時下，不少企業在模仿做「狼性管理」，有的企業模仿得成功，而有的企業模仿是失敗了，為什麼會失敗呢？究其原因有兩點：
1、它們不知道學狼性的什麼東西，如「鎖定目標、專注重複、團隊精神」，結
果學錯了，學得溝通方式或領導方式有很大的問題：象狼一樣**要吃人；
2、它們知道學狼性的「鎖定目標、專注重複、團隊精神」等優點，但是領導人
他（或）本身沒有具備狼性應有的優點。
到現在為止，我發現有的人對「狼性管理」可能還不是很理解，因為他（她）
們的言行或溝通方式讓人膽顫心驚，「狼性管理」已經被他（她）們應用得面貌全非，讓人害怕，我真擔心這種歪曲的「狼性管理」能使企業持續多久！
同事們：我覺得「狼性管理」其實叫「狼性領導」更確切，為什麼這樣說呢？因為如果你談管理，就應該是針對事情的，人是活的、他有情感，有分析力和判斷力的，需要關注，你可以理他，為什麼要你管呢，除非是傻子。
即便是奴隸社會，奴隸主用「吃人的管理」對待奴隸也是不符合人性的，也不符合社會的發展規律，只是作為奴隸，他們因為地位的卑賤而無從應對和不敢還擊罷了，難道直到今天，我們還能用這種原始的方式來領導我們的企業嗎？我認為是絕對不可取的，原因至少有四：
1、員工流失大，員工流失率大的企業，你再怎麼吹牛，都是令人難以相信你企
業的領導水準有多高；
二、在職員工沒有安全感；
三、流失的員工他會散播對公司不利的內容或資訊，例如，他（她）會在網落上
發帖子進行言論自由；
四、求職的員工或新入職的員工會對企業產生一種不信賴感。
如果這些問題不解決或有所改進，那麼，它就會提高企業不必要的成本，其實就是產生了無形浪費。這種成本或浪費是很大的，是不容忽視的，有待於我找出相應的指標來衡量。
要想改良這些問題，我認為在前期至少要做好以下三點：
1、老闆帶頭不做吃人的溝通方式或領導方式，不能搞一言堂，執行沒有錯，但
要關注員工肢體語言訊號和員工心靈狀態。提倡和諧溝通，不要違背大勢所
趨或社會發展規律，有必要建設這樣的企業文化；
二、建立、健全溝通的溫馨平台、管理體制和管理機制；
三、多關注人性和員工的心靈狀態，保持定期或不定期地茶話座談和園桌會議，
建立或營造乙個和諧的溝通環境。
我想，我們不能有無意識的短期行為和做法，只創造短期的業績而不能使企
業持續經營，為了公司創造持續的業績和為自己創造價值，公司應該會重視和考慮採納任何人的建言獻策。
以上感悟，一起共勉，歡迎**！如有不當，歡迎指出！謝謝！
周柏平/2012、11、30-23:25
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