付地去做自己相信的事。
⊙如何打造信念系統，
讓別人相信，實際上追求公平合理是
不成熟的表現；
眾生看了才相信，高手感覺到了就相信
三、執行的三大策略
1.敢：
2.快：
3.好：
四、執行的四大原則
1.複雜的事情簡單化
2.簡單的事情量化
3.量化的因素流程化
4.流程化的因素框式化
⊙以招聘為例講解一下四大原則
⊙招聘的流程
1. 讓對方首先認可我們
2. 先說後問，展示行業，公司，員工受益，公司需要什麼樣的人3. 面試者3分鐘自我展示
4. 單獨談，以問為主
5. **通知
（招符合人，不要以改造人的思想）
真實的需求要先告知對方資訊
（t）★ 狼的生存智慧型
1. 生存的野性
⊙贏的文化：要比三代，影響三代，隔代優勢
狼也善良，但它的胃只能消化肉，不能消化草；
⊙成功者都有一顆慈悲的心和乙個野蠻的靈魂
⊙承擔某種罪惡的能力
2. 團隊的執行
⊙團隊成員互相引爆（投機）(圓桌會議)
⊙讓每個人心裡有底（如何努力會有怎
樣的結果）
3. 知識、習慣、智慧型、練習
狼把捕食變成遊戲天天練習，狼的偵查知識合圍智慧型。
4.凡事抓住核心
狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖雙眼
五、執行的六大步驟
1.定出目標----明確、量化、完成時間、如何量測；
2.分解成詳細的目標----月、周、日
3承諾獎罰
4.寫出完成目標的理由（人為理由而行
動，理由足夠就行動）
5.定期重複目標或公升級目標
6.定期檢查
★狼性剖析
★ 直擊狼性---團隊的力量
第一章狼群為什麼如此強大
第二章強大狼群的共同基因
第三章狼群存在的價值
第四章主動去做比什麼都重要
★ 直面生存，像狼一樣提公升執行力
第五章頭狼執行力：
第六章母狼執行力：貫徹和執行的有效保障
第七章群狼執行力：員工決定一切
★打造「狼隊」，構建高素質的執行團隊
第八章打造超級「狼軍」
白疤狼-----狼群中的特種部隊
第九章優秀頭狼的執行綱領
第十章執行之狼的特徵
第十一章前車可鑑/勿忘狼群血的教訓
第十二章主動執行，實現團隊目標
★執行文化，打造「狼性"企業的執行力
第十三章溝通，捕獵前統一思想
第十四章結果，沒獵物就閉嘴
第十五章服從，捕殺獵物不需要理由
狼性團隊與人性管理
什麼叫狼性執行呢？軍隊是最具狼性的團隊，是因為它嚴厲的軍規和對命令的堅決服從，讓組織獲得了方向一致，行動一致的執行力。狼性的意思就是在服從命令，提供結果上的堅定不移的服從。企業的狼性執行，主要體現在對業績的狼性追求，而業績來自結果，結果是由員工提供的，所以對員工的狼性要求，對結果的使命般追求，構成了...
企業的人性和狼性
企業的勞資雙方，借用一句套話，是對立統一的存在。人性和狼性，或者說人性和獸性，又是對立統一的存在。只有人性或狼性的企業 只有人性或狼性的員工，現實中都很難找到。兩種對立統一，相互糾纏在一起，問題就變得複雜難解了。企業要在殘酷的市場競爭中存活下來，沒有了狼性，怎麼去面對冰冷的叢林法則呢。中國中小企業平...
狼性執行力
培訓大綱 課程背景 為什麼乙個人是條龍，群體是條蟲？因為缺乏狼性戰鬥力！為什麼藉口氾濫，抱怨沖天？因為缺乏狼性凝聚力！為什麼老員工不想動，新員工動不了？因為缺乏狼性進化力！在企業經營過程中，管理者是否經常有這樣的疑惑 老闆說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達標，老闆不滿意 計畫做的很好就是執行不...