要使企業的執行力得到更好地強化，還要把握以下五個方面的工作：一溝通是前提。好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，通過自上而下的合力達使企業執行更順暢。
二協調是手段。一塊石頭在平地上只是乙個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下乙個方向，能達到事半功倍的效果。
三反饋是保障。要經常檢查各項工作的執行和進展情況，及時發現過程中存在的問題和缺陷並反饋給決策部門，便於隨時更正，以趨利避害。四績效考核是關鍵，以利益為導向激發員工自律意識。
員工關注的不僅埋頭苦「幹」，更為關注的是「幹」的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。要讓大家明白，制度是企業整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而激發員工群體的盡責意識。五決心是基石。
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，後必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用於管理執行這個方面！
成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那麼現在需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門開啟。
執行力感想
這些天讀到了分公司的領導在開會時曾與我們分享過的一篇小故事，讀完以後，心中的感想與體會頗多。這篇小故事主要是圍繞執行力這個問題而寫的，講述的是乙個退伍的殘疾老兵在找工作的過程中遇到了許多艱辛坎坷，當他憑藉自己的努力終於得到了乙份工作的時候，然而他的老闆又在工作的過程中給他設立了重重的困難來考驗他。最...
執行力總結
拼搏若不是現在，那是何時？2010年8月14日我有幸參加了王晰嶙老師關於執行力的培訓，收益頗豐。好，很好，非常好，我們神采飛揚！yes 我們準備好了！成為中國連鎖店鋪裝飾裝修行業的領軍企業，構建中國乃至全球的服務網路是我們常巨集公司的發展目標，實現它必須從今天開始，從現在做起！人生路途遙遠，不可能是...
執行力故事
一位哲學家要乘船到河對岸，划船的船伕雖然年齡已經很大了，卻一直在使勁地划船，非常的辛苦。於是哲學家就對船伕說 老先生，你學過哲學嗎？船伕回答道 抱歉，先生，只是乙個普普通通的船伕我沒有學過哲學。哲學家攤開雙手說 那太遺憾了，你失去了50 的生命呀。過了一會兒，這位哲學家看到老先生如此辛苦，又說 老先...