榜樣必備的品質
以身作則——明確自己的理念，找到自己的聲音；榜樣的力量是無窮的；
共啟願景——能夠感染和鼓舞別人，讓你周邊的人能夠跟隨你一起去完成乙個願望；
挑戰現狀——對不合理現象進行糾正，通過追求變化和革新的道路來尋找機會；
使眾人行——讓領導團隊中的每個人都能幹，分享權力使下屬能夠勝任自己的工作；
激勵人心——通過表彰下屬的傑出表現來認可他的成就。
品格即品性、風格。品質的性格和特徵，具有獨特於其他人的表現，行事作風等行為和觀念。品格是榜樣的必備素質之首。在人的一生中，品格一直起著重要作用，他對人生的影響幾乎無所不能。
中華民族的傳統品格：
忠誠（沒二心）：效忠國家、企業、人
誠實（說真話）：言行一致，不虛假
公平（不偏不倚）：一事同人
正直（正義）：做正確的事
職業精神：做好自己的本質工作
契約精神：有擔當
要做好乙個榜樣絕對是一門藝術，只有在不斷提公升自已的素質，而且用自己的人格魅力去感染和激勵周圍的同事，以身作則，帶領你的團隊向乙個個目標發出衝刺，那麼你的團隊會是最優秀的，你作為主管的形象也是最成功的。
執行就是有結果的行動!!!!!!!!
執行力就是把目標轉變成結果的
能力!!!!!!!!!
完成任務是對程式、過程負責；
收穫結果是對價值、目的負責；
完成任務不等於拿到結果。
職責是對工作範圍和邊界的抽象概括；沒有結果意識，職責就是一紙空文。
有執行力的人的特點
1、 自動自發；2、注意細節；3、為人誠信、負責；4、善於分析、判斷、應變。
5、樂於學習和求知；6、具有創意；7、韌性——對工作投入；8、人際關係（團隊精神）良好；9、求勝慾望強烈；10、嫉慢如仇。
員工執行力常見的問題
知識不夠用：學而不多，用非所學
技能不熟練：似懂非懂，不懂裝懂
理解不深刻：一知半解，不求甚解
責任感不強：事不關己，高高掛起
心態不正常：打工心態，斤斤計較
習慣不夠好：拖拖拉拉，糊里糊塗
意志不堅強：知難必退，遇挫就撤
情緒不穩定：大驚小怪，喜怒無常
方法不恰當：路子不對，技巧欠缺
溝通不到位：既不上報，也不交流
基層管理者十大錯誤：
只聽命令、不善變通
只派任務、不重核查
只忙瑣事、不重協調
只重任務、不重激勵
只重方案、不重實操
角色錯位、職責不清
偏離中心、到處撒手
依賴下屬、缺乏行動
粗心大意、忽視細節
追求完美、不講速度
48字」執行力真經：
結果提前，自我退後
鎖定目標，專注重複
認真第一，聰明第二
決心第一，成敗第二
速度第一，完美第二
勝利第一，理由第二
團隊執行力培訓感言
3 遵循制度，提高執行力 俗話說 沒有規矩不成方圓 制度是乙個團隊賴以生存的前提，是乙個企業得以延續的保證。沒有制度的團隊就如同一盤散沙，毫無凝聚力。任何乙個團隊都是乙個規定接著乙個規定的，因此，規章制度是企業獎懲制度得以執行的保障。人員問題，流程問題，士氣問題，企業文化問題是團隊缺乏執行力四個核心...
錫恩團隊執行力訓練感言
參加錫恩團隊執行力訓練培訓心得 通過兩天的培訓學習，結合工作實際，使我認識到結果的重要性。認識到在工作中雖然承擔責任，但沒有很好的去實踐 去落實，更談不上結果。比如現在網上流行的一句話 群眾跑來跑去，領導批來批去，部門轉來轉去，會議開來開去，最後問題還是 來 去。就是乙個很形向的說明。我是團隊的乙份...
執行力感想
這些天讀到了分公司的領導在開會時曾與我們分享過的一篇小故事，讀完以後，心中的感想與體會頗多。這篇小故事主要是圍繞執行力這個問題而寫的，講述的是乙個退伍的殘疾老兵在找工作的過程中遇到了許多艱辛坎坷，當他憑藉自己的努力終於得到了乙份工作的時候，然而他的老闆又在工作的過程中給他設立了重重的困難來考驗他。最...