狼性執行力

培訓大綱：

課程背景：

為什麼乙個人是條龍，群體是條蟲？——因為缺乏狼性戰鬥力！為什麼藉口氾濫，抱怨沖天？——因為缺乏狼性凝聚力！為什麼老員工不想動，新員工動不了？——因為缺乏狼性進化力！

在企業經營過程中，管理者是否經常有這樣的疑惑：老闆說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達標，老闆不滿意；計畫做的很好就是執行不到位，想法很好，就是不能持之以恆做下去，做好，做細，做到位；出了問題，相互抱怨，推委……以上問題的原因很簡單－－企業的執行力差。

天下萬物生於有，有生於無。海爾的成功首先是管理和執行力的成功。在今天，企業和企業之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細和執行力的差別。課程特色：

1、立足實戰時下最實戰的方法策略，大量現實案例分析，語言精煉、深入核心、輕鬆吸收、運用簡便、直入骨髓（心靈）。

2、智慧型盛宴課程貫穿了朱小明先生十餘年職場生存與發展的理論思考、哲學思考和在實踐中所展現出的應用智慧型，字字見血，從思想根本處扭轉你的思維定勢，發掘、推動你的原動力，開啟屬於你的一片天地境界。

3、互動激發真正有價值的智慧型啟迪都來自你與數百位同道者互動討論中的自發體驗和發現！而講師將從巨集觀角度對所有的討論內容進行整合分析，規律提煉，方向引導和重點強調。4、人氣聚合在課程上老師不斷引發學員分享自己的經驗和學習心得並積極點評，您將獲得更多受用一生的最強大的行動支援體。

課程大綱：

一、狼性執行力文化1、執行就是要結果。

2、結果不是做了，而是做到位了。3、行動創造結果!二、狼性執行力動力系統1、執行力的四大心態承擔責任沒有藉口停止抱怨永不言敗

2、執行力的三個策略

敢做：決心比成敗更重要。

速度要快：速度比完美的過程更重要。結果好：有結果比沒結果更重要。3、執行力的兩個關鍵先用心，認真第一後用腦，聰明第二4、執行力的一大前提信守承諾絕對服從

三、狼性執行力保障機制1、訓練你的員工

不輕易給答案，讓你的團隊學會自立及時教育，讓你的團隊時刻成長不輕易發火，讓你的團隊學會擔當

引入競爭，但不製造對立，讓你的團隊善於合作2、訓練你的習慣講清結果講清後果做獎罰做檢查做機制3、有效的溝通溝通中的障礙溝通中的技巧

對上、對下、水平溝通策略